freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

華工網(wǎng)絡(luò)教育-建設(shè)項目成本管理隨堂練習及答案(編輯修改稿)

2024-10-19 12:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)項目成本管理 5 ( A)質(zhì)量規(guī)劃費 ( B)采購材料的試驗 ( C)工序控制費 ( D)質(zhì)量信息設(shè)備費 參考答案: B 26. ,( )屬于內(nèi)部故障成本。 ( A)破壞性試驗所耗用的材料費 ( B)罰款 ( C)返修損失費 ( D)賠償費 參考答案: C 27. ,( )屬于外部故障成本。 ( A)廢品損失費 ( B)停工損失費 ( C)材料采購的損失費 ( D)保修費 參考答案: D 28. 。 ( ) 參考答案: F 29. 29. 產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的資金總和 ( ) 參考答案: T 30. 30. 設(shè)備的折舊不應(yīng)記入產(chǎn)品的成本 ( ) 參考答案: F ( ) 參考答案: F 32. 。( ) 參考答案: T 33. ,單位產(chǎn)品的固定成本增加。 ( ) 參考答案: F 34. ( ) 參考答案: F 35. 。工程招標文件中若提供有工程量清單,投標價格計算之后,要對工程量進行校核。 ( ) 參考答案: F 36. 部分項工程的合價匯總后就可以得到工程的總價,即投標價格。( ) 參考答案: F 37. ,建議方案要寫得具體,要對技術(shù)關(guān)鍵進行詳細說明。 ( ) 華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 6 參考答案: F 38. ,對原招標方案不一定要報價。 ( ) 參考答案: F 39. “可供選擇項目 ”并非由承包商任意選擇,而是業(yè)主才有權(quán)進行選擇。( ) 參考答案: T 40. ,將來這筆金額做什么用,由業(yè)主 確定時。投標人按招標文件要求將規(guī)定的暫定款列入總報價即可。 ( ) 參考答案: T 第二章 項目全面成本管理責任體系 1. ( )。 ( A)僅組織管理層 ( B)僅項目經(jīng)理部 ( C)組織管理層或項目經(jīng)理部 ( D)組織管理層和項目經(jīng)理部 參考答案: D 2. ,管理層次的多少,表明企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的縱向復雜程度。根據(jù)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理體制,一般設(shè)置為三個層次,即( )。 ( A)總公司層次、分分公司層次、工程處層次 。 ( B)公司層次、項目層次和崗位層次。 ( C)公司層次、項目層次和工程處層次。 ( D)總公司層次、分公司層次、項目層次 。 參考答案: B 3. ,根據(jù)合同內(nèi)容、預算定額和有關(guān)規(guī)定,充分利用有利因素,編好施工圖預算,為增收節(jié)支把好第一關(guān)是( )的責任。 ( A)合同預算員 ( B)財務(wù)成本員 ( C)工程技術(shù)人員 ( D)材料人員 參考答案: A 4. ,( )按照成 本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度,嚴格審核各項成本費用,控制成本支出。 ( A)合同預算員 ( B)財務(wù)成本員 ( C)工程技術(shù)人員 ( D)材料人員 參考答案: B 5. ,根據(jù)施工生產(chǎn)的需要,平衡調(diào)度資金,通過控制資金使用,達到控制成本的目的。是( )的責任。 華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 7 ( A)合同預算員 ( B)財務(wù)成本員 ( C)工程技術(shù)人員 ( D)項目經(jīng)理 參考答案: B 6. ,( )屬于工程技術(shù)人員在項目成本管理組織結(jié)構(gòu)的 責任。 ( A)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般安全事故 ( B)根據(jù)項目施工的計劃進度,及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng) ( C)根據(jù)施工需要,合理安排機械施工,提高機械利用率,減少機械費成本 ( D)管好行政辦公用的財產(chǎn)物資,防止損壞和流失 參考答案: A 7. ,( )屬于機械管理人員在項目成本管理組織結(jié)構(gòu)的責任。 ( A)嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預防為主的方針,確保工程質(zhì)量,減少零星修補,消滅質(zhì)量事故,不斷降低質(zhì)量成本 ( B)在施工過程中,嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,控制材料消耗 ( C)根據(jù)工程特點 和施工方案,合理選擇機械的型號規(guī)格,充分發(fā)揮機械的效能,節(jié)約機械費用 ( D)根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖,合理安排項目管理人員和后勤服務(wù)人員,節(jié)約工資性支出 參考答案: C 8. ,( )屬于行政管理人員在項目成本管理組織結(jié)構(gòu)的責任。 ( A)參與對外經(jīng)濟合同的談判和決策,以施工圖預算和增加賬為依據(jù),嚴格控制經(jīng)濟合同的數(shù)量、單價和金額,切實做到 “以收定支 ” ( B)開展成本分析,特別是分部分項上程成本分析、月度成本綜合分析和針對特定問題的專題分析 ( C)根據(jù)施工生產(chǎn)的需要,合理安 排材料儲備,減少資金的占用,提高資金利用效率 ( D)認真執(zhí)行費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度,控制非生產(chǎn)性開支 參考答案: D 9. ,單靠某一部門或僅側(cè)重于某一項管理,成本管理工作是搞不好的。這體現(xiàn)了項目全面成本管理責任體系建立的( )原則。 ( A)分工協(xié)作原則 ( B)責、權(quán)、利相符合原則 ( C)集、分權(quán)原則 ( D)執(zhí)行與監(jiān)督分開原則 華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 8 參考答案: A 10. ( )。 ( A)組織管理層 ( B)項目經(jīng)理部 ( C)公司層次的組織機構(gòu) ( D)崗位層次的組織機構(gòu) 參考答案: C 11. ,就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的成本全面負責。( ) 參考答案: T 12. ,不同于工作責任。有時工作責任已經(jīng)完成,甚至還完成得相當出色,但成本責任卻沒有完成。 ( ) 參考答案: T 13. ,減少一般安全事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,確保安 全生產(chǎn),將事故減少到最低限度是工程技術(shù)人員的責任。 ( ) 參考答案: T 14. ,控制非生產(chǎn)性開支是財務(wù)成本員的責任。 ( ) 參考答案: F 15. ,因此項目的成本收益也是一次性的。( ) 參考答案: T 第三章 項目成本預測 1. ,( )是項目成本預測方法中的定性預測方法。 ( A)專家會議法 ( B)簡單平均法 ( C)量本利分析法 ( D)高低點法 參考答案 : A 2. ,本期固定成本總額為 C1,單位售價為 P,單位變動成本為 C2。并設(shè)銷售量為 Q 單位,銷售收入為 Y,總成本為 C,利潤為 TP。在量本利分析的基本數(shù)學模型中,則成本、收入、利潤之間關(guān)系不合理的是( )。 ( A) ( B) ( C) ( D) 參考答案: D 3. ,本期固定成本總額為 C1,單位售價為 P,單位變動成本為 C2。并設(shè)銷售量為 Q 單位,銷售收入為 Y,總成本為 C,利潤為 TP,保本銷售量華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 9 為 Q0,保本銷售收入為 Y0。在量本利分析的 基本數(shù)學模型中,則下列關(guān)系合理的是( )。 ( A) ( B) ( C) ( D) 參考答案: A 4. ,不屬于不確定性分析的是( )。 ( A)盈虧平衡分析 ( B)敏感性分析 ( C)回歸分析 ( D)概率分析 參考答案: C 5. ,合理的是( )。 ( A)敏感性分析可用于財務(wù)評價 ( B)敏感性分析可用于國民經(jīng)濟評價 ( C)盈虧平衡分析適用于財務(wù)評價 ( D)盈虧平衡分析適用于財務(wù)評 價國民經(jīng)濟評價 參考答案: D 6. ,屬于定性化決策特點的是( ) ( A)在事物的客觀自然狀態(tài)完全肯定的狀況下所作出的決策 ( B)被決策的事物具有兩種以上客觀存在的自然狀態(tài) ( C)各種自然狀態(tài)可以用定量數(shù)據(jù)反映其損益值 ( D)具有可供決策人選擇的兩個以上方案 參考答案: A 7. 。橫向資料是企業(yè)成本費用的歷史數(shù)據(jù),據(jù)此分析其發(fā)展趨勢。 ( ) 參考答案: F 8. 料一般有縱向和橫向兩方面的數(shù)據(jù)。縱向資料是指同類工程項目、同類施工企業(yè)的成本資料,據(jù)此分析所預測項目與同類項目的差異,并作出估計。 ( ) 參考答案: F 9. ,向有關(guān)專家提出所要預測的問題,請他們在商量的基礎(chǔ)下,再各自作出書面答復。 ( ) 參考答案: F 10. ,專家人數(shù)越多越好。 ( ) 參考答案: F 華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 10 11. ,允許專家在預測 時可以提出幾個估計值,并評定各值出現(xiàn)的可能性。 ( ) 參考答案: F 12. 。 ( ) 參考答案: T 13. ,給近期的數(shù)據(jù)以較大的比重,使其對移動平均數(shù)有較大的影響。 ( ) 參考答案: T 14. 。 ( ) 參考答案: T 15. 決策。 ( ) 參考答案: F 16. ,根據(jù)期望值準則,從右至左、逆著編號計算每個方案的期望值。 ( ) 參考答案: T 第四章 項目成本目標 1. ,要收集和整理大量的情報資料,以可靠的數(shù)據(jù)為依據(jù),通過科學的方法計算出來。體現(xiàn)了項目成本目標制定的( )原則。 ( A)可行性原則 ( B)科學性原則 ( C)先進性原則 ( D)可衡量性原則 參考答案: B 2. 因素,項目實施過程中的外部環(huán)境和內(nèi)部條件會不斷發(fā)生變化,這就要求企業(yè)根據(jù)條件的變化及時調(diào)整修訂成本目標,以適應(yīng)實際情況的需要。體現(xiàn)了項目成本目標制定的( )原則。 ( A)可行性原則 ( B)科學性原則 ( C)先進性原則 ( D)適時性原則 參考答案: D 3. 1000 萬元人民幣,工程投標價為 1100 萬元,則目標利潤率為( )。 ( A) 9% ( B) % ( C) 10% ( D) 11% 華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理 11 參考答案: B 4. 目標利潤率的敘述,不合理的是( )。 ( A)不同時期的項目降低成本的潛力各不相同 ( B)不同地點的項目降低成本的潛力相同 ( C)不同的項目降低成本的潛力各不相同 ( D)在同一企業(yè)內(nèi),不同的項目如果制定出相同的目標利潤率,會使部分項目的利潤流失 參考答案: B 5. ,不合理的是( )。 ( A)利用目標利潤率確定成本目標是先有利潤率,然后計算出成本目標 ( B)目標利潤率指標的取定不能依據(jù)歷史資料 ( C)目標利潤率指標易產(chǎn)生平均主義思想 ( D)目標利 潤率指標不能充分反映各種外部環(huán)境對項目成本構(gòu)成要素的影響 參考答案: B 6. 。 ( ) 參考答案: T 7. 、物資與價格計劃等為基礎(chǔ)。 ( ) 參考答案: T 8. 。把目標定得很低,才具有較好的激勵作用。 ( ) 參考答案: F 9. 目標編制的依據(jù)。( ) 參考答案: T 10. 準。即成本目標 =工程投標價 [1+目標利潤率 (%)]。 ( ) 參考答案: F 11. ,但在具體操作上沒有本質(zhì)區(qū)別。 ( ) 參考答案: F 12. ,制定出不同的目標利潤率,會導致項目間相互攀比的現(xiàn)象,華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習 建設(shè)項目成本管理
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1