屈臣氏五力模型分析(已修改)
2025-06-30 15:04 本頁面
【正文】 五、屈臣氏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 ——五力模型分析 (一)潛在進(jìn)入者的威脅：萬寧，萬寧也是當(dāng)今化妝品行業(yè)的連鎖品牌之一。在屈臣氏進(jìn)入中國內(nèi)地十五年之后，萬寧緊跟其后也進(jìn)入了中國內(nèi)地市場(chǎng)，并拿起了“模仿”的武器，在大眾眼里，萬寧與屈臣氏的銷售模式大相徑庭，無疑給屈臣氏（中國）帶來了極大的沖擊。萬寧的進(jìn)入必然會(huì)帶來供給能力的擴(kuò)大，而市場(chǎng)的需求卻并沒有增加，必然會(huì)與市場(chǎng)上已有的屈臣氏形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，兩者的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)使行業(yè)的成本增加，從而行業(yè)的獲利能力降低。2萬寧與屈臣氏相比進(jìn)入中國內(nèi)地的障礙：① 資本要求：大約在1828年，取名廣東大藥房。1841年藥房遷到香港，并根據(jù)粵語發(fā)音（屈wat1，臣san4）將公司名譯為“屈臣氏大藥房”（amp。pany），這就是屈臣氏的由來。這個(gè)以藥店經(jīng)營(yíng)起家的公司至今仍保留著這一特色，在1981年成為李嘉誠旗下和記黃埔有限公司全資擁有的子公司后，憑借和黃雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和靈活的經(jīng)營(yíng)理念，屈臣氏經(jīng)營(yíng)的品牌涵蓋之廣之豐，在亞洲迅奄崛起，成為家喻戶曉的零售品牌。屈臣氏通過多起并購形成了如今的規(guī)模，
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