星巴克五力模型分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 星巴克作為一種休閑文化品牌，有自己的價(jià)格體系，價(jià)格固定毫無(wú)彈性，消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力低。 上島咖啡的特許經(jīng)營(yíng) 特許經(jīng)營(yíng)是一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的授予和轉(zhuǎn)讓?zhuān)皇苜Y金、地域、時(shí)間和各種硬件設(shè)備的限制，可以在同一時(shí)間發(fā)展多個(gè)加盟者，可以在任何有消費(fèi)者的地域發(fā)展。 ? COSTA店面選址緊貼星巴克，并且依托華聯(lián)和悅達(dá)在商超、百貨賣(mài)場(chǎng)以及物流等方面的優(yōu)勢(shì)，能進(jìn)駐高檔商場(chǎng)，甚至是獨(dú)家進(jìn)駐。此外，對(duì)星巴克的市場(chǎng)布局有幫助，或者有巨大發(fā)展?jié)摿Φ牡攸c(diǎn)，星巴克也會(huì)把它納入自己的版圖。 一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng) part2 vs 星巴克的經(jīng)營(yíng)模式 市場(chǎng) 合作方 時(shí)間 地區(qū) 合作方式 北京 北京美大星巴克咖啡公司 1999 京津地區(qū) 起初授權(quán)， 06年直營(yíng) 上海 上海統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司 2021 長(zhǎng)三角等地 特許經(jīng)營(yíng)， 03年控股50% 華南地區(qū) 美心星巴克咖啡餐飲有限公司 2021 珠三角地區(qū) 特許經(jīng)營(yíng)， 03年控股51% 2021 成都 二線城市 青島美國(guó)星巴克咖啡有限公司 2021 青島 獨(dú)資直營(yíng) 2021 西安、重慶、大連、沈陽(yáng) starbucks在中國(guó)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變： 星巴克逐步將在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式由并購(gòu)獨(dú)資、特許經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為獨(dú)資自營(yíng)，2021年后真正實(shí)現(xiàn)獨(dú)資直營(yíng)。 三、替代品的威脅 ? 品牌意識(shí)強(qiáng) ? 果汁以及奶茶等，品牌小或者沒(méi)有品牌意識(shí)，有極大部分是零售出售，沒(méi)有完整的品牌體系，而星巴克在全球影響
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