國有企業(yè)薪酬制度的問題與策略研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-12-09 19:56 本頁面
【文章內容簡介】 人數(shù)一定比單純追求利 潤最大化的廠商多。 第二， 中央計劃經濟“預算約束軟化”的特點決定了企業(yè)對生產要素有過度的需求，這就會在企業(yè)內部形成冗 余人 員。 第三， 國有企業(yè) 產生 的 冗 余 人員與計劃經濟體制下政企不分的企業(yè)制 以及 過去的勞動就業(yè)、用工、社會保障制度分不開的 。 第四， 舊體制 、 員工素質 低、 用工制度改革 的影響， 企業(yè)經濟效益不佳 等也是造成國企冗余人員的原因 ,其中經濟效益不佳是造成企業(yè)冗員問題的主要原因 。 目前國有企業(yè)內部勞動、人事、分配三項制度改革尚未到位，平均主 義、大鍋飯沒有得到很好解決 ，“ 人才留不住，冗員出不去 ” 是國企人員目前的主要問題 。 國企中 很多員工都是關系戶，一方面不好管理， 另一方面 冗余人員的存在，對 個人來 說是人力資源的浪費，員工的自身價值得不到體現(xiàn)。對企業(yè)來說則是企業(yè)資源的浪費，企業(yè)的資金是應該用于企業(yè)的發(fā)展， 但是 由于冗余人員的存在，企業(yè)要拿出相當?shù)?資金 來解決冗 余 人員 的薪酬 問題 ， 這樣企業(yè) 在其它生產要素 上的投入就會受到限制， 企業(yè)的 發(fā)展 會 受到 很大的 影響 。 （二）缺乏規(guī)范化的員工績效考核體系 員工積極性的調動、工作熱情的維持與企業(yè)激勵員工的措施直接相關。國有企 業(yè)在績效考核中仍沿用傳統(tǒng)的、以經驗判斷為主題的績效考核手段，職工個人的收入與貢獻大小不緊密，不同程度地存在平均注意，從 而 使企業(yè)的激勵體系缺乏針對性、公平性、導向性，不能有效地促動員工圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略與目標開展工作。以往國企對員工的薪酬分配雖也有考核辦法，但比較籠統(tǒng)，不夠規(guī)范。 （三）國有企業(yè)工資水平與市場價位差異較大 合理的崗位工資是留住優(yōu)秀人才的先決條件，而國有企業(yè)的薪酬往往與同地區(qū)、同行業(yè)薪酬的平均標準差異較大， 特別是關鍵的技術骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低 這就導致國有企業(yè)優(yōu)秀人才的大量流失，嚴重削弱 了企業(yè)的核心競爭力。在對國有企業(yè)的薪酬水平對比同行業(yè)的薪酬水平進行分析時需要引入一個公式：薪酬均衡率 =企業(yè)平均薪酬 / 行業(yè)平均薪酬。當薪酬 均衡率等于 時，企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)平均薪酬水平相當 。當薪酬均衡率大于 時，說明企業(yè)的薪酬水平相比同行業(yè)平均薪酬較高，企業(yè)的薪酬還是比較具有競爭力的 。當薪酬均衡率小于 時，企業(yè)的薪酬水平就相對較低了。這時企業(yè)就應當思考如何對企業(yè)的薪酬進行調整，防止優(yōu)秀人才的流失。 薪酬缺乏市場競爭力，造成企業(yè)人才流失的后果是極為明顯的，其結果是造成企業(yè)不斷招聘新員工以滿足運 作需求的同時，老員工又不斷離職的惡性循環(huán)，這是企業(yè)人力資源的極大浪費。 （四）崗位工資不能正確反映所在崗位的價值 從上世紀 90年底中后期開始，崗位工資制成為國有企業(yè)薪酬制度改革的新趨勢。崗位工資制，就是企業(yè)根據(jù)每類工作崗位的職責要求，在合理劃分崗位和崗位評價的基礎上，確定各類崗位薪酬水平的新型基本薪酬制度。許多國有企業(yè)經歷了薪酬制度改革，將崗位工資納入本企業(yè)的薪酬體系，但是在崗位工資的執(zhí)行上卻延續(xù)了計劃經濟時代的操作習慣，即行政職務大小、 學歷 職稱高低對崗位工資具有決定性的影響。這導致崗位工資的 設置并不能完全體現(xiàn)所在崗位的價值，有些從事艱苦崗位的一線職工，工資與其他員工的工資差距很小 ， 高職稱員工崗位工資相對較高，但是工作業(yè)績并不一定會比低職稱員工優(yōu)秀。 （五） 升職加薪不科學 由于缺少科學、客觀的評價標準，職位界定不清晰，崗位說明流于形式。升職與加薪基本上靠各 管理者 主觀掌握，導致以下幾種現(xiàn)象出現(xiàn)： 、會 溜須拍馬 的職員得到提升的可能遠 比 沒有關系 的 職員 大的多。 ，但從事同樣工作。 ，薪酬相差較大。 ，而一個助理主管卻有好幾個助理是其下級，負責管理上百人。 管理人員 。 ，國營企業(yè)有很人掛著多副 總工，副經理、副主任的頭銜，這些人享受這些職位的薪酬待遇，從事的卻是其他工作。 崗位不明確導致每個人責權利的不對等，從而也使內部的薪酬嚴重失去平衡，使薪酬矛盾加劇。 （六）薪酬制度的平均主義嚴重 國有企業(yè)員工薪酬不能適應企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的要求。國有企業(yè)中，無論員工貢獻大小，而給予相同數(shù)額的報酬。國有企業(yè)的薪酬主要由基本工資、崗位津貼、績效獎金、加班工資、各類補助、個人相關扣款、業(yè)務提成、和獎金構成，而現(xiàn)在的薪酬制度中，薪資的發(fā)放存在許
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1