星巴克分析報告(編輯修改稿)
2024-08-31 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物質(zhì)產(chǎn)品，也不僅僅只是咖啡。“星巴克里可以喝咖啡，也可以喝茶。這種茶是與中國不同的茶。星巴克里還有果汁、冰飲和礦泉水。（2).產(chǎn)品策略 焦糖瑪奇朵 摩卡 拿鐵 濃縮康保藍(3) .渠道策略 獨資經(jīng)營 (直營門店) ↓ 特許權(quán)經(jīng)營（授權(quán)特許店） ↓ 合資經(jīng)營 （零售渠道） (4).促銷策略: 專業(yè)的店內(nèi)設(shè)計：提供豐厚福利，培養(yǎng)優(yōu)秀員工：圣誕節(jié)的拿鐵與朗姆酒的組合：咖啡的體驗、柔和的音樂3. 星巴克與主要競爭對手的比較（與c o s t a的對比研究）a. 兩者經(jīng)營現(xiàn)狀STARBUCKS:（1）大陸共800多家門店，上海135家門店，星巴克中國市場的期望是達到1500家店 。（2）連鎖經(jīng)營，不加盟。（3）全部自動咖啡機現(xiàn)磨；星巴克咖啡豆的烘焙深，口感苦且比較厚重 。（4）星巴克今年進行了重組，將原來的星巴克美國和星巴克國際增加到三塊，星巴克中國區(qū)域，以此擴大中國市場份額。COSTA:(1）大陸121家門店，上海51家門店，在未來的3年內(nèi)，Costa計劃在中國新開250家門店，今年重點發(fā)展二線三線城市。（2）通過加盟，與實力雄厚的中國本土公司合作：華聯(lián)和悅達。 （3）從意大利選豆到手工炮制，咖世家咖啡豆烘焙淺，味道清淡且比較完整，現(xiàn)場手工烘培。（4）咖世家是第一家體現(xiàn)“從豆
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