mba案例：波特五力模型分析智能手機(jī)市場(chǎng)(已修改)
2025-04-28 12:33 本頁面
【正文】 供應(yīng)商議價(jià)能力顧客侃價(jià)能力進(jìn)入威脅行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)替代品威脅互補(bǔ)品機(jī)會(huì)企業(yè)利潤(rùn)波特五力模型 所在企業(yè)介紹：摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司于1987年進(jìn)入中國(guó)，是美國(guó)在中國(guó)最大的外商投資企業(yè)之一，產(chǎn)品有手機(jī)、對(duì)講機(jī)、無線通信設(shè)備等，主要從事該些產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)和制造等。在過去的一年中，摩托羅拉手機(jī)產(chǎn)品改變了以往的生產(chǎn)銷售策略，推出了以Google Android操作系統(tǒng)為主的系列智能手機(jī)，并逐漸收復(fù)前幾年手機(jī)業(yè)績(jī)不佳時(shí)丟失的市場(chǎng)份額。截止到9月初，%，%%。第一題：五力模型分析 市場(chǎng)環(huán)境介紹隨著蘋果iphone系列的熱賣，智能手機(jī)逐漸成為市場(chǎng)主流產(chǎn)品，由于此前市場(chǎng)上大多的手機(jī)產(chǎn)品均集中于低端和低價(jià)品，只有諾基亞、三星、摩托羅拉、蘋果等寥寥數(shù)家國(guó)際廠商專注于智能手機(jī)，因此在當(dāng)前市場(chǎng)放開的情況下，終端用戶對(duì)智能手機(jī)的需求將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前幾年。與此同時(shí)，隨著手機(jī)互聯(lián)
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