星巴克五力模型分析(更新版)
【正文】 的比例不高，不至于威脅它的競(jìng)爭(zhēng)地位，關(guān)鍵是保證咖啡豆的質(zhì)量 星巴克產(chǎn)品策略 ? 星巴克一直致力于新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，并積累了在咖啡萃取方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這種對(duì)新技術(shù)的控制是一種與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)，技術(shù)制造了進(jìn)入壁壘，可以抵制新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)威脅。 三、替代品的威脅 ? 咖啡的替代品主要是奶茶、果汁等，但星巴克尤其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： ? 環(huán)境因素強(qiáng) 盡管街上到處都有賣果汁、奶茶的小店，但是這些小店一般都非常狹小，容客量很小，甚至不提供座位，而星巴克賣的不僅是咖啡、果汁等飲品，賣的也是一種氛圍一種體驗(yàn)。 ? 我們認(rèn)為在未來的咖啡市場(chǎng)中， costa會(huì)是 starbucks一個(gè)比較強(qiáng)勁的對(duì)手。 開店選址 ? STARBUCKS選址首先考慮的是諸如商場(chǎng)、辦公樓高檔住宅區(qū)此類匯集人氣聚集人流的地方。 店內(nèi)裝修風(fēng)格 starbucks力求給消費(fèi)者營(yíng)造高貴、時(shí)尚、浪漫、文化的感覺氛圍 店內(nèi)裝飾風(fēng)格 costa則力圖給消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)舒適、愜意、寧?kù)o的環(huán)境 咖啡風(fēng)格 ? 星巴克有著豐富多遠(yuǎn)的產(chǎn)品供消費(fèi)者選擇，除了不同口味的咖啡，星巴克根據(jù)不同市場(chǎng)需求，本土化的開發(fā)了適應(yīng)當(dāng)?shù)厝说目谖兜娘嬃希热缂t茶，綠茶，點(diǎn)心等。即上島咖啡采用特許連鎖模式通過最大限度地吸納社會(huì)資本，可迅速壯大規(guī)模。 ? 在中國(guó)市場(chǎng)，它代表一種小資，主要消費(fèi)人群是收入較高的白領(lǐng)，消費(fèi)星巴克是他們所能承擔(dān)的起的，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度較
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