職業(yè)經(jīng)理人的選與用-文庫吧
2025-04-22 13:07 本頁面
【正文】 要求全責(zé)備，在德和才之間要做出抉擇。（ 3）明白所需人才的標(biāo)準(zhǔn)，合適的才是好的。 何謂職業(yè)經(jīng)理人？ ? “試玉要燒三日滿，辨才須待七年期” ——唐 白居易 ? “路遙知馬力，日久見人心” ——諺語 ? “要創(chuàng)大業(yè)、辦大事，首先要學(xué)會用人，用人是一門學(xué)問。要把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙?。好人有好人的用處，壞人有壞人的用處，全才有全才的用處，偏才有偏才的用處。要學(xué)會使用他們，用人要舍得花錢，也得允許別人賺錢?！?——浙江財(cái)閥 劉鴻生 ? “駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛。堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智者難為謀。生材貴適用，慎勿多苛求” ——清代詩人 顧嗣協(xié) 名人名言 ? 要 激勵（我要干）而不是鞭策（讓我干） 1. 重視激勵，順應(yīng)人對富貴的追求 ① 物質(zhì)激勵：工資 +獎金 +股權(quán) +期權(quán)； ② 精神獎勵：讀書、全家旅游（休假）、家屬就業(yè)、 子女上學(xué)、親屬治病；甚至找對象 …… 。 重視企業(yè)文化建設(shè)，以 “恩義”相結(jié)，而不僅僅是以“利”誘導(dǎo)。 重視制度建設(shè)，加強(qiáng)約束，包括合同約束，目標(biāo)約束，制度約束等； 如何管好職業(yè)經(jīng)理人 引進(jìn)經(jīng)理人中應(yīng)注意問題？ 逐步引進(jìn)外部經(jīng)理人，先給其一般崗位，重點(diǎn)崗位保留在老同志手中，待了解、理解、確有把握，并安排好有關(guān)制度后，再給其重點(diǎn)崗位，并大規(guī)模引進(jìn)外部經(jīng)理人。 ? 成功案例：陜西石羊集團(tuán)（通過增進(jìn)了解來確定雙方是否合作） ? 不成功案例：西安某企業(yè) ? 總之，可以逐步將企業(yè)建設(shè)成為企業(yè)內(nèi)部各階層員工的命運(yùn)共同體，可以將職業(yè)經(jīng)理人改造成與企業(yè)既有共同利益，又有共同價(jià)值趨向的自家人。 案例 ? 不經(jīng)過企業(yè)的基層歷練，直接進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)高位的人。 ? 空降兵在中國 ① 成功的空降兵：孫武、商鞅、諸葛亮、俞堯昌等。 ② 不成功的空降兵：康有為、屈云波 ③ 成功空降兵的經(jīng)驗(yàn)：理論全面、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富（人情練達(dá)皆學(xué)問，世事洞明皆文
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