彩電行業(yè)的五力模型分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-30 04:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)需要解決的首要問(wèn)題。二． 五種力量具體分析（一）潛在進(jìn)入者的威脅1. 彩電業(yè)進(jìn)入的資金障礙較小。企業(yè)可以通過(guò)政府的干預(yù)向銀行貸款從而迅速完成初始資本的籌集，導(dǎo)致容易出現(xiàn)潛在進(jìn)入者。2. 技術(shù)障礙較低。國(guó)內(nèi)企業(yè)基本上都是攢機(jī)子的，核心的技術(shù)和原物料都在外部供應(yīng)商手中，只要愿意就可以花錢(qián)買(mǎi)到，因此技術(shù)壁壘也較低。易出現(xiàn)潛在進(jìn)入者。3. 彩電行業(yè)的產(chǎn)品差異化較小，成本和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同，行業(yè)內(nèi)部都很容易將產(chǎn)品線(xiàn)延伸到別的彩電領(lǐng)域，這導(dǎo)致容易出現(xiàn)潛在進(jìn)入者，因?yàn)楫a(chǎn)品的差異化太小，也不利于打造品牌壁壘進(jìn)行產(chǎn)業(yè)保護(hù)。4. 彩電行業(yè)是我國(guó)改革開(kāi)放后放松進(jìn)入管制、實(shí)行市場(chǎng)化較早的行業(yè)之一，要進(jìn)入這一行業(yè)并不困難。所以，不存在政府在政策法律上和產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入方面的進(jìn)入壁壘。5 .行業(yè)在位者因?yàn)閷?shí)力接近，競(jìng)爭(zhēng)激烈，不大可能聯(lián)手打擊新進(jìn)入者，因此，潛在進(jìn)入威脅也較大。6. 彩電生產(chǎn)線(xiàn)資產(chǎn)專(zhuān)用性不強(qiáng)，做液晶電視的可以順便做液晶顯示器，或者轉(zhuǎn)產(chǎn)其他電子類(lèi)產(chǎn)品，客觀上來(lái)講，企業(yè)退出成本較小，導(dǎo)致容易出現(xiàn)潛在進(jìn)入者。7. 面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，比如，普清電視到高清電視的轉(zhuǎn)變，大塊頭電視機(jī)到平板超薄數(shù)字電視的轉(zhuǎn)變，每一次技術(shù)變化都會(huì)帶來(lái)一段時(shí)間的行業(yè)利潤(rùn)改善，而此類(lèi)核心技術(shù)不在國(guó)內(nèi)企業(yè)手中，很容易招致外部競(jìng)爭(zhēng)者加入?？傮w判斷，彩電行業(yè)容易出現(xiàn)潛在進(jìn)入者（二）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅1. 價(jià)格戰(zhàn)是中國(guó)彩電行業(yè)最常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)手段，為了追求銷(xiāo)售量，行業(yè)的前幾大企業(yè)如長(zhǎng)虹、創(chuàng)維等企業(yè)經(jīng)常拿起價(jià)格武器來(lái)提升市場(chǎng)份額，而且因?yàn)椴孰姰a(chǎn)品差異化較小，消費(fèi)者品牌轉(zhuǎn)換成本較低，價(jià)格武器總會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的影響，因此行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈；2. 根據(jù)《中國(guó)平板電視城市消費(fèi)者需求狀況調(diào)研報(bào)告》摘要，國(guó)內(nèi)正在經(jīng)歷一波平板電視的快速成長(zhǎng)期，消費(fèi)者需求增長(zhǎng)迅速，這在一定程度上緩解了彩電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；3. 雖然消費(fèi)者需求增加較快，09年國(guó)內(nèi)平板電視需求量達(dá)到2000萬(wàn)臺(tái)，同比08年增長(zhǎng)了64%；截止2009年底，中國(guó)城市居民家庭平板電視保有量達(dá)到4800萬(wàn)臺(tái)；除大、中城市市場(chǎng)外，三、四級(jí)城市市場(chǎng)也將逐步普及；預(yù)計(jì)2010年平板電視需求量將達(dá)到2600萬(wàn)臺(tái)。但是企業(yè)快速增長(zhǎng)的產(chǎn)能已經(jīng)超過(guò)了市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度，僅僅長(zhǎng)虹一家就10年國(guó)內(nèi)平板電視的產(chǎn)能就達(dá)到了1100萬(wàn)臺(tái)的能力，產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)惡化；4. 海信、TCL、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹、海爾占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)七成市場(chǎng)份額。而外資品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于集中，夏普、三星、索尼、東芝、LG占據(jù)三成市場(chǎng)份額，飛利浦、日立等品牌份額正在逐漸萎縮。行業(yè)的逐步集中，企業(yè)間的規(guī)模和實(shí)力的接近以及新技術(shù)導(dǎo)致的市場(chǎng)變化，增加競(jìng)爭(zhēng)激烈程度；5. 長(zhǎng)虹，創(chuàng)維等企業(yè)為了提高市場(chǎng)占有率，釋放產(chǎn)能，經(jīng)常性發(fā)動(dòng)價(jià)格清洗，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加?。?. 各個(gè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始努力塑造差異性了，具體方式有技術(shù)創(chuàng)新，比如日本企業(yè)推出的3D效果的電視機(jī)，還有硬件+內(nèi)容的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，比如：創(chuàng)維的酷開(kāi)TV，聯(lián)合百度視頻的海爾電視，在硬件不容易產(chǎn)生區(qū)分的情況下，用軟件來(lái)區(qū)分產(chǎn)品，減弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊，改善利潤(rùn)；（三）替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng) 首先分析購(gòu)買(mǎi)電視的目的即用途。
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