星巴克五力模型分析(專業(yè)版)
【正文】 ? 在中國市場，它代表一種小資，主要消費(fèi)人群是收入較高的白領(lǐng)，消費(fèi)星巴克是他們所能承擔(dān)的起的，消費(fèi)者對價(jià)格的敏感度較低。 店內(nèi)裝修風(fēng)格 starbucks力求給消費(fèi)者營造高貴、時(shí)尚、浪漫、文化的感覺氛圍 店內(nèi)裝飾風(fēng)格 costa則力圖給消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)舒適、愜意、寧靜的環(huán)境 咖啡風(fēng)格 ? 星巴克有著豐富多遠(yuǎn)的產(chǎn)品供消費(fèi)者選擇，除了不同口味的咖啡，星巴克根據(jù)不同市場需求，本土化的開發(fā)了適應(yīng)當(dāng)?shù)厝说目谖兜娘嬃希热缂t茶，綠茶，點(diǎn)心等。 ? 我們認(rèn)為在未來的咖啡市場中， costa會(huì)是 starbucks一個(gè)比較強(qiáng)勁的對手。星巴克攜手國際保護(hù) ―― 一家非盈利性環(huán)境保護(hù)組織，聯(lián)合開發(fā)了咖啡與種植農(nóng)公平慣例準(zhǔn)則 ,來幫助咖啡種植農(nóng)改善生計(jì)，從而在長期保證高品質(zhì)咖啡的生產(chǎn) 結(jié)論：對星巴克來說供應(yīng)商的討價(jià)議價(jià)能力較高，但咖啡豆占總成本的比例不高，不至于威脅它的競爭地位，關(guān)鍵是保證咖啡豆的質(zhì)量 星巴克產(chǎn)品策略 ? 星巴克一直致力于新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，并積累了在咖啡萃取方面的技術(shù)優(yōu)勢，這種對新技術(shù)的控制是一種與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢，技術(shù)制造了進(jìn)入壁壘，可以抵制新進(jìn)入者的競爭威脅。 ? 即使有新進(jìn)入者，星巴克的品牌優(yōu)勢不容易被替代，新進(jìn)入者要想威脅星巴克的地位，必須提供和他相類似的環(huán)境和品牌認(rèn)同感，這在短時(shí)間內(nèi)是很難做到的。 五力模型分析 星巴克 B E C D A 替
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