星巴克五力模型分析-wenkub
2023-05-26 11:24:18 本頁(yè)面
【正文】 逐步將在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式由并購(gòu)獨(dú)資、特許經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為獨(dú)資自營(yíng)，2021年后真正實(shí)現(xiàn)獨(dú)資直營(yíng)。 定價(jià) 1. 1元的差距：星巴克主題咖啡系列飲料，都低于 Costa 一元 2. 超大杯選項(xiàng)讓消費(fèi)者感覺(jué)到優(yōu)惠，實(shí)際于 COSTA的大杯容量一樣 在產(chǎn)品價(jià)格上， Starbucks感覺(jué)更經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，更多的迎合了消費(fèi)者的心態(tài)。此外，對(duì)星巴克的市場(chǎng)布局有幫助，或者有巨大發(fā)展?jié)摿Φ牡攸c(diǎn)，星巴克也會(huì)把它納入自己的版圖。 五力模型分析 星巴克 B E C D A 替代品 顧客 供應(yīng)商 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng) 咖啡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 除星巴克外，目前中國(guó)市場(chǎng)上主要存在的咖啡品牌有：costa、上島咖啡、迪歐咖啡、真鍋咖啡、半島咖啡等。 ? COSTA店面選址緊貼星巴克，并且依托華聯(lián)和悅達(dá)在商超、百貨賣場(chǎng)以及物流等方面的優(yōu)勢(shì)，能進(jìn)駐高檔商場(chǎng)，甚至是獨(dú)家進(jìn)駐。 市場(chǎng)營(yíng)銷方式 ?營(yíng)造企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感 ?先上門店星享卡 增加客戶忠誠(chéng)度 ?利用周邊產(chǎn)品提升品牌價(jià)值 ?主要以“口口相傳”為主要營(yíng)銷模式 ?以品牌為主題的宣傳較少 swot分析對(duì)比 Strengths （優(yōu)點(diǎn)） Weakness（缺點(diǎn)） 最高市場(chǎng)占有率 品牌形象深入人心 多線渠道經(jīng)營(yíng) 價(jià)格偏高 過(guò)度擴(kuò)張 Opportunity （機(jī)會(huì)）
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