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正文內(nèi)容

郭論文-國有科研院所薪酬激勵(lì)制度研究(編輯修改稿)

2024-11-28 11:21 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、單調(diào)的勞動(dòng)帶來需求的滿足、因此勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)理性表現(xiàn)為以最少的勞動(dòng)獲得最大的滿足。即以最少的勞動(dòng)帶來最大的收入。 在現(xiàn)代企業(yè)制度下,政府不再經(jīng)營企業(yè),企業(yè)成了單一的經(jīng)營者主體,企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了相應(yīng)的變化。現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制為:以凈收入最大化為經(jīng)營目標(biāo)、其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到硬的預(yù)算約束和全面的市場約束。 在這種經(jīng)營機(jī)制作用下,企業(yè)必 將最大限度地使其所控制的生產(chǎn)要素得到充分、合理的利用。由于預(yù)算約束硬化和市場約束的全面化,使各種投入的生產(chǎn)要素得到最優(yōu)的配置。從產(chǎn)出方面看,企業(yè)面向市場,根據(jù)市場的需要安排產(chǎn)品和產(chǎn)量,使產(chǎn)品、產(chǎn)量組合達(dá)到最優(yōu) [2]??傊诂F(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營是高效率的。 b經(jīng)營管理能力 經(jīng)營管理能力也是影響企業(yè)經(jīng)營效率的重要因素,是企業(yè)管理人員必備的能力,主要表現(xiàn)在如何實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、民主化、制度化、分權(quán)化、教育化等。它北京郵電大學(xué) MBA 論文 第 4 頁 共 43 頁 國有科研院所薪酬激勵(lì)制度研究 包括經(jīng)營管理知識和經(jīng)營管理能力,前者包括三方面的知識 [3]:一是經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、人 力資源等方面的知識;二是國際貿(mào)易、市場營銷、公共關(guān)系等方面的知識;三是財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、金融、城市管理、新科技等方面的知識。經(jīng)營管理包括:戰(zhàn)略觀念、投資、經(jīng)營決策能力、市場分析能力、開拓創(chuàng)新能力、應(yīng)變決斷能力、財(cái)務(wù)分析能力、組織指揮能力、知人善任能力和公關(guān)意識等。另外,職務(wù)、學(xué)歷和專業(yè)因素也都影響著經(jīng)營管理能力中的指標(biāo)水平。 c技術(shù)因素 技術(shù)一詞一是與生產(chǎn)實(shí)踐緊密相關(guān),二是介于人與自然之間,而又將人與自然聯(lián)系起來的一種中介系統(tǒng)。就純粹技術(shù)而言,它是能動(dòng)作用的產(chǎn)物,是人與自然之間架起的橋梁,技術(shù)的變化和進(jìn)步使 人認(rèn)識自然,改造自然的能力增強(qiáng),勞動(dòng)生產(chǎn)率就會(huì)提高,即使生產(chǎn)要素?cái)?shù)量不變,單位生產(chǎn)要素的產(chǎn)出量也會(huì)增加,產(chǎn)出也會(huì)增長。 從產(chǎn)出增長的源泉看,它源于生產(chǎn)要素?cái)?shù)量的增加或單位生產(chǎn)要素產(chǎn)出量的增加[4],前者即產(chǎn)出增長中的外延增長( extensive growth),后者是產(chǎn)出增長中的內(nèi)涵增長( intensive growth)。實(shí)踐證明,在人們尋求產(chǎn)出增長的過程中,或者擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,或者提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,或者既擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模同時(shí)也提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,都可使產(chǎn)出增長,但是,外延增長需要生產(chǎn)要素的增加,即多投入人力、物力、 財(cái)力,而內(nèi)涵增長卻常常是在生產(chǎn)要素不變的情況下進(jìn)行的,是生產(chǎn)率提高的結(jié)果,而這種提高只能源于生產(chǎn)技術(shù)的變動(dòng),這是純內(nèi)涵式的產(chǎn)出增長方式,它完全來源于技術(shù)進(jìn)步,為此,技術(shù)變動(dòng)因素變成為人們追求和研究的目標(biāo),因?yàn)樗梢栽诓辉黾尤?、?cái)、物的情況下使產(chǎn)出增長。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)間的競爭逐漸技術(shù)的競爭,技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)生存和不斷發(fā)展的動(dòng)力。 d激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)人才是企業(yè)中具有較強(qiáng)的管理能力、研究能力、創(chuàng)造能力或?qū)iT技術(shù)能力的人們的總稱。激勵(lì)是引起人的滿足感,提高人的積極性,從而促進(jìn)工作成效的一種方式,激勵(lì)影響 因素是對人的行為激勵(lì)效果產(chǎn)生影響作用的因素。大體包括以下幾個(gè)方面 [5]: 工作條件:專業(yè)對口程度,研究經(jīng)費(fèi)與設(shè)備,研究成果發(fā)表轉(zhuǎn)化難度,鉆研業(yè)務(wù)的氛圍。 人際關(guān)系:同事間感情,合作關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)辦事公正性。 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可:工作自主權(quán),領(lǐng)導(dǎo)信任,認(rèn)可,重用。 職稱評定:政策的公平性,完善性。 收入狀況:收入與付出勞動(dòng)間的反差,分配制度。 社會(huì)風(fēng)氣:社會(huì)風(fēng)氣,清正廉潔程度。 身心健康:工作對身心健康的影響,醫(yī)療條件。 住房條件:住房面積,質(zhì)量,環(huán)境。 成長環(huán)境:本地區(qū)尊重知識,人才的風(fēng)氣環(huán)境。 主要影響因素的 確定 為了在多個(gè)影響因素中尋找出主要因素,以抓大放小,通??梢圆扇哟畏治龇ǎ?AHP)進(jìn)行分析和研究。 a AHP 的基本思想和步驟 ( 1)基本思想 北京郵電大學(xué) MBA 論文 第 5 頁 共 43 頁 國有科研院所薪酬激勵(lì)制度研究 AHP 即 Analytic Hierarchy Process,又稱層次分析法,是由美國著名運(yùn)籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)教授 Saaty TL 于 20 世紀(jì) 80 年代創(chuàng)立的. AHP主要特點(diǎn) [6]是: 1)面對具有層次結(jié)構(gòu)的整體問題綜合評價(jià),采取逐層分解,變?yōu)槎鄠€(gè)單準(zhǔn)則評價(jià)問題,在多個(gè)單準(zhǔn)則評價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合. 2)為解決定性因素的處理及可比性問題, Saaty 建議:以“重要性”比 較作為統(tǒng)一的處理格式.并將比較結(jié)果按重要程度以 1— 9級進(jìn)行量化標(biāo)度。 3)檢驗(yàn)與調(diào)整比較鏈上的傳遞性,即檢驗(yàn)一致性的可接受程度. 4)對匯集全部比較信息的矩陣集,使用線性代數(shù)理論與方法加以處理;挖掘出深層的、實(shí)質(zhì)性的綜合信息,作為決策支持. ( 2) AHP 的基本步驟 1)建立所研究問題的遞階層次結(jié)構(gòu)。遞階層次結(jié)構(gòu)的最高層一般是決策目標(biāo)—— 決策層:往下一層就是準(zhǔn)則層。遞階層次結(jié)構(gòu)的最低層通常是備選方案,這些備選方案通過于準(zhǔn)則、準(zhǔn)則與決策目標(biāo)建立聯(lián)系。 2)構(gòu)建兩兩比較判斷矩陣。建立遞階層次結(jié)構(gòu)以后,上下層之間元 素的隸屬關(guān)系就已經(jīng)確定,如果上層元素 A1對下層元素 B1, B2? Bn有支配關(guān)系,就可以建立以 Ak 為判斷準(zhǔn)則的元素 B1,B2? Bn間兩兩比較判斷矩陣,該矩陣為一個(gè)互反矩陣。 3)計(jì)算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn).上述構(gòu)建的兩兩比較矩陣構(gòu)成了決策分析的基礎(chǔ),但要解決一系列的處理問題,特別是“一致性”問題。即在這些兩兩比較矩陣中間最好都是一致陣。 AHP方法在處理這個(gè)問題時(shí)是考慮對不一致程度的“容忍”.這樣對于每一個(gè)兩兩比較矩陣都要計(jì)算其最大特征根及對應(yīng)特征向量,利用一致性指針、隨機(jī)一致性指針和一致性比率做一致性檢驗(yàn)。若檢驗(yàn) 通過,特征向量 (歸一化后 )即為權(quán)向量;若不通過,需要重新構(gòu)建對比矩陣。 4)選擇最優(yōu)方案。從計(jì)算出的組合權(quán)向量中選出權(quán)重最大的作為選擇方案,即為最終決策的依據(jù)。 b層次分析法( AHP)的應(yīng)用與決策 (1)構(gòu)造影響因素層次結(jié)構(gòu)圖 根據(jù)前面的分析,按照 AHP 的分析思想,作出的企業(yè)經(jīng)營效率影響因素的遞階層次結(jié)構(gòu)如圖 1- 1所示。 圖 1- 1 企業(yè)經(jīng)營效率影響因素 C7 C6 C5 C4 C3 C2 C1 B4 B3 B2 B1 企業(yè)經(jīng)營效率影響因素 體制因素 管理因素 激勵(lì)因素 技術(shù)因素 現(xiàn)代企業(yè)制度 經(jīng)營管理知識 物質(zhì)激勵(lì) 經(jīng)營管理能力 技術(shù)創(chuàng)新 非物質(zhì)激勵(lì) 傳統(tǒng)企業(yè)制度 北京郵電大學(xué) MBA 論文 第 6 頁 共 43 頁 國有科研院所薪酬激勵(lì)制度研究 ( 2)收集評價(jià)資料并計(jì)算 在判斷兩兩比較矩陣時(shí),如果資料的來源不具有普遍和權(quán)威,則評價(jià)出的結(jié)果就會(huì)失去說服力。為此,采取了專家與大型國企人力資源部主 管相結(jié)合的辦法,通過廣泛征求意見得到評價(jià)資料。見表 1- 1- 1- 1- 1- 5。 表 1- 1 經(jīng)營效率的因素判斷矩陣 A— B A B1 B2 B3 B4 K(i) H(i) 優(yōu)先級 B1 B2 B3 B4 1 1/2 1/2 2 2 1 1/2 3 2 2 1 4 1/2 1/3 1/4 1 2 3 4 1 表 1- 2 相對體制因素選擇指針判斷陣 B1— C B1 C1 C2 C6 K(i) H(i) 優(yōu)先級 C1 C2 1 3 1/3 1 1/3 1/2 3 2 C6 3 2 1 1 表 1- 3 相對管理因素選擇指針判斷陣 B2— C B2 C2 C3 C4 C6 K(i) H(i) 優(yōu)先級 C2 C3 C4 C6 1 1/2 2 2 2 1 3 3 1/2 1/3 1 1 1/2 1/3 1 1 3 4 1 1 表 1— 4 相對技術(shù)因素選擇指針判斷陣 B3— C B3 C2 C4 C5 C6 K(i) H(i) 優(yōu)先級 C2 C4 C5 C6 1 2 1/2 2 1/2 1 1/2 1 2 2 1 1/3 1/2 1 3 1 4 1 2 3 表 1— 5 相對激勵(lì)因素選擇指針判斷陣 B4— C B4 C2 C4 C6 C7 K(i) H(i) 優(yōu)先級 C2 C4 C6 C7 1 2 2 1/2 1/2 1 1 1/2 1/2 1 1 1/3 2 2 3 1 3 2 1 4 ( 3)進(jìn)行層次的總排序 計(jì)算同一層次所有相對最高層(總目標(biāo))重要性的排序權(quán)值,這一過程是由最高層次到最低層次逐層進(jìn)行的。一般地說,若上一層包含 m個(gè)因素 A1,A2, ? ,Am,北京郵電大學(xué) MBA 論文 第 7 頁 共 43 頁 國有科研院所薪酬激勵(lì)制度研究 其層次總排序權(quán)值分別為 W1,W2,? ,Wm。下一層次包含 n 個(gè)因素 B1,B2, ? ,Bn,他們相對因素 Ak的單排序權(quán)值分別為 Hk(1),Hk(2), ? ,Hk(n)(當(dāng) Bi與 Ak無關(guān)聯(lián)時(shí),取Hk(i)= 0)。由此可以得到如下影響因素總排序表,如表 1— 6所示。 表 1— 6 企業(yè)經(jīng)營效率影響因素選擇指針的總排序表 B C B1 B2 B3 B4 Zp(i) 優(yōu)先級 C1 0 0 0 5 C2 3 C3 0 0 0 7 C4 0 2 C5 0 0 0 6 C6 1 C7 0 0 0 4 ( 4)一致性檢驗(yàn)及調(diào)整 應(yīng)用層次分析法 ,保持判斷思維的一致性是非常重要的。為了評價(jià)單排序和總排序的計(jì)算結(jié)果是否具有滿意的一致性,還應(yīng)進(jìn)行一定形式的檢驗(yàn) [7] [8]。 ①單排序的一致性檢驗(yàn):判斷矩陣 A 的特征根問題 AW=λ maxW 的解 W,經(jīng)歸一化即為同一層次相應(yīng)因素對于上一層次某因素相對重要性的排序權(quán)值,當(dāng)指針 ?? (其中 1n nCI max???? ) 時(shí),則認(rèn)為層次單排序的結(jié)果有滿意的一致性,否則需要調(diào)整判斷矩陣元素的取值。 ②總排序 的一致性檢驗(yàn):如果 B層次某些因素對于 Ak單排序的一致性指針為CIk,相應(yīng)的平均隨機(jī)一致性指針 RIk,則 B層次總排序隨機(jī)一致性率為 11 ??????mkkkmkkkRIWCIWCR 時(shí),就認(rèn)為層次總排序結(jié)果具有滿意的一致性,否則需要重新調(diào)整判斷矩陣元素的取值。 根據(jù)上述方法所計(jì)算出的檢驗(yàn)結(jié)果如下: ?? ☉判斷矩陣 A— B的一致性檢驗(yàn)有: ? ? ??? 故有完全的一致性; ?? ☉判斷矩陣 B1— C 的一致性檢驗(yàn)有: ? ? 故有滿意的一致性; ?? Wk 北京郵電大學(xué) MBA 論文 第 8 頁 共 43 頁
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