【文章內(nèi)容簡介】 、單調(diào)的勞動帶來需求的滿足、因此勞動者的經(jīng)濟理性表現(xiàn)為以最少的勞動獲得最大的滿足。即以最少的勞動帶來最大的收入。 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，政府不再經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)成了單一的經(jīng)營者主體，企業(yè)的經(jīng)營機制發(fā)生了相應(yīng)的變化。現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)的經(jīng)營機制為：以凈收入最大化為經(jīng)營目標、其經(jīng)濟活動受到硬的預(yù)算約束和全面的市場約束。 在這種經(jīng)營機制作用下，企業(yè)必 將最大限度地使其所控制的生產(chǎn)要素得到充分、合理的利用。由于預(yù)算約束硬化和市場約束的全面化，使各種投入的生產(chǎn)要素得到最優(yōu)的配置。從產(chǎn)出方面看，企業(yè)面向市場，根據(jù)市場的需要安排產(chǎn)品和產(chǎn)量，使產(chǎn)品、產(chǎn)量組合達到最優(yōu) [2]?？傊诂F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營是高效率的。 b經(jīng)營管理能力 經(jīng)營管理能力也是影響企業(yè)經(jīng)營效率的重要因素，是企業(yè)管理人員必備的能力，主要表現(xiàn)在如何實現(xiàn)管理科學化、民主化、制度化、分權(quán)化、教育化等。它北京郵電大學 MBA 論文 第 4 頁 共 43 頁 國有科研院所薪酬激勵制度研究 包括經(jīng)營管理知識和經(jīng)營管理能力，前者包括三方面的知識 [3]：一是經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)濟學、管理學、人 力資源等方面的知識；二是國際貿(mào)易、市場營銷、公共關(guān)系等方面的知識；三是財務(wù)管理、會計學、金融、城市管理、新科技等方面的知識。經(jīng)營管理包括：戰(zhàn)略觀念、投資、經(jīng)營決策能力、市場分析能力、開拓創(chuàng)新能力、應(yīng)變決斷能力、財務(wù)分析能力、組織指揮能力、知人善任能力和公關(guān)意識等。另外，職務(wù)、學歷和專業(yè)因素也都影響著經(jīng)營管理能力中的指標水平。 c技術(shù)因素 技術(shù)一詞一是與生產(chǎn)實踐緊密相關(guān)，二是介于人與自然之間，而又將人與自然聯(lián)系起來的一種中介系統(tǒng)。就純粹技術(shù)而言，它是能動作用的產(chǎn)物，是人與自然之間架起的橋梁，技術(shù)的變化和進步使 人認識自然，改造自然的能力增強，勞動生產(chǎn)率就會提高，即使生產(chǎn)要素數(shù)量不變，單位生產(chǎn)要素的產(chǎn)出量也會增加，產(chǎn)出也會增長。 從產(chǎn)出增長的源泉看，它源于生產(chǎn)要素數(shù)量的增加或單位生產(chǎn)要素產(chǎn)出量的增加[4]，前者即產(chǎn)出增長中的外延增長（ extensive growth），后者是產(chǎn)出增長中的內(nèi)涵增長（ intensive growth）。實踐證明，在人們尋求產(chǎn)出增長的過程中，或者擴大生產(chǎn)規(guī)模，或者提高勞動生產(chǎn)率，或者既擴大生產(chǎn)規(guī)模同時也提高勞動生產(chǎn)率，都可使產(chǎn)出增長，但是，外延增長需要生產(chǎn)要素的增加，即多投入人力、物力、 財力，而內(nèi)涵增長卻常常是在生產(chǎn)要素不變的情況下進行的，是生產(chǎn)率提高的結(jié)果，而這種提高只能源于生產(chǎn)技術(shù)的變動，這是純內(nèi)涵式的產(chǎn)出增長方式，它完全來源于技術(shù)進步，為此，技術(shù)變動因素變成為人們追求和研究的目標，因為它可以在不增加人、財、物的情況下使產(chǎn)出增長。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)間的競爭逐漸技術(shù)的競爭，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)生存和不斷發(fā)展的動力。 d激勵機制 企業(yè)人才是企業(yè)中具有較強的管理能力、研究能力、創(chuàng)造能力或?qū)ｉT技術(shù)能力的人們的總稱。激勵是引起人的滿足感，提高人的積極性，從而促進工作成效的一種方式，激勵影響 因素是對人的行為激勵效果產(chǎn)生影響作用的因素。大體包括以下幾個方面 [5]： 工作條件：專業(yè)對口程度，研究經(jīng)費與設(shè)備，研究成果發(fā)表轉(zhuǎn)化難度，鉆研業(yè)務(wù)的氛圍。 人際關(guān)系：同事間感情，合作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)辦事公正性。 領(lǐng)導(dǎo)認可：工作自主權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)信任，認可，重用。 職稱評定：政策的公平性，完善性。 收入狀況：收入與付出勞動間的反差，分配制度。 社會風氣：社會風氣，清正廉潔程度。 身心健康：工作對身心健康的影響，醫(yī)療條件。 住房條件：住房面積，質(zhì)量，環(huán)境。 成長環(huán)境：本地區(qū)尊重知識，人才的風氣環(huán)境。 主要影響因素的 確定 為了在多個影響因素中尋找出主要因素，以抓大放小，通?？梢圆扇哟畏治龇ǎ?AHP）進行分析和研究。 a AHP 的基本思想和步驟 （ 1）基本思想 北京郵電大學 MBA 論文 第 5 頁 共 43 頁 國有科研院所薪酬激勵制度研究 AHP 即 Analytic Hierarchy Process，又稱層次分析法，是由美國著名運籌學家、匹茲堡大學教授 Saaty TL 于 20 世紀 80 年代創(chuàng)立的． AHP主要特點 [6]是： 1)面對具有層次結(jié)構(gòu)的整體問題綜合評價，采取逐層分解，變?yōu)槎鄠€單準則評價問題，在多個單準則評價的基礎(chǔ)上進行綜合． 2)為解決定性因素的處理及可比性問題， Saaty 建議：以“重要性”比 較作為統(tǒng)一的處理格式．并將比較結(jié)果按重要程度以 1— 9級進行量化標度。 3)檢驗與調(diào)整比較鏈上的傳遞性，即檢驗一致性的可接受程度． 4)對匯集全部比較信息的矩陣集，使用線性代數(shù)理論與方法加以處理；挖掘出深層的、實質(zhì)性的綜合信息，作為決策支持． （ 2） AHP 的基本步驟 1)建立所研究問題的遞階層次結(jié)構(gòu)。遞階層次結(jié)構(gòu)的最高層一般是決策目標—— 決策層：往下一層就是準則層。遞階層次結(jié)構(gòu)的最低層通常是備選方案，這些備選方案通過于準則、準則與決策目標建立聯(lián)系。 2)構(gòu)建兩兩比較判斷矩陣。建立遞階層次結(jié)構(gòu)以后，上下層之間元 素的隸屬關(guān)系就已經(jīng)確定，如果上層元素 A1對下層元素 B1， B2? Bn有支配關(guān)系，就可以建立以 Ak 為判斷準則的元素 B1,B2? Bn間兩兩比較判斷矩陣，該矩陣為一個互反矩陣。 3)計算權(quán)向量并做一致性檢驗．上述構(gòu)建的兩兩比較矩陣構(gòu)成了決策分析的基礎(chǔ)，但要解決一系列的處理問題，特別是“一致性”問題。即在這些兩兩比較矩陣中間最好都是一致陣。 AHP方法在處理這個問題時是考慮對不一致程度的“容忍”．這樣對于每一個兩兩比較矩陣都要計算其最大特征根及對應(yīng)特征向量，利用一致性指針、隨機一致性指針和一致性比率做一致性檢驗。若檢驗 通過，特征向量 (歸一化后 )即為權(quán)向量；若不通過，需要重新構(gòu)建對比矩陣。 4)選擇最優(yōu)方案。從計算出的組合權(quán)向量中選出權(quán)重最大的作為選擇方案，即為最終決策的依據(jù)。 b層次分析法（ AHP）的應(yīng)用與決策 (1)構(gòu)造影響因素層次結(jié)構(gòu)圖 根據(jù)前面的分析，按照 AHP 的分析思想，作出的企業(yè)經(jīng)營效率影響因素的遞階層次結(jié)構(gòu)如圖 1－ 1所示。 圖 1－ 1 企業(yè)經(jīng)營效率影響因素 C7 C6 C5 C4 C3 C2 C1 B4 B3 B2 B1 企業(yè)經(jīng)營效率影響因素 體制因素 管理因素 激勵因素 技術(shù)因素 現(xiàn)代企業(yè)制度 經(jīng)營管理知識 物質(zhì)激勵 經(jīng)營管理能力 技術(shù)創(chuàng)新 非物質(zhì)激勵 傳統(tǒng)企業(yè)制度 北京郵電大學 MBA 論文 第 6 頁 共 43 頁 國有科研院所薪酬激勵制度研究 （ 2）收集評價資料并計算 在判斷兩兩比較矩陣時，如果資料的來源不具有普遍和權(quán)威，則評價出的結(jié)果就會失去說服力。為此，采取了專家與大型國企人力資源部主 管相結(jié)合的辦法，通過廣泛征求意見得到評價資料。見表 1－ 1－ 1－ 1－ 1－ 5。 表 1－ 1 經(jīng)營效率的因素判斷矩陣 A— B A B1 B2 B3 B4 K(i) H(i) 優(yōu)先級 B1 B2 B3 B4 1 1/2 1/2 2 2 1 1/2 3 2 2 1 4 1/2 1/3 1/4 1 2 3 4 1 表 1－ 2 相對體制因素選擇指針判斷陣 B1— C B1 C1 C2 C6 K(i) H(i) 優(yōu)先級 C1 C2 1 3 1/3 1 1/3 1/2 3 2 C6 3 2 1 1 表 1－ 3 相對管理因素選擇指針判斷陣 B2— C B2 C2 C3 C4 C6 K(i) H(i) 優(yōu)先級 C2 C3 C4 C6 1 1/2 2 2 2 1 3 3 1/2 1/3 1 1 1/2 1/3 1 1 3 4 1 1 表 1— 4 相對技術(shù)因素選擇指針判斷陣 B3— C B3 C2 C4 C5 C6 K(i) H(i) 優(yōu)先級 C2 C4 C5 C6 1 2 1/2 2 1/2 1 1/2 1 2 2 1 1/3 1/2 1 3 1 4 1 2 3 表 1— 5 相對激勵因素選擇指針判斷陣 B4— C B4 C2 C4 C6 C7 K(i) H(i) 優(yōu)先級 C2 C4 C6 C7 1 2 2 1/2 1/2 1 1 1/2 1/2 1 1 1/3 2 2 3 1 3 2 1 4 （ 3）進行層次的總排序 計算同一層次所有相對最高層（總目標）重要性的排序權(quán)值，這一過程是由最高層次到最低層次逐層進行的。一般地說，若上一層包含 m個因素 A1,A2, ? ,Am,北京郵電大學 MBA 論文 第 7 頁 共 43 頁 國有科研院所薪酬激勵制度研究 其層次總排序權(quán)值分別為 W1,W2,? ,Wm。下一層次包含 n 個因素 B1,B2, ? ,Bn,他們相對因素 Ak的單排序權(quán)值分別為 Hk(1),Hk(2), ? ,Hk(n)(當 Bi與 Ak無關(guān)聯(lián)時，取Hk(i)＝ 0)。由此可以得到如下影響因素總排序表，如表 1— 6所示。 表 1— 6 企業(yè)經(jīng)營效率影響因素選擇指針的總排序表 B C B1 B2 B3 B4 Zp(i) 優(yōu)先級 C1 0 0 0 5 C2 3 C3 0 0 0 7 C4 0 2 C5 0 0 0 6 C6 1 C7 0 0 0 4 （ 4）一致性檢驗及調(diào)整 應(yīng)用層次分析法 ,保持判斷思維的一致性是非常重要的。為了評價單排序和總排序的計算結(jié)果是否具有滿意的一致性，還應(yīng)進行一定形式的檢驗 [7] [8]。 ①單排序的一致性檢驗：判斷矩陣 A 的特征根問題 AW=λ maxW 的解 W，經(jīng)歸一化即為同一層次相應(yīng)因素對于上一層次某因素相對重要性的排序權(quán)值，當指針 ?? （其中 1n nCI max???? ） 時，則認為層次單排序的結(jié)果有滿意的一致性，否則需要調(diào)整判斷矩陣元素的取值。 ②總排序 的一致性檢驗：如果 B層次某些因素對于 Ak單排序的一致性指針為CIk，相應(yīng)的平均隨機一致性指針 RIk，則 B層次總排序隨機一致性率為 11 ??????mkkkmkkkRIWCIWCR 時，就認為層次總排序結(jié)果具有滿意的一致性，否則需要重新調(diào)整判斷矩陣元素的取值。 根據(jù)上述方法所計算出的檢驗結(jié)果如下： ?? ☉判斷矩陣 A— B的一致性檢驗有： ? ? ??? 故有完全的一致性； ?? ☉判斷矩陣 B1— C 的一致性檢驗有： ? ? 故有滿意的一致性； ?? Wk 北京郵電大學 MBA 論文 第 8 頁 共 43 頁