國有企業(yè)物業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-05-04 20:54 本頁面
【文章內容簡介】 干部職工素質有了顯著提高，管理服務水平實現(xiàn)飛躍式變化，企業(yè)活力大增，基本具備了“四自”條件。 ```` 1\[zO9[)f9 改革用工制度。依據(jù)需要完善定員定額，優(yōu)化勞動組織結構?？茖W設置工作崗位，實行定崗定員，減員增效。實行全員競爭上崗制度。 c9D ~L.aj 改革人事制度。 按照精干、高效原則設置各類管理崗位和管理人員指數(shù)，精簡職能部門，減少管理層次。各級管理人員必須實行公開競聘，擇優(yōu)聘用、定期考核。形成能上能下制。 QCYXL0f~ 改革收入分配制度。建立以崗位工資為主要形式工資制度，實行以崗定薪、崗變薪變。調整職工收入分配結構，工資收入與企業(yè)效益和職工實際貢獻掛鉤，形成收入能增能減機制。 Cf,/n]amp。 改革經營機制。實行（模擬）市場化經營，實現(xiàn)“獨立核算、分灶吃飯、自主經營、自負盈虧”，企業(yè)內部單位間服務按市場價進行關聯(lián)交易結算。二、建立科學的企業(yè)運作體系，提高服務水平和業(yè)主滿意率。 %amp。MX]i+bn 一要建立起適合自身特點的工作管理體系。可將現(xiàn)代管理學一些前沿理論和運作模式導入企業(yè)管理，如代表產品質量管理和產品質量環(huán)境管理的ISO9000國際質量體系，代表服務品質管理的CS滿意戰(zhàn)略，代表企業(yè)形象管理的CIS戰(zhàn)略。使從業(yè)的每一名員工行為，每一道工作程序和環(huán)節(jié)都有嚴格科學的管理規(guī)范和檢驗標準，管理和服務工作更加標準化、規(guī)范化、人性化，使業(yè)主享受到親切細致的服務。 3]D]e2M e] 二要加大從業(yè)人員的培訓力度。物業(yè)管理是集
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