【導(dǎo)讀】強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的總體規(guī)劃、矩陣組織和動(dòng)態(tài)控制。要求并由相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)所組成的特定過(guò)程。階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。量缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任的年限。它主要包括合同結(jié)構(gòu)策劃、項(xiàng)目招標(biāo)策劃、項(xiàng)目管理。目設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施、控制的依據(jù),最后作為項(xiàng)目后評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。分工和管理職能分工。獨(dú)特的組織形式。協(xié)調(diào)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。劃、文件控制計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃、支持計(jì)劃。以比較,如有偏差,及時(shí)分析偏差原因并加以糾正的過(guò)程。際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。及構(gòu)配件因素,機(jī)具因素,資金因素,水文、地質(zhì)與氣象因素等等,其中人為因素是最大的干擾因素。理,這是防止成本超支最好的戰(zhàn)略。且辦理書面變更手續(xù)。條件的檢查確認(rèn);開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。師進(jìn)行檢查,并做出檢查結(jié)論。