洋河藍(lán)色經(jīng)典的五力模型分析5篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 附近的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以供其選擇，各有特點(diǎn)，但是我們的教育領(lǐng)域比較全面，而且堅(jiān)持以培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)能力為理念，提供“互動(dòng)式教育”的教學(xué)特色，致力于幫助學(xué)生深入掌握知識(shí)，提升學(xué)習(xí)能力。容易取得信任。已經(jīng)存在也許會(huì)聯(lián)合攻擊我們。從眾跟風(fēng)心理在農(nóng)村也很普遍，人和人之間的相互影響及口頭傳播對(duì)宣傳有很大的幫助，況且誰(shuí)都不舍得讓自己的孩子輸給別人，別人補(bǔ)自己的不補(bǔ)以后一定趕不上別人的心理對(duì)班輔導(dǎo)班來(lái)說(shuō)也是一個(gè)機(jī)會(huì)。W（弱勢(shì)）對(duì)目標(biāo)受眾（本村及鄰村的學(xué)生家長(zhǎng)）不是很熟悉，溝通存在阻礙，不容易容易受信任。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，重要的是要努力提升我們整體實(shí)力，用教學(xué)成績(jī)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在市場(chǎng)上長(zhǎng)久的發(fā)展。這也成就我們?cè)谝恍╊I(lǐng)域絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)由于基礎(chǔ)教育內(nèi)容同質(zhì)化過(guò)于嚴(yán)重，所以在對(duì)于我們市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇來(lái)說(shuō)，選擇差異化戰(zhàn)略可以在教育內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重的情況，以全新的角度重新開(kāi)辟出一個(gè)空白的細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)對(duì)該細(xì)分市場(chǎng)我們可以施行產(chǎn)品集中差異化、服務(wù)集中差異化。學(xué)生在報(bào)班進(jìn)行具體學(xué)科培訓(xùn)的時(shí)候，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較籠統(tǒng)進(jìn)行。大型的教育機(jī)構(gòu)依托其多年的學(xué)術(shù)積淀以及一大批經(jīng)過(guò)歷練的教學(xué)精英可獨(dú)擋一面，但我們民辦教育機(jī)構(gòu)的教職工基本以剛出社會(huì)的畢業(yè)生或者創(chuàng)業(yè)者為主，并且機(jī)構(gòu)不具備單一學(xué)科的權(quán)威和學(xué)科科研積淀。所以嵩明地區(qū)的教育培訓(xùn)市場(chǎng)基本被本土企業(yè)牢牢占據(jù)。而我們公司所選擇的主要培訓(xùn)方向就是小班特色教學(xué)，小班教學(xué)是歐美國(guó)家普遍采用的教學(xué)方式主要具有學(xué)費(fèi)低、效果好的巨大優(yōu)勢(shì)；而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，學(xué)費(fèi)低、效果好恰恰是學(xué)生和家長(zhǎng)所需要的，所以在未來(lái)我們會(huì)依然保持以小班教學(xué)為主、家教為輔的發(fā)展發(fā)向，走“農(nóng)村包圍城市”的路線，先發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，最后逐步擴(kuò)大化包圍城市一、結(jié)合PEST分析模型，我們可以對(duì)當(dāng)前基礎(chǔ)教育培訓(xùn)市場(chǎng)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析。要能包容得下成功的喜悅，不致于被一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)沖昏頭腦；也要能包容得下失敗的打擊，在逆境中拍拍胸脯勇敢堅(jiān)強(qiáng)地走下去，而這些的確是需要一個(gè)比海洋更寬廣、比天空更高遠(yuǎn)的胸懷。藍(lán)色是開(kāi)放的象征，是時(shí)尚的標(biāo)志，是現(xiàn)代的感覺(jué)，是品位的表現(xiàn)，代表著純潔。但是男人都會(huì)追求這種收放自如、胸襟博大的境界。中高端市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，用白熱化來(lái)形容絕不為過(guò)。原因有三：第一是五糧液獨(dú)有的六大優(yōu)勢(shì)和“香氣悠久，味醇厚，入口甘美，入喉凈爽，廣告賞析各味諧調(diào)，恰到好處，尤以酒味全面而著稱(chēng)”的特點(diǎn)，使它在濃香型白酒中獨(dú)樹(shù)一幟，成為中國(guó)白酒的杰出代表；第二,五糧液具有其它企業(yè)無(wú)法比擬的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，是世界聞名的釀酒生產(chǎn)基地；第三是嚴(yán)格的質(zhì)量管理和釀造技藝的不斷創(chuàng)新，“該現(xiàn)代化的都現(xiàn)代化，該傳統(tǒng)的依舊傳統(tǒng)”，走出了一條中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新之路，不斷提升五糧液的產(chǎn)品品質(zhì)，使消費(fèi)者對(duì)五糧液非常熟悉和信任，而這種來(lái)自消費(fèi)者的支持是五糧液品牌屹立不倒的根基。近年來(lái)，洋河全力打造“綿柔型”白酒經(jīng)典之作——洋河藍(lán)色經(jīng)典，面市幾年來(lái)銷(xiāo)售增長(zhǎng)之迅猛，“藍(lán)色魅力”已征服了越來(lái)越多的白酒消費(fèi)者，并已成為競(jìng)爭(zhēng)激烈的白酒市場(chǎng)中頗受關(guān)注的成功營(yíng)銷(xiāo)范例。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，為公司提供諸如集成電路板、計(jì)算處理器等通訊設(shè)備核心產(chǎn)品的供應(yīng)商對(duì)華為而言具有很強(qiáng)的價(jià)格談判能力。三、替代威脅 按照波特的觀點(diǎn)，替代品設(shè)置了產(chǎn)業(yè)中公司可謀取的定價(jià)上限，從而限制了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的潛在收益。此外，政府政策對(duì)于產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)都有重大影響?；诓ㄌ氐摹拔辶δＰ汀?，現(xiàn)對(duì)華為公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析。對(duì)農(nóng)村客戶(hù)更有親和力，具有較強(qiáng)的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，客戶(hù)忠誠(chéng)度相對(duì)較高。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，中國(guó)銀行業(yè)業(yè)面臨著巨大的壓力的挑戰(zhàn)。（1）供應(yīng)商的議價(jià)能力銀行業(yè)作為國(guó)有壟斷性的行業(yè)，基本沒(méi)有替代品，沒(méi)有其他供應(yīng)商；銀行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)于顧客具有較高的交換成本；銀行業(yè)由少數(shù)幾家銀行主導(dǎo)并面向大多數(shù)客戶(hù)銷(xiāo)售；銀行業(yè)提供的產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)很重要。如果供應(yīng)商集中或有組織，或者替代產(chǎn)品少，或者供應(yīng)的產(chǎn)品是重要的投入要素，或轉(zhuǎn)換成本高，或者供應(yīng)商可以向前實(shí)行聯(lián)合，那么供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力就會(huì)較強(qiáng)大。二、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)食品安全的要求越加苛刻；同時(shí)，人們也更加注重自身的身體健康。下面我們結(jié)合五力模型分別從五個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行分析、借鑒，一次來(lái)促進(jìn)我們藍(lán)色經(jīng)典系列酒的發(fā)展和壯大。銷(xiāo)售商為了保護(hù)自己，可選擇議價(jià)能力最弱或者轉(zhuǎn)換銷(xiāo)售商能力最弱的購(gòu)買(mǎi)者。組員：劉達(dá) 劉言 司猛 奚夢(mèng)珍 劉夢(mèng)晨 朱金玲 石興梅 蔡瑤 朱玲第二篇：波特五力分析模型，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的影響。因此，現(xiàn)階段，銀行的潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力較弱。市場(chǎng)領(lǐng)先地位。經(jīng)過(guò)廣泛發(fā)展，遍布城鄉(xiāng)，形成了全國(guó)性的結(jié)算體系。由于生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累使得“經(jīng)驗(yàn)曲線”對(duì)華為降低成本，提高利潤(rùn)，為進(jìn)入者構(gòu)筑進(jìn)入壁壘也具有重要的意義。相比而言，國(guó)外實(shí)力雄厚企業(yè)的進(jìn)入更可能對(duì)產(chǎn)業(yè)中的所有企業(yè)產(chǎn)生較大的競(jìng)爭(zhēng)。從實(shí)際情況看來(lái)，華為面對(duì)的這種競(jìng)爭(zhēng)力是巨大的，從其和歐洲電信運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐合作這一案例表明，華為為了取得這一訂單而接受了沃達(dá)豐長(zhǎng)達(dá)一年的覆蓋公司所有業(yè)務(wù)部門(mén)的考核評(píng)價(jià)?？偟膩?lái)說(shuō)，華為面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是較為
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