【正文】 建設(shè)項(xiàng)目成本管理 3 （ D）工程內(nèi)容解說不清楚的單價(jià)適當(dāng)提高 參考答案： D 15. ，（ ）可適當(dāng)降低報(bào)價(jià)。 （ A）如果單價(jià)定得高了，將會增大總報(bào)價(jià)，影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的競爭力 （ C）如果單價(jià)定得低了，將來這類工程量增大，將會影響收益 （ B）這類工程量可以采用正常價(jià)格 （ D）如果承包商估計(jì)今后實(shí)際工程量肯定會增大，則可適當(dāng)降低單價(jià) 參考答案： D 19. ，要承擔(dān)較大通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案將大大減少施工資源的消耗，從而降低項(xiàng)目成本。 （ A） 3 人 （ B） 4 人 （ C） 5 人 （ D） 6 人 參考答案： A 24. ，不合理的是（ ）。 （ A）廢品損失費(fèi) （ B）停工損失費(fèi) （ C）材料采購的損失費(fèi) （ D）保修費(fèi) 參考答案： D 28. 。工程招標(biāo)文件中若提供有工程量清單，投標(biāo)價(jià)格計(jì)算之后，要對工程量進(jìn)行校核。 （ ） 參考答案： F 39. “可供選擇項(xiàng)目 ”并非由承包商任意選擇，而是業(yè)主才有權(quán)進(jìn)行選擇。 （ A）僅組織管理層 （ B）僅項(xiàng)目經(jīng)理部 （ C）組織管理層或項(xiàng)目經(jīng)理部 （ D）組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部 參考答案： D 2. ，管理層次的多少，表明企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度。 （ C）公司層次、項(xiàng)目層次和工程處層次。 （ A）合同預(yù)算員 （ B）財(cái)務(wù)成本員 （ C）工程技術(shù)人員 （ D）材料人員 參考答案： B 5. ，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的。 （ A）嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本 （ B）在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗 （ C）根據(jù)工程特點(diǎn) 和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用 （ D）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出 參考答案： C 8. ，（ ）屬于行政管理人員在項(xiàng)目成本管理組織結(jié)構(gòu)的責(zé)任。 （ A）組織管理層 （ B）項(xiàng)目經(jīng)理部 （ C）公司層次的組織機(jī)構(gòu) （ D）崗位層次的組織機(jī)構(gòu) 參考答案： C 11. ，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目建設(shè)的成本全面負(fù)責(zé)。 （ ） 參考答案： T 14. ，控制非生產(chǎn)性開支是財(cái)務(wù)成本員的責(zé)任。并設(shè)銷售量為 Q 單位，銷售收入為 Y，總成本為 C，利潤為 TP。在量本利分析的 基本數(shù)學(xué)模型中，則下列關(guān)系合理的是（ ）。橫向資料是企業(yè)成本費(fèi)用的歷史數(shù)據(jù)，據(jù)此分析其發(fā)展趨勢。 （ ） 參考答案： F 10. ，專家人數(shù)越多越好。 （ ） 參考答案： T 14. 。體現(xiàn)了項(xiàng)目成本目標(biāo)制定的（ ）原則。 （ A） 9% （ B） % （ C） 10% （ D） 11% 華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習(xí) 建設(shè)項(xiàng)目成本管理 11 參考答案： B 4. 目標(biāo)利潤率的敘述，不合理的是（ ）。 ( ) 參考答案： T 8. 。即成本目標(biāo) =工程投標(biāo)價(jià) [1+目標(biāo)利潤率 (%)]。 （ ） 參考答案： T 14. 。 （ A）具有積極主動性 （ B）動態(tài)控制 （ C）采用全壽命周期理論 （ D）成本目標(biāo)的最小化與項(xiàng)目盈利的最大化相統(tǒng)一 參考答案： A 2. ，不合理的是（ ）。這體現(xiàn)了項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的（ ）原則。 （ A）小型項(xiàng)目采用分級編制的方式 （ B）大、中型項(xiàng)目先由各部門提出部門成本計(jì)劃，再由項(xiàng)目經(jīng)理部匯總編制全項(xiàng)目工程的成本計(jì)劃 （ C）大型項(xiàng)目一般采用集中編制方式 （ D）大型項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理部先編制各部門成本計(jì)劃，再匯總編制全項(xiàng)目的成本計(jì)劃 參考答案： B 8. 780 萬元，按照施工預(yù)算的工程量，套用施工工料消耗定額，所計(jì)算消耗費(fèi)用為 825 萬元，技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額為 36 萬元。 （ A）采用計(jì)件超額工資形式，其計(jì)件工資部分屬于變動成本 （ B）機(jī)械折舊費(fèi) （ C）大修理費(fèi) （ D）機(jī)修工和操作工的 工資 參考答案： A 11. ，（ ）屬于項(xiàng)目成本計(jì)劃編制中的變動成本。 （ A）對周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械費(fèi)都可采用此方法 （ B）若出現(xiàn)工程延期，則延期時(shí)間內(nèi)沒有收入只有支出，成本盈虧相差較大 （ C）采用此方法的前提是工期要有可靠的保證 （ D）成本收入的多少隨工程量完成的多少而變動 參考答案： D 15. 。 ( ) 參考答案： F 19. ，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)。 （ ） 參考答案： F 23. ，是一個(gè)變量。 （ ） 參考答案： T 27. ，人工費(fèi)的計(jì)劃支出，根據(jù)計(jì)劃完成的工程量，按施工圖預(yù)算定額計(jì)算定額用工量，然后根據(jù)分包合同的規(guī)定計(jì)算人計(jì)費(fèi)。 （ ） 參考答案： F 第六章 項(xiàng)目成本控制 1. （ ）。 華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習(xí) 建設(shè)項(xiàng)目成本管理 17 （ A）進(jìn)度偏差 = 已完工程計(jì)劃時(shí)間 ? 已完工程實(shí)際時(shí)間 （ B）進(jìn)度偏差 = 擬完工程計(jì)劃時(shí)間 ? 擬完工程實(shí)際時(shí)間 （ C）進(jìn)度偏差 = 已完工程實(shí)際時(shí)間 ? 已完工程計(jì)劃時(shí)間 （ D）進(jìn)度偏差 = 擬完工程實(shí)際時(shí)間 ? 擬完工程計(jì)劃時(shí)間 參考答案： C 5. ，利用偏差分析 法進(jìn)行成本控制時(shí)，擬完工程計(jì)劃施工成本為（ ）。 （ A）產(chǎn)品 （ B）工藝 （ C）勞務(wù) （ D）功能 參考答案： D 8. ，不屬于價(jià)值工程中生產(chǎn)成本的是（ ）。一般情況下，不宜一次包死，盡量 留有活口，以便管理。 ( ) 參考答案： F 14. ，施工到什么階段應(yīng)該有什么樣的費(fèi)用。 （ ） 參考答案： T 18. ，是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能。 ( ) 參考答案： T 華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習(xí) 建設(shè)項(xiàng)目成本管理 19 第七章 項(xiàng)目成本核算 1. ( )形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。 (A)確認(rèn)原則 (B)分期核算原則 (C)實(shí)際成本核算原則 (D)謹(jǐn)慎原則 參考答案： A 4. ，不得隨意變動。 （ A）支付工資 （ B）水費(fèi)支出 （ C）電費(fèi)支出 （ D）構(gòu)建固定資產(chǎn)支出 參考答案： D 6. 、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配合。 (A)配比原則 (B)一貫性原則 (C)相關(guān)性原則 (D)謹(jǐn)慎原則 參考答案： A 7. ，應(yīng)作為核算的重點(diǎn)，力求精確，而對于那些不太重要的瑣碎的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以相對從簡處理，不要事無巨細(xì)，均作詳細(xì)核算。 （ A）成本的歸集 （ B）成本的搜集 （ C）成本的匯總 （ D）成本的分配 參考答案： A 10. ，稱為（ ）。 ( ) 參考答案： T 14. 、結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息 的提供應(yīng)當(dāng)在所要求的時(shí)期內(nèi)完成，即越快越好。 ( ) 參考答案： T 18. 、擴(kuò)建的零星工程，可根據(jù)實(shí)際情況和管理需要，將同一施工地點(diǎn)的若干個(gè)工程量較少的單項(xiàng)工程合并作為一個(gè)成本核算對象。 （ A）將本期目標(biāo)標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對比 （ B）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 （ C）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比 （ D）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 參考答案： A 2. ，將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。 （ A）絕對比率法 （ B）相關(guān)比率法 （ C）構(gòu)成比率法 （ D）動態(tài)比率 參考答案： D 4. ，人工費(fèi)量差可按（ ）計(jì)算。 （ ） 參考答案： F 8. ，動態(tài)比率的計(jì)算通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。 （ ） 參考答案： F 第九章 項(xiàng)目責(zé)任成本管理 1. ，層層控制，確保工程項(xiàng)目不虧損，并實(shí)現(xiàn)上交企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)。 （ A）成本目標(biāo)明確 （ B）成本合理性 （ C）成本可控性 （ D）責(zé)任成本是責(zé)權(quán)利相結(jié)合 參考答案： B 3. ，同時(shí)授予他們相應(yīng)的管理權(quán)力，根據(jù)各責(zé) 任中心完成任務(wù)的情況兌現(xiàn)獎勵、給予懲罰。 （ A）質(zhì)量安全部門 （ B）財(cái)務(wù)部門 （ C）施工隊(duì) （ D）施工隊(duì)班 (組 ) 參考答案： C 6. ，不合理的是（ ）。 華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習(xí) 建設(shè)項(xiàng)目成本管理 24 （ A）工費(fèi) （ B）料費(fèi) （ C）機(jī)械費(fèi) （ D）間接費(fèi) 參考答案： D 9. ，確定可以衡量的責(zé)任目標(biāo)和考核范圍，形成各級責(zé)任成本中心。 （ A）對成本降低率的考核 （ B）對成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核 （ C）考核材料、機(jī)械等消耗定額的完成情況（ D）考核工時(shí)等消耗定額的完成情況 參考答案： B 12. ，對班組成本的考核，主要是（ ）。 （ A）材料人員 （ B）項(xiàng)目經(jīng)理 （ C）成本會計(jì)或成本員 （ D）機(jī)械管理員 參考答案： D 16. 任成本劃清了項(xiàng)目成本的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （ ） 參考答案： T 20. 企業(yè)本部簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)材料。 ( ) 參考答案： T 26. 了編制直接工程。 ( ) 參考答案： T 24. ，宜進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃的垂直分解。 （ ） 參考答案： T 18. 。 （ A）公司負(fù)責(zé)人 （ B）項(xiàng)目經(jīng)理 （ C）成本會計(jì)或成本員 （ D）預(yù)算人員 參考答案： C 14. 180.（ ）除了在項(xiàng)目施工成本核算中要承擔(dān)責(zé)任外，還要對項(xiàng)目的分包成本支出承擔(dān)責(zé)任。 （ A）工料費(fèi) （ B）其他直接費(fèi) （ C）上交公司費(fèi)用 （ D）間接費(fèi) 參考答案： C 10. ，對降低成本任務(wù)的考核，主要是（ ）。 （ A）應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理部的制造成本為基礎(chǔ) （ B）以工班為基本責(zé)任主體 （ C）形成班組、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司三級責(zé)任中心 （ D）項(xiàng) 目經(jīng)理部是公司責(zé)任成本的匯總部門和管理部門 參考答案： C 8. ，確定可以衡量的責(zé)任目標(biāo)和考核范圍，形成各級責(zé)任成本中心。 （ A）成本目標(biāo)明確 （ B）成本合理性 （ C）成本可控性 （ D）責(zé)任成本是責(zé)權(quán)利相結(jié)合 參考答案： D 4. “三率 ”指標(biāo)， “三率 ”指標(biāo)不包括 ( )。 （ A）成本目標(biāo)明確 （ B）成本合理性 （ C）成本可控性 （ D）責(zé)任成本是責(zé)權(quán)利相結(jié)合 參考答案： A 2. ，根據(jù)不同管理層承擔(dān)的工程項(xiàng)目內(nèi)容，編制詳細(xì)的工、料、華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育隨堂練習(xí) 建設(shè)項(xiàng)目成本管理 23 機(jī)消耗數(shù)量和單價(jià)，可操作性強(qiáng)，透明度高，便于核算。 參考答案： T 9. “兩算對比 ”法進(jìn)行項(xiàng)目成本分析時(shí)，應(yīng)注意一般施工預(yù)算的人工數(shù)量應(yīng)高 于施工圖預(yù)算工日數(shù)。 （ A）人工費(fèi)價(jià)差 =預(yù)算耗用工日數(shù) （實(shí)際人工單價(jià) 預(yù)算人工單價(jià)） （ B）人工費(fèi)價(jià)差 =實(shí)際耗用工日數(shù) （實(shí)際人工單價(jià) 預(yù)算人工單價(jià)） （