【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量控制的內(nèi)容的是（ ABE ）。 的控制 ，屬于作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過程控制內(nèi)容的是（ ABE ）。 ，屬于指令文件的是（ ADE ）。 （ ABC ）。 ，以下敘述正確的是（ BCD ）。 、分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收。 、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 ，是建筑工程投入使用前 的最后一項(xiàng)驗(yàn)收。 4 個(gè)，而單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件有 5 個(gè)。 ，驗(yàn)收結(jié)論由建設(shè)單位填寫。 第十章 ABCD 。 ABC 。 B. 合同的變更也可以依據(jù)法律的規(guī)定產(chǎn)生 ，而不是合同內(nèi)容的全部變更 ABCE 。 第十一章 BCDE 。 四、判斷題 第三章 GMP 是 CM 單位向業(yè)主保證的最大的合同價(jià)，就是通過 CM單位進(jìn)行的管理工作，保證實(shí)際工程的總費(fèi)用和 CMfee 不超過預(yù)先商定的一個(gè)目標(biāo)值。當(dāng)實(shí)際工程成本超過這個(gè)目標(biāo)值時(shí)，超過的部分費(fèi)用由 CM 單位承擔(dān)，而業(yè)主不給予支付，但節(jié)省的部分則歸 CM 單位。 （ ） 。 （ √） 單位不賺總包與分包之間的差價(jià)，它與分包商的合同價(jià)對(duì)業(yè)主是保密的。 （ ） 第四章 ，處理上下級(jí)關(guān)系所需的時(shí)間和次數(shù)就越少，所以可以設(shè)置較寬的管理跨度。（ √） ，應(yīng)有較大的管理跨度，而處于較低管理層次的管理者，應(yīng)有較小的管理跨度。（ ） 第五章 并確定未來的行為方案。（ √） 、交流及控制而設(shè)計(jì)的，并為參與者提供技術(shù)指導(dǎo)。（ ） 。（ ） 。在項(xiàng)目計(jì)劃中，詳細(xì)計(jì)劃的制訂規(guī)定了項(xiàng)目的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。（ ） 付的成果或所包含的部分為導(dǎo)向，確定相關(guān)的任務(wù)、工作、活動(dòng)和要素。（ √） ，應(yīng)考慮工作要素之間的順序關(guān)系。（ ） ，但各條關(guān)鍵線 路上的計(jì)算工期相等。（ √） 第六章 ，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。（ √） 第八章 ，因此對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成有比較大的影響。（ ） ，但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，這種成本減少的可能性將變大。（ ） 第十章 。債權(quán)人行使代位權(quán)的必要費(fèi)用，有債權(quán)人承擔(dān)。 （ ） 2. 合 同 的 變 更 影 響 當(dāng) 事 人 請(qǐng) 求 損 害 賠 償 的 權(quán) 利 。 （ ） 五、簡答題 第一章 。 答：項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。 項(xiàng)目管理的基本要點(diǎn)如下： （ 1） 項(xiàng)目管理是一種管理方法體系。 （ 2） 項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，即一系列的臨時(shí)任務(wù)組成的整體系 統(tǒng)。 （ 3） 項(xiàng)目管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。 （ 4） 一定的約束條件是制訂項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，項(xiàng)目管理的目的是通過運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 5） 項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)理論和思想 （ 6） 項(xiàng)目管理職能主要是由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的。 。 答： 管理的對(duì)象 管理的范圍 工程項(xiàng)目管理 具體建設(shè)項(xiàng)目 建設(shè)全過程 施工管理 具體工程項(xiàng)目 僅限于施工階段 企業(yè)管理 整個(gè)企業(yè) 涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面 設(shè)程序的含義及我國大中型項(xiàng)目建設(shè)過程的階段劃分與主要工作。 答：工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工直到投產(chǎn)使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。 我國大中型項(xiàng)目的建設(shè)過程大體上分為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施兩大階段。項(xiàng)目決策階段的主要工作是編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究和編制可行性研究報(bào)告。以可行性研究報(bào)告得到批準(zhǔn)作為一個(gè)重要的“里程碑”，通常稱為批準(zhǔn)立項(xiàng)。立項(xiàng)后，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段主要工作是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝和使用前準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等。 第 二章 。 答：工程項(xiàng)目策劃是指把項(xiàng)目建議意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過程。具體來說，就是項(xiàng)目策劃人員根據(jù)業(yè)主總的目標(biāo)要求，通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，以便在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)、資源多維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)，并展開項(xiàng)目運(yùn)作，為保證項(xiàng)目完成后獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。 。 答：項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目與社會(huì)相互適應(yīng)性分析 兩個(gè)方面。 （ 1） 項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)內(nèi)容可分為四個(gè)方面、三個(gè)層次的分析。即項(xiàng)目對(duì)社會(huì)環(huán)境、自然與生態(tài)環(huán)境、自然資源以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)四個(gè)方面的環(huán)境評(píng)價(jià)，對(duì)國家、地區(qū)、社區(qū)三個(gè)層次的分析。 （ 2） 項(xiàng)目與社會(huì)相互適應(yīng)性分析，對(duì)一般項(xiàng)目主要是分析項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的相互適應(yīng)性，對(duì)大中型項(xiàng)目還要分析項(xiàng)目與國家、地方發(fā)展重點(diǎn)的適應(yīng)性。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目是否適應(yīng)國家、地區(qū)發(fā)展重點(diǎn)；項(xiàng)目文化與技術(shù)的可接受性；項(xiàng)目存在社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的程度；受損群眾的補(bǔ)償問題；社區(qū)群眾的參與水平；項(xiàng)目承擔(dān)機(jī)構(gòu)能力適應(yīng)性；項(xiàng)目的可持續(xù)性等等。 第三章 的建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本框架的主要內(nèi)容。 答：該框架的主要內(nèi)容有六點(diǎn)： （ 1） 工程項(xiàng)目管理的主要特征是“動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核”。 （ 2） 工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制是“總部宏觀調(diào)控、項(xiàng)目委托管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)力量協(xié)調(diào)”。 （ 3） 工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)要處理好“兩層分離，三層關(guān)系”，即管理層與作業(yè)層分離；項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。 （ 4） 工程項(xiàng)目管理要推行主體“二制建設(shè)”，即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 （ 5） 工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)” ，即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。 （ 6） 工程項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)是“四個(gè)一”，即一套新方法、一支新隊(duì)伍、一代新技術(shù)、一批好工程。 。 答：工程項(xiàng)目承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為業(yè)主和承包商，雙方簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利與義務(wù)，承包商為業(yè)主完成工程項(xiàng)目的全部或部分項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，并從項(xiàng)目業(yè)主處取得相應(yīng)的報(bào)酬?；灸Ｊ剑浩叫邪l(fā)包模式，設(shè)計(jì)、施工總分包模式，施工總承包管理模式，工程項(xiàng)目總承包模式。 — 建 造總承包模式的基本出發(fā)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)。 答：設(shè)計(jì) — 建造總承包模式（簡稱 DB 模式），業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的要求和原則選定設(shè)計(jì) — 建造承包商（ DB 承包人）， DB 承包人可以自行完成全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，也可以競爭性招標(biāo)方式選擇分包商，完成設(shè)計(jì)和部分施工任務(wù)。 DB 模式的基本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，以便有可能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工雙方的優(yōu)勢，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。 DB 模式的優(yōu)點(diǎn)：（ 1）有效避免了設(shè)計(jì)與施工分離所產(chǎn)生的建設(shè)周期長、不利于設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)不考慮施工的可行性、施工者機(jī)械地按圖施工等弊端。（ 2）有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化、節(jié)省投資、縮短 工期、提高效益。 第四章 。 答：確定管理跨度的最基本原則是最終使管理人員能有效地領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)其下屬的活動(dòng)。 應(yīng)考慮的影響因素有：管理者所處的層次、被管理者的素質(zhì)、工作性質(zhì)、管理者的意識(shí)、組織群體的凝聚力，此外還應(yīng)考慮空間因素、組織環(huán)境、管理現(xiàn)代化程度以及組織信息傳遞方式等因素的影響。 ，有哪幾種形式？按項(xiàng)目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分類，有哪幾種形式？ 答：按組織的結(jié)構(gòu)分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制 按項(xiàng) 目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式組織、純項(xiàng)目式組織、矩陣式組織 第五章 ，項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？ 答：按項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域劃分，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃、項(xiàng)目變更控制計(jì)劃。 答：進(jìn)度計(jì)劃就是將為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所必須進(jìn)行的工程活動(dòng)，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖方法進(jìn)行安排。編制步驟如下： （ 1）項(xiàng)目描述 （ 2）項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定 （ 3）工作描述 （ 4）工作責(zé)任分配 （ 5）工作排序或工作關(guān)系確定 （ 6）計(jì)算工程量或工作量 （ 7）估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間 （ 8）繪制進(jìn)度計(jì)劃圖 （ 9）進(jìn)度安排 第六章 。 答：項(xiàng)目目標(biāo)控制的依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃?？刂七^程是：制訂項(xiàng)目控制目標(biāo)，建立項(xiàng)目績效考核標(biāo)準(zhǔn)；衡量項(xiàng)目實(shí)際工作狀況，獲得偏差信息；分析產(chǎn)生偏差原因和趨勢，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施。 第七章 。 答：橫道圖比較法：勻速進(jìn)展橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法 S 形曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法 第八章 、進(jìn)度控制的主要差別。 答：主要差別在于： （ 1）進(jìn)度控制可通過調(diào)整計(jì)劃，增加作業(yè)時(shí)間、作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期的拖延或延誤。 （ 2）質(zhì)量控制可通過局部的修補(bǔ)、返工、設(shè)計(jì)變更等來改進(jìn)工程中發(fā)生的質(zhì)量的不足。 （ 3）成本一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)超支是無法彌補(bǔ)的，除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標(biāo)。 （ 4）進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會(huì)造成成本的額外增 加。 （ 5）一些風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場價(jià)格的波動(dòng)，工程索賠事件，國際結(jié)算匯率的變化可能對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響較大。幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大是影響。 。 答：堅(jiān)持質(zhì)量第一 、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持以“人”為核心、堅(jiān)持以預(yù)防為主、樹立一切為了用戶的思想、用數(shù)據(jù)說話。 。 答：主要手段有：（ 1）審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表 （ 2）下達(dá)指令文件與發(fā)送一般管理文書 （ 3）現(xiàn)場監(jiān)督和檢查 （ 4）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序 （ 5）利用支付控制權(quán) 第十章 。 答：承包商索賠要求的成立必須同時(shí)具備以下四個(gè)條件： 。 。 。 。 第十一章 述建筑工程一切險(xiǎn)的承保范圍和除外責(zé)任。 答：建筑工程一切險(xiǎn)適用范圍 建筑工程一切險(xiǎn)適用于所有房屋工程和公共工程，尤其是： 1 住宅、商業(yè)用房、醫(yī)院、學(xué)校、劇院； 2 工業(yè)廠房、電站； 3 公路、鐵路、飛機(jī)場； 4 橋梁、船閘、大壩、隧道、排灌工程、水渠及港埠等。 建筑工程一切險(xiǎn)的除外責(zé)任 按照國際慣例，屬于除外的情況通常有以下幾種： l 由于軍事行動(dòng)、戰(zhàn)爭或其他類似事件，以及罷工、騷動(dòng)、民眾運(yùn)動(dòng)或當(dāng)局命令停工等情況造成的損失（有些國家規(guī)定投保罷工騷亂險(xiǎn)）； 2 因被保險(xiǎn)人的嚴(yán)重失職或蓄意破壞而造成的損失； 3 因原子核裂 變而造成的損失； 4 由于合同罰款及其他非實(shí)質(zhì)性損失； 5 因施工機(jī)具本身原因即無外界原因情況下造成的損失（但因這些損失而導(dǎo)致的建筑事故則不屬除外情況）； 6 因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤（結(jié)構(gòu)缺陷）而造成的損失； 7 因糾正或修復(fù)工程差錯(cuò)（例如因使用有缺陷或非標(biāo)準(zhǔn)材料而導(dǎo)致的差錯(cuò)）而增加的支出。 。 工程擔(dān)保主要有投標(biāo)擔(dān)保、承包商履約擔(dān)保、業(yè)主支付擔(dān)保、付款擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保和保修擔(dān)保等。 六、論述題或計(jì)算題或案例題 第四章 。 答：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列 職責(zé)： （ 1） 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各種管理制度； （ 2） 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系； （ 3） 執(zhí)