彩電行業(yè)的五力模型分析報告(編輯修改稿)
2024-08-30 04:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)需要解決的首要問題。二． 五種力量具體分析（一）潛在進(jìn)入者的威脅1. 彩電業(yè)進(jìn)入的資金障礙較小。企業(yè)可以通過政府的干預(yù)向銀行貸款從而迅速完成初始資本的籌集，導(dǎo)致容易出現(xiàn)潛在進(jìn)入者。2. 技術(shù)障礙較低。國內(nèi)企業(yè)基本上都是攢機子的，核心的技術(shù)和原物料都在外部供應(yīng)商手中，只要愿意就可以花錢買到，因此技術(shù)壁壘也較低。易出現(xiàn)潛在進(jìn)入者。3. 彩電行業(yè)的產(chǎn)品差異化較小，成本和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同，行業(yè)內(nèi)部都很容易將產(chǎn)品線延伸到別的彩電領(lǐng)域，這導(dǎo)致容易出現(xiàn)潛在進(jìn)入者，因為產(chǎn)品的差異化太小，也不利于打造品牌壁壘進(jìn)行產(chǎn)業(yè)保護(hù)。4. 彩電行業(yè)是我國改革開放后放松進(jìn)入管制、實行市場化較早的行業(yè)之一，要進(jìn)入這一行業(yè)并不困難。所以，不存在政府在政策法律上和產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入方面的進(jìn)入壁壘。5 .行業(yè)在位者因為實力接近，競爭激烈，不大可能聯(lián)手打擊新進(jìn)入者，因此，潛在進(jìn)入威脅也較大。6. 彩電生產(chǎn)線資產(chǎn)專用性不強，做液晶電視的可以順便做液晶顯示器，或者轉(zhuǎn)產(chǎn)其他電子類產(chǎn)品，客觀上來講，企業(yè)退出成本較小，導(dǎo)致容易出現(xiàn)潛在進(jìn)入者。7. 面對中國經(jīng)濟(jì)的快速增長和新的產(chǎn)業(yè)機會，比如，普清電視到高清電視的轉(zhuǎn)變，大塊頭電視機到平板超薄數(shù)字電視的轉(zhuǎn)變，每一次技術(shù)變化都會帶來一段時間的行業(yè)利潤改善，而此類核心技術(shù)不在國內(nèi)企業(yè)手中，很容易招致外部競爭者加入。總體判斷，彩電行業(yè)容易出現(xiàn)潛在進(jìn)入者（二）現(xiàn)有競爭者的威脅1. 價格戰(zhàn)是中國彩電行業(yè)最常見的營銷手段，為了追求銷售量，行業(yè)的前幾大企業(yè)如長虹、創(chuàng)維等企業(yè)經(jīng)常拿起價格武器來提升市場份額，而且因為彩電產(chǎn)品差異化較小，消費者品牌轉(zhuǎn)換成本較低，價格武器總會產(chǎn)生較強的影響，因此行業(yè)競爭激烈；2. 根據(jù)《中國平板電視城市消費者需求狀況調(diào)研報告》摘要，國內(nèi)正在經(jīng)歷一波平板電視的快速成長期，消費者需求增長迅速，這在一定程度上緩解了彩電業(yè)的競爭；3. 雖然消費者需求增加較快，09年國內(nèi)平板電視需求量達(dá)到2000萬臺，同比08年增長了64%；截止2009年底，中國城市居民家庭平板電視保有量達(dá)到4800萬臺；除大、中城市市場外，三、四級城市市場也將逐步普及；預(yù)計2010年平板電視需求量將達(dá)到2600萬臺。但是企業(yè)快速增長的產(chǎn)能已經(jīng)超過了市場的成長速度，僅僅長虹一家就10年國內(nèi)平板電視的產(chǎn)能就達(dá)到了1100萬臺的能力，產(chǎn)能過剩導(dǎo)致競爭惡化；4. 海信、TCL、創(chuàng)維、康佳、長虹、海爾占據(jù)了國內(nèi)市場七成市場份額。而外資品牌市場競爭趨于集中，夏普、三星、索尼、東芝、LG占據(jù)三成市場份額，飛利浦、日立等品牌份額正在逐漸萎縮。行業(yè)的逐步集中，企業(yè)間的規(guī)模和實力的接近以及新技術(shù)導(dǎo)致的市場變化，增加競爭激烈程度；5. 長虹，創(chuàng)維等企業(yè)為了提高市場占有率，釋放產(chǎn)能，經(jīng)常性發(fā)動價格清洗，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭加?。?. 各個企業(yè)已經(jīng)開始努力塑造差異性了，具體方式有技術(shù)創(chuàng)新，比如日本企業(yè)推出的3D效果的電視機，還有硬件+內(nèi)容的營銷創(chuàng)新，比如：創(chuàng)維的酷開TV，聯(lián)合百度視頻的海爾電視，在硬件不容易產(chǎn)生區(qū)分的情況下，用軟件來區(qū)分產(chǎn)品，減弱競爭對手的攻擊，改善利潤；（三）替代產(chǎn)品的競爭 首先分析購買電視的目的即用途。
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