基于五力模型分析青島啤酒公司(編輯修改稿)
2024-11-16 05:23 本頁面
【文章內容簡介】 費占其成本相當大部分數(shù)額的客戶；產品質量對客戶產品質量和服務有重大影響的客戶，具有很強的價格談判能力，這種能力對企業(yè)的盈利水平和成本控制能力都有重大的影響，從而降低企業(yè)利潤。從實際情況看來，華為面對的這種競爭力是巨大的，從其和歐洲電信運營商沃達豐合作這一案例表明，華為為了取得這一訂單而接受了沃達豐長達一年的覆蓋公司所有業(yè)務部門的考核評價。此外，一些批發(fā)商和零售商也具有很強的價格談判能力，對企業(yè)有較大的影響。五、供應商價格談判能力根據(jù)波特的研究，供應商產業(yè)由幾個公司支配且集中化成都高時；供應商在向產業(yè)銷售中不必與替代產品競爭時；供應商的產品是客戶業(yè)務的主要投入產品時，供應商具有較強的價格談判能力，這種能力同樣對企業(yè)的盈利水平和成本控制能力都有重大的影響，從而降低企業(yè)利潤。根據(jù)經驗，為公司提供諸如集成電路板、計算處理器等通訊設備核心產品的供應商對華為而言具有很強的價格談判能力。在此特別指出勞動力作為一種特殊供應商對企業(yè)盈利和成本控制也具有舉足輕重的作用，如波特所言“勞動力也必須被視為供應商，他們對許多產業(yè)施加巨大壓力”。事實表明，高技術人才、管理人才和營銷人才是企業(yè)發(fā)展過程中短缺的幾類人才，這些勞動力的供應對企業(yè)具有重大的戰(zhàn)略影響。雖然華為在爭奪人才方面以其較為成熟的招聘培訓制度在國內同類企業(yè)中稍占優(yōu)勢，但面對主要競爭對手尤其是外資企業(yè)更加激烈的人才爭奪戰(zhàn)，華為在這方面也面臨著較強的競爭。綜上，根據(jù)“五力模型”對華為公司的簡要分析可以看出，在面對進入威脅、現(xiàn)有競爭對手競爭和替代威脅方面，華為相對于主要競爭對手而言具有優(yōu)勢；在面對客戶價格談判能力和供應商價格談判能力方面，華為處于劣勢，面臨巨大的競爭?？偟膩碚f，華為面臨的競爭態(tài)勢是較為樂觀的，隨著產業(yè)的進一步增長和成熟，公司仍然有較大的成長空間和盈利空間。第四篇：騰訊公司的波特五力模型分析騰訊公司的波特五力模型分析一．供應商的議價能力供應商的議價能力，直接影響企業(yè)的生產成本?；ヂ?lián)網公司所需的基礎設備主要包括服務器、計算機終端以及相關的硬件和軟件。近年來，提供互聯(lián)網基礎設施的供應商數(shù)量增長迅速。供應商之間的競爭越激烈，對于購買者來說就越有利。此外，信息技術設備的更新?lián)Q代速度很快，這意味著買家可以用相同或更低的價錢買到更為完善先進的設備。因此，互聯(lián)網供應商沒有太大的議價能力。二．購買者的議價能力隨著生活水平的提高，人們的購買力也隨之增長，虛擬消費也越來越得到人們的認可。騰訊公司推出了自己的虛擬貨幣：Q幣，購買Q幣可以享受會員、空間黃鉆、秀紅鉆、游戲藍鉆、音樂綠鉆等增值服務。部分騰訊用戶會為了獲得個性化的增值服務而購買Q幣。目前互聯(lián)網市場上能與騰訊公司提供類似服務并且具有競爭力的公司不多，所以購買者的選擇空間并不大。以上因素決定騰訊用戶的議價能力較低。三．新進入者的威脅新興企業(yè)想要在在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，會遇到各種進入壁壘，尤其是政府的監(jiān)管。為順應信息全球化的大潮，政府推出積極的政策來鼓勵信息產業(yè)的發(fā)展。這在很大程度上降低了新興公司的入市門檻，也給騰訊帶來了更多的競爭對手。雖然入市門檻降低，但消費者對騰訊的忠誠度與依賴度在一定程度上減弱了新進入者所產生的沖擊力。騰訊產品是較全面的，例如騰訊、騰訊微博、微信、騰訊視頻、拍拍網等。其中,騰訊為中國目前使用人數(shù)最多的即時通訊軟件，于1998年已擁有約700萬用戶,截止2012年其注冊用戶超過10億，活躍用戶超過7億。如今，使用騰訊、微信等騰訊公司產品已經成為很多人重要的溝通方式和生活習慣。因此，要讓這些用戶打破既定習慣轉向另一個品牌是相當困難的。四．替代品的威脅評估替代品的威脅強度，首先考慮的是替代品的可用性，即該產品的發(fā)展階段和服務體系是否成熟。騰訊擁有較全面和成熟的服務體系，而目前大部分新興軟件服務結構尚未成熟，許多功能還未得到開發(fā)，遠不及騰訊產品的覆蓋度。這一現(xiàn)狀大大降低了替代品所帶來的威脅。五．同業(yè)競爭者的競爭程度隨著信息時代的到來，互聯(lián)網企業(yè)之間的競爭日益激烈。眾多即時通訊工具（如飛信、MSN 等）在互聯(lián)網市場的影響力慢慢擴大，它們無疑成為騰訊的對手，對騰訊的發(fā)展構成一定的威脅。此外，很多國外互聯(lián)網公司也將目光瞄準巨大的中國市場。因此，騰訊面臨來自國內外競爭對手的雙重壓力。但騰訊公司是目前中國最大的互聯(lián)網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯(lián)網企業(yè)之一。就2011年市場份額來說，%，%，MSN %，%。這一數(shù)據(jù)表明，雖然騰訊的競爭對手如云，卻仍獨領風騷。第五篇：中國電信波特五力模型分析（精選）中國電信集團公司五力模型分析報告一、中國電信集團公司簡介中國電信即是中國電信集團公司，是按照國家電信體制改革方案組建的特大型國有通信企業(yè)。中國電信作為中國主體電信企業(yè)和最大的基礎網絡運營商，擁有世界第一大固定電話網絡，覆蓋全國城鄉(xiāng)、通達世界各地，成員單位包括遍布全國的31個省級企業(yè)，在全國范圍內經營電信業(yè)務。中國電信集團公司旗下有兩大上市公司——中國電信股份有限公司和中國通信服務股份有限公司。中國電信集團公司是按國家電信體制改革方案組建的特大型國有通信企業(yè)，于2002年5月重組掛牌成立。原中國電信劃分南、北兩個部分后，中國電信下轄21個省級電信公司，擁有全國長途傳輸電信網70％的資產，允許在北方十省區(qū)域內建設本地電話網和經營本地固定電話等業(yè)務。重組后的中國電信集團公司由中央管理，是經國務院授權投資的機構和國家控股的試點。資產和財務關系在財政部實行單列。中國電信集團公司注冊資本1580億元人民幣。中國電信集團公司繼續(xù)擁有“中國電信”的商譽和無形資產。目前中國電信集團公司主要經營國內、國際各類固定電信網絡設施，包括本地無線環(huán)路；基于電信網絡的語音、數(shù)據(jù)、圖象及多媒體通信與信息服務；進行國際電信業(yè)務
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