星巴克商業(yè)模式分析(編輯修改稿)
2025-05-26 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)的其他公司相比，星巴克雇員的工資和福利都是十分優(yōu)厚的。星巴克每年都會(huì)在同業(yè)間做一個(gè)薪資調(diào)查，經(jīng)過比較分析后，每年會(huì)有固定的調(diào)薪。每周工作超過 20小時(shí)的員工可以享受公司提供的衛(wèi)生、員工扶助方案及傷殘保險(xiǎn)等額外福利措施，這在同行業(yè)中極為罕見。 星巴克的員工除了可以享受優(yōu)厚的工資福利外，還可以按照規(guī)定低價(jià)購買公司的股票期權(quán)。 公司對(duì)每位員工的建議都認(rèn)真對(duì)待。星巴克公司經(jīng)常在公司范圍內(nèi)進(jìn)行民意調(diào)查，員工可以通過電話調(diào)查系統(tǒng)或者填寫評(píng)論卡對(duì)問題暢所欲言，相關(guān)的管理人員會(huì)在兩周時(shí)間內(nèi)對(duì)員工的主意做出回應(yīng)。星巴克公司還在內(nèi)部設(shè)立公開論壇，探討員工對(duì)工作的憂慮，告訴員工公司最近發(fā)生的大事，解釋財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，允許員工向高級(jí)管理層提問。 據(jù)調(diào)查，星巴克員工的流失率約為同業(yè)水平的三分之一，員工非常喜歡為星巴克工作。 差異化戰(zhàn)略 顧客忠誠(chéng)度 差異化戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)差異化，形成顧客的忠誠(chéng)度，使顧客感受到更大的價(jià)值以支付星巴克較高的溢價(jià)。星巴克實(shí)行的是差異性市場(chǎng)策略，為不同的子市場(chǎng)提供有差異性的產(chǎn)品和服務(wù)。星巴克實(shí)行這種差別性目標(biāo)市場(chǎng)策略為不同的細(xì)分市場(chǎng)定制不同的產(chǎn)品和服務(wù)，并制定不同的營(yíng)銷策略，滿足不同的消費(fèi)需求，更好地?cái)U(kuò)大了銷售。 近來的星巴克提價(jià)，人們依舊排隊(duì)購買。 顧客體驗(yàn)，口碑營(yíng)銷 顧客體驗(yàn)是星巴克品牌資產(chǎn)核心訴求。星巴克把典型美式文化逐步分解成可以體驗(yàn)的元素：視覺的溫馨，聽覺的隨心所欲，嗅覺的咖啡香味等。巴克克提供除咖啡有形產(chǎn)品外，還有無形的心靈體驗(yàn)，而星巴克對(duì)這種體驗(yàn)近乎狂熱的追求也打造了星巴克品牌的定位。 星巴克咖啡在全球的迅速擴(kuò)張，可以說是體驗(yàn)營(yíng)銷造就的品牌傳奇。有人指出，星巴克的成功在于，它開創(chuàng)了一個(gè)在消費(fèi)者需求中心由 產(chǎn)品 轉(zhuǎn)向 服務(wù) ，再由服務(wù)轉(zhuǎn)向體驗(yàn) 的時(shí)代，標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)加上高質(zhì)量的顧客體驗(yàn)為星巴克帶來競(jìng)爭(zhēng)力，星巴克成功地創(chuàng)立了一種以創(chuàng)造“星巴克體驗(yàn)”為特點(diǎn)的“咖啡宗教”，也正是通過這種顧客的體驗(yàn)，星巴克向目標(biāo)消費(fèi)群傳遞著其核心的 文化價(jià)值訴求 ，星巴克利用體驗(yàn)營(yíng)銷將自己的價(jià)值觀和品牌文化延伸到了全世界。 由于顧客在星巴克消費(fèi)所感受到的獨(dú)特的情感和心理觸動(dòng)則是難以模仿的，這種心理層次感受到的更大的利益也帶來了顧客的忠誠(chéng)度，由于其難以模仿復(fù)制，也形成了星巴克的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 .供應(yīng)鏈管理 星巴克公司的供應(yīng)鏈要支持三種渠道： 特殊渠道、直銷渠道和零售渠道。 ? 特殊渠道為航空公司和別家零售店服務(wù)， ? 直銷渠道處理郵購業(yè)務(wù)， ? 零售渠道則為自己的店鋪和合資店鋪服務(wù)。 采用集中的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式同時(shí)支持三種渠道。 同時(shí)星巴克公司采用按庫存生產(chǎn)模式。 ? 有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與需求的有機(jī)銜接， ? 有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精確管理、降低成本，提高資源利用率。 ? 業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短 40— 60%，而資金周
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