職業(yè)經(jīng)理人的選與用(編輯修改稿)
2025-06-17 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 章） ④ 失敗空降兵的教訓(xùn)：理論不全面、實踐經(jīng)驗不豐富（以康有為、屈云波為例） ? 如何選擇空降兵 ① 確定空降兵發(fā)揮作用的領(lǐng)域； ② 選拔空降兵：信息的搜集與判斷。 如何使用空降兵 二、如何解決外聘經(jīng)理人與元老 之矛盾 ? 關(guān)于經(jīng)理人和元老的沖突 經(jīng)理人到來后必然和與創(chuàng)業(yè)元老發(fā)生矛盾沖突，俗稱“排外”。這一矛盾沖突解決如何，直接影響企業(yè)的長期的可持續(xù)性的發(fā)展。 ? 評價：有沖突很正常，是人性追求利益的正常反映。 ① 元老嫌后來者待遇高，不自覺排斥； ② 怕后來者到后影響其地位和價值，不自覺排斥。排斥的特點是高層干部運動基層干部和員工抵制外來干部。 （ 1）建立公開透明評價體系，即考核的標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)績而非感情和關(guān)系，具體來說就是：考核、評估；競爭上崗。 ?在企業(yè)， 小組織的排斥是很正常的事情，關(guān)鍵是符合時代需要的考核體系的建立后，將自動打破這一排斥。 （ 2）加強崗位培訓(xùn)，提高老同志適應(yīng)新環(huán)境的能力； （ 3）加強企業(yè)文化教育，教育外聘經(jīng)理人，鼓勵、安慰他們用工作表現(xiàn)打消人們顧慮，更快地融入集體（知識分子工農(nóng)化） 解決辦法 （ 4）教育、約束元老級干部。 原則：用長遠(yuǎn)利益約束其眼前利益，建立起正常的崗位退出制度。 方法之一：通過說服，建立新的預(yù)期； 方法之二：用股權(quán)換控制權(quán)； 方法之三：用新的工作方法要求它，促使它不斷提高。 一是硬件的滿足（工資、待遇等），二是軟件的滿足（創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，建立公開透明的評價體系） ? 此外，要留住大學(xué)生，還要對大學(xué)生生活上多關(guān)心、思想上多教育，工作上多指導(dǎo) ? 問題 ： （ 1）為什么要加強對大學(xué)生的教育？（缺乏生活的無字書，即風(fēng)俗習(xí)慣的認(rèn)識） 大興安嶺一老師傅帶徒弟的經(jīng)驗：一學(xué)皮；二學(xué)滑；帶帶拉拉學(xué)手藝 （ 2）為什么在生活上要多關(guān)心大學(xué)生：人生地不熟，需要感情溫暖；大學(xué)生跳槽動機強；追求高精神生活的人對企業(yè)環(huán)境更敏感； 如何留住人
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