【正文】 D. 28 4.《合同法》第 13 條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。 ，低于 ，低于 ，高于 ，高于 ，達(dá)到共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)的目的的是 B 。 把項(xiàng)目管理的知識(shí)劃分為 9 個(gè)領(lǐng)域：除范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理外，其余 四個(gè)領(lǐng)域是（ BCDE ）。 程項(xiàng)目資源管理 （ CD ）。 ，以下說法正確的是（ ABCD ）。 ：工 程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、資金來源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、開竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況等。 ，設(shè)計(jì)、施工單位不得承接該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)。 第二章 ，按項(xiàng)目策劃的范圍劃分可分為（ BC ）。 ，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，一般包括以下內(nèi)容（ ABCD ）。 E. 工程項(xiàng)目提供的就業(yè)崗位數(shù) 、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，為了保證項(xiàng)目定義的科學(xué)性和客觀性，必須要對(duì)其進(jìn)行審核和確認(rèn)，審查內(nèi)容主要包括（ BCDE ）。 ，以下說法正確的是（ BCE ）。 （ ACDE ）。 ，從而減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量。 、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強(qiáng)的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)。 ，最大的變化是（ ABD ）。 ，采用這種模式時(shí)，業(yè)主選擇承包商的范圍小，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的難度增加 ，所以工程的造價(jià)可以根據(jù)施工圖、工程量清單和有關(guān)的費(fèi)用計(jì)算資料進(jìn)行比較準(zhǔn)確的計(jì)算，有利于項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資的控制 過施工圖紙和合同條款作詳細(xì)、全面、具體的規(guī)定，使工程質(zhì)量具有約束力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，便于業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量的控制 ，業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量減少 5. 關(guān)于工程項(xiàng)目總承包模式，以下描述正確的是（ ABCD ）。 。 。 。 （ ABCE ）等因素組成。 第五章 ，以下說法正確的是（ ABCE ）。 ，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的計(jì)劃管理技術(shù)叫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 。 。 費(fèi) ，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用費(fèi)，第二類是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用。 ，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用費(fèi)，第二類是與項(xiàng)目建設(shè) 有關(guān)的費(fèi)用，第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用。 B. 勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)費(fèi) 概算兩大類，以下屬于建筑工程概算的是（ ABC ）。 第六章 、轉(zhuǎn)換、（ CDE ）等基本環(huán)節(jié)。 ，也是一種前饋控制。 ，而被動(dòng)控制是一種開環(huán)控制。 式，兩者缺一不可，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來。 ，有粗有細(xì) ，要注意以下（ ADE ）問題。 ，以下屬于組織措施的是（ ADE ）。 、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度 （ BCDE ）。進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過程包括（ ABC ）。 一時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃一致。 ，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前。 ，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前。 第八章 ，用以證明（ BDE ）。 ，提出投標(biāo)決策 ，以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本責(zé)任 C. 加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理 ，提示各責(zé)任部門及責(zé)任者的合同責(zé)任，避免業(yè)主或項(xiàng)目組織者的索賠 ，編制間接預(yù)算，并進(jìn)行明細(xì)分解，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。 （ ABC ）。 ，對(duì)工程項(xiàng)目參與各方行為進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 ，督促施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系。 （ ABDE ）。 的控制 ，屬于作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過程控制內(nèi)容的是（ ABE ）。 （ ABC ）。 、分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收。 ，是建筑工程投入使用前 的最后一項(xiàng)驗(yàn)收。 ，驗(yàn)收結(jié)論由建設(shè)單位填寫。 ABC 。 第十一章 BCDE 。當(dāng)實(shí)際工程成本超過這個(gè)目標(biāo)值時(shí)，超過的部分費(fèi)用由 CM 單位承擔(dān)，而業(yè)主不給予支付，但節(jié)省的部分則歸 CM 單位。 （ √） 單位不賺總包與分包之間的差價(jià)，它與分包商的合同價(jià)對(duì)業(yè)主是保密的。（ √） ，應(yīng)有較大的管理跨度，而處于較低管理層次的管理者，應(yīng)有較小的管理跨度。（ √） 、交流及控制而設(shè)計(jì)的，并為參與者提供技術(shù)指導(dǎo)。（ ） 。（ ） 付的成果或所包含的部分為導(dǎo)向，確定相關(guān)的任務(wù)、工作、活動(dòng)和要素。（ ） ，但各條關(guān)鍵線 路上的計(jì)算工期相等。（ √） 第八章 ，因此對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成有比較大的影響。（ ） 第十章 。 （ ） 2. 合 同 的 變 更 影 響 當(dāng) 事 人 請(qǐng) 求 損 害 賠 償 的 權(quán) 利 。 答：項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。 項(xiàng)目管理的基本要點(diǎn)如下： （ 1） 項(xiàng)目管理是一種管理方法體系。 （ 3） 項(xiàng)目管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。 （ 5） 項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)理論和思想 （ 6） 項(xiàng)目管理職能主要是由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的。 答： 管理的對(duì)象 管理的范圍 工程項(xiàng)目管理 具體建設(shè)項(xiàng)目 建設(shè)全過程 施工管理 具體工程項(xiàng)目 僅限于施工階段 企業(yè)管理 整個(gè)企業(yè) 涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面 設(shè)程序的含義及我國大中型項(xiàng)目建設(shè)過程的階段劃分與主要工作。 我國大中型項(xiàng)目的建設(shè)過程大體上分為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施兩大階段。以可行性研究報(bào)告得到批準(zhǔn)作為一個(gè)重要的“里程碑”，通常稱為批準(zhǔn)立項(xiàng)。 第 二章 。具體來說，就是項(xiàng)目策劃人員根據(jù)業(yè)主總的目標(biāo)要求，通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，以便在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)、資源多維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)，并展開項(xiàng)目運(yùn)作，為保證項(xiàng)目完成后獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。 答：項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目與社會(huì)相互適應(yīng)性分析 兩個(gè)方面。即項(xiàng)目對(duì)社會(huì)環(huán)境、自然與生態(tài)環(huán)境、自然資源以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)四個(gè)方面的環(huán)境評(píng)價(jià)，對(duì)國家、地區(qū)、社區(qū)三個(gè)層次的分析。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目是否適應(yīng)國家、地區(qū)發(fā)展重點(diǎn)；項(xiàng)目文化與技術(shù)的可接受性；項(xiàng)目存在社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的程度；受損群眾的補(bǔ)償問題；社區(qū)群眾的參與水平；項(xiàng)目承擔(dān)機(jī)構(gòu)能力適應(yīng)性；項(xiàng)目的可持續(xù)性等等。 答：該框架的主要內(nèi)容有六點(diǎn)： （ 1） 工程項(xiàng)目管理的主要特征是“動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核”。 （ 3） 工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)要處理好“兩層分離，三層關(guān)系”，即管理層與作業(yè)層分離；項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。 （ 5） 工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)” ，即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(chǎng)（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。 ?；灸Ｊ剑浩叫邪l(fā)包模式，設(shè)計(jì)、施工總分包模式，施工總承包管理模式，工程項(xiàng)目總承包模式。 答：設(shè)計(jì) — 建造總承包模式（簡(jiǎn)稱 DB 模式），業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的要求和原則選定設(shè)計(jì) — 建造承包商（ DB 承包人）， DB 承包人可以自行完成全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，也可以競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商，完成設(shè)計(jì)和部分施工任務(wù)。 DB 模式的優(yōu)點(diǎn)：（ 1）有效避免了設(shè)計(jì)與施工分離所產(chǎn)生的建設(shè)周期長(zhǎng)、不利于設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)不考慮施工的可行性、施工者機(jī)械地按圖施工等弊端。 第四章 。 應(yīng)考慮的影響因素有：管理者所處的層次、被管理者的素質(zhì)、工作性質(zhì)、管理者的意識(shí)、組織群體的凝聚力，此外還應(yīng)考慮空間因素、組織環(huán)境、管理現(xiàn)代化程度以及組織信息傳遞方式等因素的影響。 答：進(jìn)度計(jì)劃就是將為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所必須進(jìn)行的工程活動(dòng)，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖方法進(jìn)行安排。 答：項(xiàng)目目標(biāo)控制的依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。 第七章 。 答：主要差別在于： （ 1）進(jìn)度控制可通過調(diào)整計(jì)劃，增加作業(yè)時(shí)間、作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期的拖延或延誤。 （ 3）成本一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)超支是無法彌補(bǔ)的，除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標(biāo)。 （ 5）一些風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，工程索賠事件，國際結(jié)算匯率的變化可能對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響較大。 。 。 答：承包商索賠要求的成立必須同時(shí)具備以下四個(gè)條件： 。 。 第十一章 述建筑工程一切險(xiǎn)的承保范圍和除外責(zé)任。 建筑工程一切險(xiǎn)的除外責(zé)任 按照國際慣例，屬于除外的情況通常有以下幾種： l 由于軍事行動(dòng)、戰(zhàn)爭(zhēng)或其他類似事件，以及罷工、騷動(dòng)、民眾運(yùn)動(dòng)或當(dāng)局命令停工等情況造成的損失（有些國家規(guī)定投保罷工騷亂險(xiǎn)）； 2 因被保險(xiǎn)人的嚴(yán)重失職或蓄意破壞而造成的損失； 3 因原子核裂 變而造成的損失； 4 由于合同罰款及其他非實(shí)質(zhì)性損失； 5 因施工機(jī)具本身原因即無外界原因情況下造成的損失（但因這些損失而導(dǎo)致的建筑事故則不屬除外情況）； 6 因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤（結(jié)構(gòu)缺陷）而造成的損失； 7 因糾正或修復(fù)工程差錯(cuò)（例如因使用有缺陷或非標(biāo)準(zhǔn)材料而導(dǎo)致的差錯(cuò)）而增加的支出。 工程擔(dān)保主要有投標(biāo)擔(dān)保、承包商履約擔(dān)保、業(yè)主支付擔(dān)保、付款擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保和保修擔(dān)保等。 答：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列 職責(zé)： （ 1） 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各種管理制度； （ 2） 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系； （ 3） 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； （ 4） 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益； 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： （ 1） 組 織項(xiàng)目管理班子； （ 2） 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同； （ 3） 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； （ 4） 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； （ 5） 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； （ 6） 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 第五章 、作用及繪制步驟。 利用成本計(jì)劃模型可以進(jìn)行不同工期方案、不同技術(shù)方案的對(duì)比，同時(shí)項(xiàng)目管理人員可以用它進(jìn)行實(shí)施控制。這對(duì)把握整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度，分析成本狀況，預(yù)測(cè)成本趨向十分有用。 （ 2） 假 設(shè)工程承包在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配，即在各活動(dòng)上計(jì)劃成本 — 時(shí)間關(guān)系為直線，則可得到各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)