淺論國(guó)有企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建的論文(編輯修改稿)
2025-06-18 19:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬也有相當(dāng)大的影響。企業(yè)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力不僅表現(xiàn)為企業(yè)的絕對(duì)薪酬 ,更重要的表現(xiàn)為與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的相對(duì)薪酬。另一方面 ,企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況等對(duì)員工的薪酬也會(huì)有直接的影響作用。 (1)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展帶有長(zhǎng)期性、全局性的根本問(wèn)題所進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面思考。他是在企業(yè)發(fā)展的一定階段背景下制定的。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié) ,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略無(wú)疑是企業(yè)戰(zhàn)略的重要方面 ,而薪酬戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 ,它的制定和實(shí)施也當(dāng)然應(yīng)該是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行的 ,它有一定階段的企業(yè)戰(zhàn)略所決定 ,同時(shí)又為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。明確公司的薪酬戰(zhàn)略 ,會(huì)為薪酬管理者進(jìn)行相關(guān)制度制訂和薪酬調(diào)整提供重要的方向指導(dǎo)。 (2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)在確定薪酬制度 ,特別 是在確定員工的薪酬水平時(shí) ,不能不考慮自身的負(fù)擔(dān)能力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)員工薪酬的支付能力具有重要的作用 ,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞直接影響甚至決定著員工的薪酬水平。經(jīng)營(yíng)狀況好的企業(yè) ,其內(nèi)部員工的薪酬水平可能就高 ,并且運(yùn)用薪酬手段激勵(lì)員工的空間相對(duì)就大 。相反 ,經(jīng)營(yíng)狀況差的企業(yè) ,其內(nèi)部員工的薪酬水平就相對(duì)比較低 ,企業(yè)運(yùn)用薪酬手段的空間也相對(duì)較小。 (1)人力資本價(jià)值。人力資本是一種非物質(zhì)資本 ,它是體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的、并能為其帶來(lái)永久收入的能力 ,在一定時(shí)期內(nèi) ,主要表現(xiàn)為勞動(dòng)者所擁有的知識(shí)、技能、勞動(dòng)熟練程度和健康狀況。人力資本是一種無(wú)形資本 ,它具有時(shí)效性和收益遞增性。人力資本具有積累性和無(wú)限的潛在創(chuàng)造性。企業(yè)在確定個(gè)人薪酬時(shí) ,要強(qiáng)調(diào)員工人力資本的產(chǎn)權(quán)性質(zhì) ,并依據(jù)他們自身人力資本的價(jià)值來(lái)確定其薪酬水平。 (2)工作績(jī)效。企業(yè)要根據(jù)員工的工作績(jī)效來(lái)決定其薪酬 ,即要使員工基本薪酬以外的浮動(dòng)薪酬主要有其工作績(jī)效來(lái)決定。由于極小薪酬有明確的績(jī)效目 標(biāo) ,能夠把員工的努力集中在組織認(rèn)為重要的目標(biāo)上 ,因此有助于避免員工的行為脫離企業(yè)的戰(zhàn)略主線 ,有利于企業(yè)總體績(jī)效水平的提高。 (3)崗位職位差別。員工崗位及職位的差別主要包括員工從事的不同專業(yè)和職務(wù)。這是企業(yè)在確定員工的基本薪酬時(shí)必須考慮的重要方面 ,即企業(yè)在確
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