經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力模型：領(lǐng)導(dǎo)力五力模型(完整版)
【正文】 者積極主動地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，主要體現(xiàn)為： (1)領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動機的洞察與把握； (2)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系； (3)領(lǐng)導(dǎo)者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者利益的行為與結(jié)果； (4)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者進行溝通的方式、行為與效果； (5)領(lǐng)導(dǎo)者擁有的各種能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)力五力模型最終還要用于分析和指導(dǎo)各類領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為，提升領(lǐng)導(dǎo)者的整體領(lǐng)導(dǎo)力，建立高素質(zhì)的干部隊伍。 領(lǐng)導(dǎo)控制力 控制力是領(lǐng)導(dǎo)者有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實施過程和成效的能力，一般是通過下述方式來實現(xiàn)的： (1)確立組織的價值觀并使組織的所有成員接受這些價值觀； (2)制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過法定力量保證組織成員遵守這些規(guī)范； (3)任命和合理使用能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的干部來實現(xiàn)組織的分層控制； (4)建立強大的信息力量以求了解和駕馭局勢； (5)控制和有效解決各種現(xiàn)實的和潛在的沖突以控制
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