【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)項目成本管理 5 （ A）質(zhì)量規(guī)劃費 （ B）采購材料的試驗 （ C）工序控制費 （ D）質(zhì)量信息設(shè)備費 參考答案： B 26. ，（ ）屬于內(nèi)部故障成本。 （ A）破壞性試驗所耗用的材料費 （ B）罰款 （ C）返修損失費 （ D）賠償費 參考答案： C 27. ，（ ）屬于外部故障成本。 （ A）廢品損失費 （ B）停工損失費 （ C）材料采購的損失費 （ D）保修費 參考答案： D 28. 。 ( ) 參考答案： F 29. 29. 產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的資金總和 （ ） 參考答案： T 30. 30. 設(shè)備的折舊不應(yīng)記入產(chǎn)品的成本 （ ） 參考答案： F （ ） 參考答案： F 32. 。（ ） 參考答案： T 33. ，單位產(chǎn)品的固定成本增加。 （ ） 參考答案： F 34. （ ） 參考答案： F 35. 。工程招標文件中若提供有工程量清單，投標價格計算之后，要對工程量進行校核。 （ ） 參考答案： F 36. 部分項工程的合價匯總后就可以得到工程的總價，即投標價格。（ ） 參考答案： F 37. ，建議方案要寫得具體，要對技術(shù)關(guān)鍵進行詳細說明。 （ ） 華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 6 參考答案： F 38. ，對原招標方案不一定要報價。 （ ） 參考答案： F 39. “可供選擇項目 ”并非由承包商任意選擇，而是業(yè)主才有權(quán)進行選擇。（ ） 參考答案： T 40. ，將來這筆金額做什么用，由業(yè)主 確定時。投標人按招標文件要求將規(guī)定的暫定款列入總報價即可。 （ ） 參考答案： T 第二章 項目全面成本管理責任體系 1. （ ）。 （ A）僅組織管理層 （ B）僅項目經(jīng)理部 （ C）組織管理層或項目經(jīng)理部 （ D）組織管理層和項目經(jīng)理部 參考答案： D 2. ，管理層次的多少，表明企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的縱向復雜程度。根據(jù)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理體制，一般設(shè)置為三個層次，即（ ）。 （ A）總公司層次、分分公司層次、工程處層次 。 （ B）公司層次、項目層次和崗位層次。 （ C）公司層次、項目層次和工程處層次。 （ D）總公司層次、分公司層次、項目層次 。 參考答案： B 3. ，根據(jù)合同內(nèi)容、預算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)是（ ）的責任。 （ A）合同預算員 （ B）財務(wù)成本員 （ C）工程技術(shù)人員 （ D）材料人員 參考答案： A 4. ，（ ）按照成 本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。 （ A）合同預算員 （ B）財務(wù)成本員 （ C）工程技術(shù)人員 （ D）材料人員 參考答案： B 5. ，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達到控制成本的目的。是（ ）的責任。 華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 7 （ A）合同預算員 （ B）財務(wù)成本員 （ C）工程技術(shù)人員 （ D）項目經(jīng)理 參考答案： B 6. ，（ ）屬于工程技術(shù)人員在項目成本管理組織結(jié)構(gòu)的 責任。 （ A）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般安全事故 （ B）根據(jù)項目施工的計劃進度，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng) （ C）根據(jù)施工需要，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本 （ D）管好行政辦公用的財產(chǎn)物資，防止損壞和流失 參考答案： A 7. ，（ ）屬于機械管理人員在項目成本管理組織結(jié)構(gòu)的責任。 （ A）嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本 （ B）在施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗 （ C）根據(jù)工程特點 和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械費用 （ D）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出 參考答案： C 8. ，（ ）屬于行政管理人員在項目成本管理組織結(jié)構(gòu)的責任。 （ A）參與對外經(jīng)濟合同的談判和決策，以施工圖預算和增加賬為依據(jù)，嚴格控制經(jīng)濟合同的數(shù)量、單價和金額，切實做到 “以收定支 ” （ B）開展成本分析，特別是分部分項上程成本分析、月度成本綜合分析和針對特定問題的專題分析 （ C）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安 排材料儲備，減少資金的占用，提高資金利用效率 （ D）認真執(zhí)行費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支 參考答案： D 9. ，單靠某一部門或僅側(cè)重于某一項管理，成本管理工作是搞不好的。這體現(xiàn)了項目全面成本管理責任體系建立的（ ）原則。 （ A）分工協(xié)作原則 （ B）責、權(quán)、利相符合原則 （ C）集、分權(quán)原則 （ D）執(zhí)行與監(jiān)督分開原則 華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 8 參考答案： A 10. （ ）。 （ A）組織管理層 （ B）項目經(jīng)理部 （ C）公司層次的組織機構(gòu) （ D）崗位層次的組織機構(gòu) 參考答案： C 11. ，就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的成本全面負責。（ ） 參考答案： T 12. ，不同于工作責任。有時工作責任已經(jīng)完成，甚至還完成得相當出色，但成本責任卻沒有完成。 （ ） 參考答案： T 13. ，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安 全生產(chǎn)，將事故減少到最低限度是工程技術(shù)人員的責任。 （ ） 參考答案： T 14. ，控制非生產(chǎn)性開支是財務(wù)成本員的責任。 （ ） 參考答案： F 15. ，因此項目的成本收益也是一次性的。（ ） 參考答案： T 第三章 項目成本預測 1. ，（ ）是項目成本預測方法中的定性預測方法。 （ A）專家會議法 （ B）簡單平均法 （ C）量本利分析法 （ D）高低點法 參考答案 ： A 2. ，本期固定成本總額為 C1，單位售價為 P，單位變動成本為 C2。并設(shè)銷售量為 Q 單位，銷售收入為 Y，總成本為 C，利潤為 TP。在量本利分析的基本數(shù)學模型中，則成本、收入、利潤之間關(guān)系不合理的是（ ）。 （ A） （ B） （ C） （ D） 參考答案： D 3. ，本期固定成本總額為 C1，單位售價為 P，單位變動成本為 C2。并設(shè)銷售量為 Q 單位，銷售收入為 Y，總成本為 C，利潤為 TP，保本銷售量華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 9 為 Q0，保本銷售收入為 Y0。在量本利分析的 基本數(shù)學模型中，則下列關(guān)系合理的是（ ）。 （ A） （ B） （ C） （ D） 參考答案： A 4. ，不屬于不確定性分析的是（ ）。 （ A）盈虧平衡分析 （ B）敏感性分析 （ C）回歸分析 （ D）概率分析 參考答案： C 5. ，合理的是（ ）。 （ A）敏感性分析可用于財務(wù)評價 （ B）敏感性分析可用于國民經(jīng)濟評價 （ C）盈虧平衡分析適用于財務(wù)評價 （ D）盈虧平衡分析適用于財務(wù)評 價國民經(jīng)濟評價 參考答案： D 6. ，屬于定性化決策特點的是（ ） （ A）在事物的客觀自然狀態(tài)完全肯定的狀況下所作出的決策 （ B）被決策的事物具有兩種以上客觀存在的自然狀態(tài) （ C）各種自然狀態(tài)可以用定量數(shù)據(jù)反映其損益值 （ D）具有可供決策人選擇的兩個以上方案 參考答案： A 7. 。橫向資料是企業(yè)成本費用的歷史數(shù)據(jù)，據(jù)此分析其發(fā)展趨勢。 （ ） 參考答案： F 8. 料一般有縱向和橫向兩方面的數(shù)據(jù)。縱向資料是指同類工程項目、同類施工企業(yè)的成本資料，據(jù)此分析所預測項目與同類項目的差異，并作出估計。 ( ) 參考答案： F 9. ，向有關(guān)專家提出所要預測的問題，請他們在商量的基礎(chǔ)下，再各自作出書面答復。 （ ） 參考答案： F 10. ，專家人數(shù)越多越好。 （ ） 參考答案： F 華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 10 11. ，允許專家在預測 時可以提出幾個估計值，并評定各值出現(xiàn)的可能性。 （ ） 參考答案： F 12. 。 （ ） 參考答案： T 13. ，給近期的數(shù)據(jù)以較大的比重，使其對移動平均數(shù)有較大的影響。 （ ） 參考答案： T 14. 。 （ ） 參考答案： T 15. 決策。 （ ） 參考答案： F 16. ，根據(jù)期望值準則，從右至左、逆著編號計算每個方案的期望值。 （ ） 參考答案： T 第四章 項目成本目標 1. ，要收集和整理大量的情報資料，以可靠的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過科學的方法計算出來。體現(xiàn)了項目成本目標制定的（ ）原則。 （ A）可行性原則 （ B）科學性原則 （ C）先進性原則 （ D）可衡量性原則 參考答案： B 2. 因素，項目實施過程中的外部環(huán)境和內(nèi)部條件會不斷發(fā)生變化，這就要求企業(yè)根據(jù)條件的變化及時調(diào)整修訂成本目標，以適應(yīng)實際情況的需要。體現(xiàn)了項目成本目標制定的（ ）原則。 （ A）可行性原則 （ B）科學性原則 （ C）先進性原則 （ D）適時性原則 參考答案： D 3. 1000 萬元人民幣，工程投標價為 1100 萬元，則目標利潤率為（ ）。 （ A） 9% （ B） % （ C） 10% （ D） 11% 華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 11 參考答案： B 4. 目標利潤率的敘述，不合理的是（ ）。 （ A）不同時期的項目降低成本的潛力各不相同 （ B）不同地點的項目降低成本的潛力相同 （ C）不同的項目降低成本的潛力各不相同 （ D）在同一企業(yè)內(nèi)，不同的項目如果制定出相同的目標利潤率，會使部分項目的利潤流失 參考答案： B 5. ，不合理的是（ ）。 （ A）利用目標利潤率確定成本目標是先有利潤率，然后計算出成本目標 （ B）目標利潤率指標的取定不能依據(jù)歷史資料 （ C）目標利潤率指標易產(chǎn)生平均主義思想 （ D）目標利 潤率指標不能充分反映各種外部環(huán)境對項目成本構(gòu)成要素的影響 參考答案： B 6. 。 ( ) 參考答案： T 7. 、物資與價格計劃等為基礎(chǔ)。 ( ) 參考答案： T 8. 。把目標定得很低，才具有較好的激勵作用。 ( ) 參考答案： F 9. 目標編制的依據(jù)。（ ） 參考答案： T 10. 準。即成本目標 =工程投標價 [1+目標利潤率 (%)]。 ( ) 參考答案： F 11. ，但在具體操作上沒有本質(zhì)區(qū)別。 ( ) 參考答案： F 12. ，制定出不同的目標利潤率，會導致項目間相互攀比的現(xiàn)象，華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理