用五力競爭模型分析恒大地產(chǎn)(編輯修改稿)
2024-09-12 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位。除房地產(chǎn)外，綠地集團在能源、金融、商業(yè)、酒店、建筑、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也具有較大規(guī)模和較強實力。 恒大 ：在過去 2年快速布局二三四線市場，累計開發(fā)城市多達 103個，成為全國布局最廣的開發(fā)企業(yè)， 2022年累計實現(xiàn)合約銷售額 。銷售面積 ，同比增長 %。成長速度驚人，市場占有率達到 %。 恒大在同行業(yè)競爭中的優(yōu)劣勢 ? 優(yōu)勢 ? 一體化、標準化和規(guī)?；拈_發(fā)模式是公司的重要特征，恒大借助該模式 ， 在短時間內(nèi)將其業(yè)務(wù)從廣州市快速復制到全國 30余個中心城市。 ? 公司是中國內(nèi)地擁有土地儲備最多的開發(fā)商，公司在內(nèi)地 30個城市擁有近 6000萬平方米土地儲備，其中土地儲備超過 100萬平方米的城市達 11個，規(guī)模優(yōu)勢明顯。 ? 2022年恒大地產(chǎn)的銷售額達 303億元，預計已鎖定 2022年和 2022年業(yè)績的 80% ? 和 50%。恒大從 2022年開始業(yè)績有爆發(fā)式增長， 合增長率有望超過 200%。 ? 通過體育營銷，品牌知名度較高，恒大女排、恒大足球俱樂部幾乎婦孺皆知。 ? 劣勢 ? 盡管流動性得到極大緩解，但負債比率整體偏高，公司仍需要更高的 ? 財務(wù)安全性。 ? 公司的產(chǎn)品線過于豐富，分別涵蓋中檔物業(yè)、中高端物業(yè)、旅游地產(chǎn)、酒店和商用物業(yè)，這可能導致其核心產(chǎn)品出問題。 二 . 供應商的討價還價能力 ? 恒大地產(chǎn)對房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作商均進行了全面了解和嚴格篩選，如在 施工材料設(shè)備 方面，與美標、奧的斯、松下、海爾 等建立了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟；在 產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié) ，與世界第三大設(shè)計公司Skidmore、 Owings amp。 Merrill LLP建立了合作
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