星巴克五力模型分析-免費閱讀
【正文】 五、供應商的討價還價能力 ? 盡管在特種咖啡業(yè)占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢，星巴克并沒有利用自己的購買能力來壓榨咖啡供應商從而達到提高利潤的目的。 ? 因此，新進入者對星巴克的威脅不大。 Starbucks 更加迎合消費者的并且多遠化， COSTA 則更關注咖啡的本質，堅持自己的一貫風格 ? 雖然星巴克擁有強大的文化以及品牌支持，使用體驗式的直營模式以及 “ 獨身 ” 經(jīng)營模式，節(jié)省了成本、保證了質量，給消費者更加滿意以及信任感，但是 Costa依托華聯(lián)和悅達在商超、百貨賣場以及物流等方面的優(yōu)勢，能快速打開中國的渠道，而且使用 “ 貼身 ” 戰(zhàn)術為Costa節(jié)省了成本。 一、行業(yè)競爭者的競爭 part1 vs costa的總部在英國倫敦，進駐中國的時間比 starbucks要晚，但目前 costa和 starbucks的競爭比較激烈，這不僅表現(xiàn)在二者的店數(shù)很接近，在裝修風格、咖啡質量等方面很有競爭性。 ? COSTA咖啡最大的特點就在于更注重咖啡的口味和獨特性，產(chǎn)品相對單一，以出品意式咖啡為主的COSTA一直以來都推崇純手工的咖啡制作。 星巴克采用的直營模式資金壓力大，開店數(shù)量亦受籌資規(guī)模限制，發(fā)展速度慢于區(qū)域特許經(jīng)營。 五、供應商的討價還價能力 ? 星巴克的主要供應商是咖啡豆供應商和牛奶供應商，咖啡豆的質量對于星巴克咖啡而言非常重要，咖啡豆的來源大約有50%來自拉丁美洲， 35%來自太平洋周邊，以及 15%來自東非。 。 四、消費者討價還價能力
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