星巴克五力模型分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 爭(zhēng) part1 vs costa的總部在英國(guó)倫敦，進(jìn)駐中國(guó)的時(shí)間比 starbucks要晚，但目前 costa和 starbucks的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，這不僅表現(xiàn)在二者的店數(shù)很接近，在裝修風(fēng)格、咖啡質(zhì)量等方面很有競(jìng)爭(zhēng)性。 店內(nèi)裝修風(fēng)格 starbucks力求給消費(fèi)者營(yíng)造高貴、時(shí)尚、浪漫、文化的感覺氛圍 店內(nèi)裝飾風(fēng)格 costa則力圖給消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)舒適、愜意、寧?kù)o的環(huán)境 咖啡風(fēng)格 ? 星巴克有著豐富多遠(yuǎn)的產(chǎn)品供消費(fèi)者選擇，除了不同口味的咖啡，星巴克根據(jù)不同市場(chǎng)需求，本土化的開發(fā)了適應(yīng)當(dāng)?shù)厝说目谖兜娘嬃?，比如紅茶，綠茶，點(diǎn)心等。 Starbucks 更加迎合消費(fèi)者的并且多遠(yuǎn)化， COSTA 則更關(guān)注咖啡的本質(zhì)，堅(jiān)持自己的一貫風(fēng)格 ? 雖然星巴克擁有強(qiáng)大的文化以及品牌支持，使用體驗(yàn)式的直營(yíng)模式以及 “ 獨(dú)身 ” 經(jīng)營(yíng)模式，節(jié)省了成本、保證了質(zhì)量，給消費(fèi)者更加滿意以及信任感，但是 Costa依托華聯(lián)和悅達(dá)在商超、百貨賣場(chǎng)以及物流等方面的優(yōu)勢(shì)，能快速打開中國(guó)的渠道，而且使用 “ 貼身 ” 戰(zhàn)術(shù)為Costa節(jié)省了成本。即上島咖啡采用特許連鎖模式通過(guò)最大限度地吸納社會(huì)資本，可迅速壯大規(guī)模。 ? 因此，新進(jìn)入者對(duì)星巴克的威脅不大。 ? 在中國(guó)市場(chǎng)，它代表一種小資，主要消費(fèi)人群是收入較高的白領(lǐng)，消費(fèi)星巴克是他們所能承擔(dān)的起的，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度較低。 五、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 ? 盡管在特種咖啡業(yè)占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，星巴克并沒(méi)有利用自己的購(gòu)買能力來(lái)壓榨咖啡供應(yīng)商從而達(dá)到提高利潤(rùn)的目
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