星巴克五力模型分析-文庫吧
2025-04-25 11:24 本頁面
【正文】 ? COSTA咖啡最大的特點就在于更注重咖啡的口味和獨特性，產(chǎn)品相對單一，以出品意式咖啡為主的COSTA一直以來都推崇純手工的咖啡制作。 定價 1. 1元的差距：星巴克主題咖啡系列飲料，都低于 Costa 一元 2. 超大杯選項讓消費者感覺到優(yōu)惠，實際于 COSTA的大杯容量一樣 在產(chǎn)品價格上， Starbucks感覺更經(jīng)過精心設(shè)計，更多的迎合了消費者的心態(tài)。 市場營銷方式 ?營造企業(yè)的社會責(zé)任感 ?先上門店星享卡 增加客戶忠誠度 ?利用周邊產(chǎn)品提升品牌價值 ?主要以“口口相傳”為主要營銷模式 ?以品牌為主題的宣傳較少 swot分析對比 Strengths （優(yōu)點） Weakness（缺點） 最高市場占有率 品牌形象深入人心 多線渠道經(jīng)營 價格偏高 過度擴張 Opportunity （機會） Threats（威脅） 新興咖啡市場（比如，金磚四國） 開發(fā)新健康產(chǎn)品，倡導(dǎo)綠色生活 跨界合作，提升形象 全球金融低迷 來自于“麥當勞”等速食品牌的低價策略 swot分析對比 Strengths （優(yōu)勢） Weakness（缺點） 專注咖啡品質(zhì) 口口相傳的好口碑 缺乏變通性 品牌印象較弱 Opportunity （機會） Threats（威脅） 新興咖啡市場（比如，金磚四國） 開發(fā)新健康產(chǎn)品，倡導(dǎo)綠色生活 跨界合作，提升形象 開發(fā)新產(chǎn)品線 全球金融低迷
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