星巴克五力模型分析(存儲版)
【正文】 ? 星巴克作為一種休閑文化品牌，有自己的價格體系，價格固定毫無彈性，消費者討價還價的能力低。 上島咖啡的特許經(jīng)營 特許經(jīng)營是一種知識產(chǎn)權的授予和轉(zhuǎn)讓，它不受資金、地域、時間和各種硬件設備的限制，可以在同一時間發(fā)展多個加盟者，可以在任何有消費者的地域發(fā)展。 ? COSTA店面選址緊貼星巴克，并且依托華聯(lián)和悅達在商超、百貨賣場以及物流等方面的優(yōu)勢，能進駐高檔商場，甚至是獨家進駐。此外，對星巴克的市場布局有幫助，或者有巨大發(fā)展?jié)摿Φ牡攸c，星巴克也會把它納入自己的版圖。 一、行業(yè)競爭者的競爭 part2 vs 星巴克的經(jīng)營模式 市場 合作方 時間 地區(qū) 合作方式 北京 北京美大星巴克咖啡公司 1999 京津地區(qū) 起初授權， 06年直營 上海 上海統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司 2021 長三角等地 特許經(jīng)營， 03年控股50% 華南地區(qū) 美心星巴克咖啡餐飲有限公司 2021 珠三角地區(qū) 特許經(jīng)營， 03年控股51% 2021 成都 二線城市 青島美國星巴克咖啡有限公司 2021 青島 獨資直營 2021 西安、重慶、大連、沈陽 starbucks在中國經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變： 星巴克逐步將在中國的經(jīng)營模式由并購獨資、特許經(jīng)營轉(zhuǎn)為獨資自營，2021年后真正實現(xiàn)獨資直營。 三、替代品的威脅 ? 品牌意識強 ? 果汁以及奶茶等，品牌小或者沒有品牌意識，有極大部分是零售出售，沒有完整的品牌體系，而星巴克在全球影響
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