星巴克五力模型分析(編輯修改稿)
2025-06-20 11:24 本頁面
【文章內容簡介】 來自于“麥當勞”等速食品牌的低價策略 結論 ? 經上述分析， STARBUCKS 和 COSTA 還是有明顯區(qū)別的。 Starbucks 更加迎合消費者的并且多遠化， COSTA 則更關注咖啡的本質，堅持自己的一貫風格 ? 雖然星巴克擁有強大的文化以及品牌支持，使用體驗式的直營模式以及 “ 獨身 ” 經營模式，節(jié)省了成本、保證了質量，給消費者更加滿意以及信任感，但是 Costa依托華聯(lián)和悅達在商超、百貨賣場以及物流等方面的優(yōu)勢，能快速打開中國的渠道，而且使用 “ 貼身 ” 戰(zhàn)術為Costa節(jié)省了成本。 ? 我們認為在未來的咖啡市場中， costa會是 starbucks一個比較強勁的對手。 一、行業(yè)競爭者的競爭 part2 vs 星巴克的經營模式 市場 合作方 時間 地區(qū) 合作方式 北京 北京美大星巴克咖啡公司 1999 京津地區(qū) 起初授權， 06年直營 上海 上海統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司 2021 長三角等地 特許經營， 03年控股50% 華南地區(qū) 美心星巴克咖啡餐飲有限公司 2021 珠三角地區(qū) 特許經營， 03年控股51% 2021 成都 二線城市 青島美國星巴克咖啡有限公司 2021 青島 獨資直營 2021 西安、重慶、大連、沈陽 starbucks在中國經營模式的轉變： 星巴克逐步將在中國的經營模式由并購獨資、特許經營轉為獨資自營，2021年后真正實現(xiàn)獨資直營。 上島咖啡的特許經營 特許經營是一種知識產權的授予和轉讓，它不受資金、
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