mba案例：波特五力模型分析智能手機(jī)市場-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此，盡快與國內(nèi)電信運(yùn)營商合作，介入國產(chǎn)智能手機(jī)軟件操作系統(tǒng)的開發(fā)，是當(dāng)務(wù)之急，也是制勝的重要一步。這也是為什么各大廠商要壯大陣營聯(lián)盟的原因，更大的陣營意味著更強(qiáng)的上游議價能力，可以更好地降低成本。在當(dāng)前手機(jī)硬件都趨于同質(zhì)化的情況下，手機(jī)操作系統(tǒng)成了競爭對手角力的戰(zhàn)場。在過去的一年中，摩托羅拉手機(jī)產(chǎn)品改變了以往的生產(chǎn)銷售策略，推出了以Google Android操作系統(tǒng)為主的系列智能手機(jī)，并逐漸收復(fù)前幾年手機(jī)業(yè)績不佳時丟失的市場份額。對于摩托羅拉這樣從早些年就開始從事手機(jī)制造的廠商來說，依托自身雄厚的資金、廣泛的市場、成熟的技術(shù)，轉(zhuǎn)型進(jìn)入智能手機(jī)市場并不是難事。但是從市場細(xì)分來看，智能手機(jī)與便攜式電腦的客戶群還是不同的，設(shè)備的可攜帶性限制了這兩種產(chǎn)品的融合。第二題：對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營決策產(chǎn)生重大影響的政策在2009年的《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》，）中，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出三個要求：
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