屈臣氏五力模型分析(更新版)
【正文】 的成功秘訣就是以著力企劃、創(chuàng)新促銷的營銷主線貫穿始終。在化妝品零售行業(yè)中，屈臣氏，莎莎，萬寧，雅芳等都有自由品牌。萬寧不僅銷售的產(chǎn)品和屈臣氏雷同，而且在價格方面也與屈臣氏形成競爭，從而引起產(chǎn)品價格下跌，將直接威脅到屈臣氏未來的收益。為了配合這三大理念，公司的貨架上、收銀臺和購物袋上都會有一些可愛的標志，“心”、“嘴唇”、“笑臉”，給人以溫馨、愉快、有趣的感覺。只有資本足夠的公司才能夠做到以上行動，可見資本對于一個公司進入一個新的行業(yè)的重要性。萬寧的進入必然會帶來供給能力的擴大，而市場的需求卻并沒有增加，必然會與市場上已有的屈臣氏形成激烈的競爭。1841年藥房遷到香港，并根據(jù)粵語發(fā)音（屈wat1，臣san4）將公司名譯為“屈臣氏大藥房”（amp。③ 產(chǎn)品差異：屈臣氏在店內銷售其他知名產(chǎn)品的同時，也自創(chuàng)新品牌，與市場上的其他同類店面形成差異化，為消費者提供更好的服務。比如，萬寧銷售的“韓國小雨燕”是模仿屈臣氏的燕窩系列，其包裝、字體、外形設計上和屈臣氏比較雷同。⑵化妝品的分銷環(huán)節(jié)：由于制造費用、采購費用的增加，化妝品的生產(chǎn)成本增加，那么其定價就會增加。所以可以吸引更多這種消費層次的人來消費。堅持創(chuàng)新的經(jīng)營模式，專注于特定的產(chǎn)品、市場和人
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