星巴克五力模型分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 范圍廣，品牌形象深遠(yuǎn) ? 綜上所述：對(duì)星巴克而言，替代品的威脅不大。 ? 實(shí)施產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，為了滿足消費(fèi)者更多的需求，星巴克產(chǎn)品越來(lái)越多元化，有經(jīng)典咖啡、冷飲、星冰樂(lè)、泰舒茶、糕點(diǎn)、速溶咖啡 VIA。 ? 星巴克通常是通過(guò)直接與供應(yīng)商合作以及提供給他們培訓(xùn)，所以星巴克和供應(yīng)商之間一直保持著密切的關(guān)系。 二、新進(jìn)入者的威脅 ? 咖啡行業(yè)的技術(shù)含量不高，其進(jìn)入壁壘并不是很大，但是咖啡業(yè)同時(shí)是一個(gè)較為獨(dú)立的行業(yè)，其具備專門化的資本、戰(zhàn)略的相關(guān)性、情感障礙和政府、社會(huì)的約束，其退出壁壘比較大，沒(méi)有十足的把握新進(jìn)入者不敢貿(mào)然進(jìn)入。 定價(jià) 1. 1元的差距：星巴克主題咖啡系列飲料，都低于 Costa 一元 2. 超大杯選項(xiàng)讓消費(fèi)者感覺(jué)到優(yōu)惠，實(shí)際于 COSTA的大杯容量一樣 在產(chǎn)品價(jià)格上， Starbucks感覺(jué)更經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，更多的迎合了消費(fèi)者的心態(tài)。 五力模型分析 星巴克 B E C D A 替代品 顧客 供應(yīng)商 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng) 咖啡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 除星巴克外，目前中國(guó)市場(chǎng)上主要存在的咖啡品牌有：costa、上島咖啡、迪歐咖啡、真鍋咖啡、半島咖啡等。 市場(chǎng)營(yíng)銷方式 ?營(yíng)造企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感 ?先上門店星享卡 增加客戶忠誠(chéng)度 ?利用周邊產(chǎn)品提升品牌價(jià)值 ?主
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