職業(yè)經(jīng)理人的選與用-免費閱讀
【正文】 而要提高判斷信息的能力，平時就要多看書多看報，多學(xué)習(xí) ? 毛澤東說，“不讀書、不看報，是做干部的很大的弱點”；“我要用文房四寶打敗國民黨的百萬大軍” （ 3）是對常出問題的地方加以特別留意，重視風(fēng)險 的防范，就會增強預(yù)見性，就會增強應(yīng)變能力， 辦事的悟性就會高起來。 中國知識分子的天然弱點 三、如何加強對中層干部的管理， 解決其相互推諉問題 ?治國先治吏 ?孔夫子的學(xué)說：小人喻于利，君子喻于義； ?聯(lián)想的理論：法治、人治、文化治 中層管理者一般常犯的錯誤 ? 管理者旺盛的革命熱情如何轉(zhuǎn)換為自身高強的工作能力，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工工作熱情的提高和戰(zhàn)斗能力的提高 ? 態(tài)度上：小富即安，前進動力缺乏 ① 對員工方面，工作方法簡單生硬，動輒罰款，不會做和風(fēng)細雨的思想工作。 （ 2）加強崗位培訓(xùn)，提高老同志適應(yīng)新環(huán)境的能力； （ 3）加強企業(yè)文化教育，教育外聘經(jīng)理人，鼓勵、安慰他們用工作表現(xiàn)打消人們顧慮，更快地融入集體（知識分子工農(nóng)化） 解決辦法 （ 4）教育、約束元老級干部。 ② 不成功的空降兵：康有為、屈云波 ③ 成功空降兵的經(jīng)驗：理論全面、實踐經(jīng)驗豐富（人情練達皆學(xué)問，世事洞明皆文章） ④ 失敗空降兵的教訓(xùn)：理論不全面、實踐經(jīng)驗不豐富（以康有為、屈云波為例） ? 如何選擇空降兵 ① 確定空降兵發(fā)揮作用的領(lǐng)域； ② 選拔空降兵：信息的搜集與判斷。堅車能載重，渡河不如舟。（剛畢業(yè)的大學(xué)生算不算職業(yè)經(jīng)理人？） ? 職業(yè)經(jīng)理人尋求的艱難性： （ 1）才能、品德難雙全。 ④ 關(guān)鍵是如何逐步轉(zhuǎn)變，可在家族制度的框架內(nèi)加入新內(nèi)容。好人有好人的用處，壞人有壞人的用處，全才有全才的用處，偏才有偏才的用處。 ? 成功案例：陜西石羊集團（通過增進了解來確定雙方是否合作） ? 不成功案例：西安某企業(yè) ? 總之，可以逐步將企業(yè)建設(shè)成為企業(yè)內(nèi)部各階層員工的命運共同體，可以將職業(yè)經(jīng)理人改造成與企業(yè)既有共同利益，又有共同價值趨向的自家人。排斥的特點是高層干部運動基層干部和員工抵制外
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