淺談國有企業(yè)薪酬制度改革(編輯修改稿)
2024-11-30 10:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對于不同性質(zhì)、不同崗位的員工采用相同的激勵措施，結(jié)果適得其反。 三、薪酬制度的改革措施 要解決國有企業(yè)薪酬管理上存在的缺陷，就必須進(jìn)行改革，建立科學(xué)、有效的薪酬管理制度。 深化薪酬分配制度改革，轉(zhuǎn)變政府職能，減少政府對國有企業(yè)薪酬管理的直接干預(yù)，徹底改變政企不分的現(xiàn)象。政企分開后，政府的職能主要是制定相關(guān)法律法規(guī)，為企業(yè)改革營造良好的環(huán)境，并督促企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，保障員工的基本權(quán)益。而國有企業(yè)在獨(dú)立于政府后， 可在內(nèi)部設(shè)立薪酬委員會，通過業(yè)績考核進(jìn)行薪酬激勵。 加強(qiáng)企業(yè)管理者在現(xiàn)代薪酬管理理論方面的學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)的勞資管理認(rèn)識，正確認(rèn)識薪酬管理對企業(yè)管理的重要作用，認(rèn)識到薪酬管理的最終目的是為了提高企業(yè)效率。不能有一勞永逸的觀念，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及市場的變化隨時調(diào)整薪酬管理策略；不能簡單的以成本的高低來判斷薪酬制度、薪酬策略的優(yōu)劣，成功的薪酬管理，必須能充分發(fā)揮其激勵作用，提高企業(yè)勞動效率。 員工往往會將自己的薪酬水平與同行業(yè)同崗位的薪酬來進(jìn)行比較， 如果發(fā)現(xiàn)自己的薪酬高于平均水平，則其滿意度會提高；如果發(fā)現(xiàn)自己的
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