工程項(xiàng)目管理離線作業(yè)(必)答案-在線瀏覽
2024-08-02 17:41本頁面
【正文】 。 設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤 。，也可能由建設(shè)單位提出，還可能由承包單位提出，不論誰提出都必須征得 建設(shè)單位同意并且辦理書面變更手續(xù)。 地基承載力 的檢查確認(rèn)； 的檢查確認(rèn)；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。二、簡(jiǎn)答題第一章1. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的含義及基本要點(diǎn)。即從項(xiàng)目的投資對(duì)策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。（2） 項(xiàng)目管理的對(duì)象時(shí)項(xiàng)目，即一系列的臨時(shí)任務(wù)組成的整體系統(tǒng)。組織。（4） 一定的約束條件是制定項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，項(xiàng)目管理的目的是通過運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6） 項(xiàng)目管理職能主要是由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的。管理的對(duì)象管理的范圍工程項(xiàng)目管理具體建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程施工管理具體工程項(xiàng)目?jī)H限于施工階段企業(yè)管理整個(gè)企業(yè)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面3. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目建設(shè)程序的含義及我國大中型項(xiàng)目建設(shè)過程的階段劃分與主要工作。我國大中型項(xiàng)目的建設(shè)過程大體上分為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施兩大階段。立項(xiàng)后，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段主要工作是項(xiàng)目涉及、建設(shè)準(zhǔn)備。第二章1. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目策劃的含義。具體來說，就是項(xiàng)目策劃人員根據(jù)業(yè)主總的目標(biāo)要求，通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，以便在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)、資源多維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)，并展開項(xiàng)目運(yùn)作為保證項(xiàng)目完成后獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。答：項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目與社會(huì)相互適應(yīng)性分析兩個(gè)方面。（2） 項(xiàng)目與社會(huì)相互適應(yīng)性分析，對(duì)一般項(xiàng)目主要是分析項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的相互適應(yīng)性，對(duì)大中型項(xiàng)目還要分析項(xiàng)目與國家、地方發(fā)展重點(diǎn)的適應(yīng)性。第三章1. 簡(jiǎn)述中國特色的建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本框架的主要內(nèi)容。（2) 工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制是“總部宏觀調(diào)控、項(xiàng)目委托管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)力量協(xié)調(diào)”.（3) 工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)要處理好“兩層分離，三層關(guān)系”，即管理層與祖業(yè)層分離；項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)不得關(guān)系。（5) 工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(chǎng)（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。2. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目承發(fā)包的含義及基本模式?；灸Ｊ剑浩叫邪l(fā)包模式，設(shè)計(jì)、施工總分包模式，施工總承包管理模式，工程項(xiàng)目總承包模式。答：設(shè)計(jì)一建造總承包模式(簡(jiǎn)稱DB模式），業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的要求和原則選定設(shè)計(jì)一建造承包商（DB承包人）DB承包人可以自行完成全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，也可以競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商，完成設(shè)計(jì)和部分施工任務(wù)。DB模式的有點(diǎn)：（1）有效避免了設(shè)計(jì)與施工分離所產(chǎn)生的設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、不利于設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)部考慮施工的可行性、施工者機(jī)械地按圖施工等弊端。第四章1. 簡(jiǎn)述確定管理跨度的最基本原則及應(yīng)考慮的影響因素。應(yīng)考慮的影響因素有：管理者所處的層次、被管理者的素質(zhì)、工作性質(zhì)、管理者的意識(shí)、組織群體的凝聚力，此外還應(yīng)考慮空間因素、組織環(huán)境、管理現(xiàn)代化程度以及組織信息傳遞方法等因素的影響。2. 簡(jiǎn)述進(jìn)度計(jì)劃的含義及編制步驟答：進(jìn)度計(jì)劃就是將為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所必須進(jìn)行的工程活動(dòng)，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖進(jìn)行安排。第六章1. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)控制的依據(jù)及過程?？刂七^程是：制度項(xiàng)目控制目標(biāo)，監(jiān)理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；衡量項(xiàng)目實(shí)際工作狀態(tài)，獲得偏差信息；分析偏差產(chǎn)生的原因和趨勢(shì)，采取適度的糾偏措施。答：橫道圖比較法：均速進(jìn)展橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法。第八章1. 簡(jiǎn)述成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要差別。B、質(zhì)量控制可通過局部的修補(bǔ)、返工、設(shè)計(jì)變更等來改進(jìn)工程中發(fā)生的質(zhì)量不足。D、進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會(huì)造成成本的額外增加。幾乎所有風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響。答：堅(jiān)持質(zhì)量第一、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持以“人”為核心、堅(jiān)持以預(yù)防為主、樹立一切為了用戶的思想、用數(shù)據(jù)說話。答：主要手段有：（1）審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表（2） 下達(dá)指令文件與發(fā)送一般管理文書。（4） 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序。第十章1. 簡(jiǎn)述承包商索賠要求成立必須同時(shí)具備的四個(gè)條件。（2） 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由承包商自身的過失造成。（4） 承包商在合同規(guī)定期限內(nèi)提交了書面的索賠意向通知和索賠報(bào)告。答：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行以下職責(zé)：（1） 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的相關(guān)法律、法規(guī)和政
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