星巴克五力模型分析-wenkub
2023-05-26 11:24:18 本頁面
【正文】 逐步將在中國的經(jīng)營模式由并購獨資、特許經(jīng)營轉為獨資自營，2021年后真正實現(xiàn)獨資直營。 定價 1. 1元的差距：星巴克主題咖啡系列飲料，都低于 Costa 一元 2. 超大杯選項讓消費者感覺到優(yōu)惠，實際于 COSTA的大杯容量一樣 在產(chǎn)品價格上， Starbucks感覺更經(jīng)過精心設計，更多的迎合了消費者的心態(tài)。此外，對星巴克的市場布局有幫助，或者有巨大發(fā)展?jié)摿Φ牡攸c，星巴克也會把它納入自己的版圖。 五力模型分析 星巴克 B E C D A 替代品 顧客 供應商 潛在競爭者 行業(yè)競爭者 一、行業(yè)競爭者的競爭 咖啡行業(yè)競爭者 除星巴克外，目前中國市場上主要存在的咖啡品牌有：costa、上島咖啡、迪歐咖啡、真鍋咖啡、半島咖啡等。 ? COSTA店面選址緊貼星巴克，并且依托華聯(lián)和悅達在商超、百貨賣場以及物流等方面的優(yōu)勢，能進駐高檔商場，甚至是獨家進駐。 市場營銷方式 ?營造企業(yè)的社會責任感 ?先上門店星享卡 增加客戶忠誠度 ?利用周邊產(chǎn)品提升品牌價值 ?主要以“口口相傳”為主要營銷模式 ?以品牌為主題的宣傳較少 swot分析對比 Strengths （優(yōu)點） Weakness（缺點） 最高市場占有率 品牌形象深入人心 多線渠道經(jīng)營 價格偏高 過度擴張 Opportunity （機會）
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