國(guó)有企業(yè)的薪酬管理(編輯修改稿)
2024-12-22 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 報(bào)的投資，把薪酬概念擴(kuò)展到包括工資、獎(jiǎng)金、福利計(jì)劃和股權(quán) 激勵(lì)等方面。樹立現(xiàn)代企業(yè)薪酬理念，站在人力資本的戰(zhàn)略高度來設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性的薪酬制度，從而吸引人才，留住人才，調(diào)動(dòng)人才的積極性，為企業(yè)的 發(fā) 展注入活力。 確定工作崗位，進(jìn)行職位分析 薪酬的給予，基本上是根據(jù)每一項(xiàng)工作對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值及重要性來決定的。通過工作分析可以判斷該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值或重要性，以及執(zhí)行這些工作項(xiàng)目所需的資格條件作為核定薪酬的依據(jù)。 做好工作分析，對(duì)每一職位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作量、權(quán)力關(guān)系、考核要求進(jìn)行清晰的描述，為人員配 置 、員工培訓(xùn)及績(jī)效考核提供依據(jù)。 崗 位 評(píng)價(jià)和以崗定薪是新型 薪酬管理體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 改革分配制度，建立科學(xué)的薪酬體系 分配中引入市場(chǎng)觀念，充分利用市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能，參照 市 場(chǎng)提 供的 崗 位工 資價(jià) 位來 確 定我 們國(guó) 有企 業(yè) 的工 資分 配水平，保持工資分配的外部均衡；另外在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)崗位的技術(shù)含量，崗位責(zé)任等因素，對(duì)崗位進(jìn)行分級(jí)，不同的崗位，待 遇 不一樣，實(shí)現(xiàn)工資的內(nèi)部均衡。 保持工資均衡的意義在于一方面保持人力成本的經(jīng)濟(jì)學(xué)，另 一 方面 有助 于 實(shí)現(xiàn) 人才 的正 常 流動(dòng) 。在 拉開 崗 位工 資的 同時(shí)，對(duì)于那些績(jī)效易于評(píng)估 ，并且有很多職位數(shù)的崗位 ，加強(qiáng)對(duì)工作量的考核，拉開干多干少，干好干壞的收 入差距，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。將企業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的收入迅速提到適當(dāng)?shù)乃?。將收入多少與責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)高低、貢 獻(xiàn) 大小 緊密 聯(lián) 系起 來， 合理 拉 開經(jīng) 營(yíng)者 與一 般 員工 收入 差距 ， 關(guān)鍵、重要崗位與一般崗位的收入差距。 建立規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)體系 通 過 職 位評(píng) 價(jià)只 能 確定 職 位在 企 業(yè)內(nèi) 部 價(jià)值 大小 與 薪 酬 第 5 頁 共 8 頁 水平，不能夠體現(xiàn)出在該職位上員工具體貢獻(xiàn)的大小。員工的貢 獻(xiàn) 與其 所獲 得 的回 報(bào)是 影響 其 對(duì)薪 酬公 平性 看 法的 一個(gè) 重要因素。因此，要調(diào)動(dòng)員工積極性，對(duì)員工的行為約束和引導(dǎo)，使員工的利益與企業(yè)的目標(biāo)趨于一致，還必須建立起完善、有效的績(jī)效管理 體系與激勵(lì)約束機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)要從企業(yè)全局的 角 度進(jìn)行考慮，要有前瞻性、計(jì)劃性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性。 建 立 完 善而 有效 的 績(jī)效 管 理體 系 是為 了 更有 效地 將 企 業(yè)的 目 標(biāo)分 解到 員 工， 使企 業(yè)能 夠 真正 地根 據(jù)員 工 對(duì)企 業(yè)的 貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)按勞分配。同時(shí)，績(jī)效管理系統(tǒng)與企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、職位管理與激勵(lì)約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工的潛能，從而不斷帶來員工個(gè)人能力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力 的 提升。 設(shè)計(jì)積極有效的員工福利制度 福 利 也 是員 工薪 酬 的一 部 分。 對(duì) 福利 進(jìn) 行積 極有 效 的 管理，在降低企業(yè)人工成本，激勵(lì)員工方面可以起到很好的作用。設(shè)計(jì)一 套積極有效的員工福利制度可以起到很好的激勵(lì)作用。 （二）、國(guó)有企業(yè)薪酬管理改革的措施 建立完整的薪酬體系 薪 酬 是 員工 因向 其 所
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