星巴克五力模型分析(完整版)
【正文】 要以“口口相傳”為主要營銷模式 ?以品牌為主題的宣傳較少 swot分析對比 Strengths （優(yōu)點） Weakness（缺點） 最高市場占有率 品牌形象深入人心 多線渠道經(jīng)營 價格偏高 過度擴張 Opportunity （機會） Threats（威脅） 新興咖啡市場（比如，金磚四國） 開發(fā)新健康產(chǎn)品，倡導(dǎo)綠色生活 跨界合作，提升形象 全球金融低迷 來自于“麥當(dāng)勞”等速食品牌的低價策略 swot分析對比 Strengths （優(yōu)勢） Weakness（缺點） 專注咖啡品質(zhì) 口口相傳的好口碑 缺乏變通性 品牌印象較弱 Opportunity （機會） Threats（威脅） 新興咖啡市場（比如，金磚四國） 開發(fā)新健康產(chǎn)品，倡導(dǎo)綠色生活 跨界合作，提升形象 開發(fā)新產(chǎn)品線 全球金融低迷 來自于“麥當(dāng)勞”等速食品牌的低價策略 結(jié)論 ? 經(jīng)上述分析， STARBUCKS 和 COSTA 還是有明顯區(qū)別的。 ? 即使有新進入者，星巴克的品牌優(yōu)勢不容易被替代，新進入者要想威脅星巴克的地位，必須提供和他相類似的環(huán)境和品牌認同感，這在短時間內(nèi)是很難做到的。對于供應(yīng)商而言，星巴克就是他們的重要客戶。星巴克攜手國際保護 ―― 一家非盈利性環(huán)境保護組織，聯(lián)合開發(fā)了咖啡與種植農(nóng)公平慣例準(zhǔn)則 ,來幫助咖啡種植農(nóng)改善生計，從而在長期保證高品質(zhì)咖啡的生產(chǎn) 結(jié)論：對星巴克來說供應(yīng)商的討價議價能力較高，但咖啡豆占總成本
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