職業(yè)經(jīng)理人的選與用(更新版)
【正文】 分配上絕對(duì)平均主義； ② 認(rèn)識(shí)問題極端，不能正確看待領(lǐng)導(dǎo)，要求領(lǐng)導(dǎo)象神仙一樣永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)誤（對(duì)別人馬列主義，對(duì)自己自由主義）； ③ 不能認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值，錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品都是自己做程度的（孟子曰，“勞心者治人，勞力者治于人”）。 ② 對(duì)客戶方面，缺乏溝通。 原則：用長(zhǎng)遠(yuǎn)利益約束其眼前利益，建立起正常的崗位退出制度。 如何使用空降兵 二、如何解決外聘經(jīng)理人與元老 之矛盾 ? 關(guān)于經(jīng)理人和元老的沖突 經(jīng)理人到來后必然和與創(chuàng)業(yè)元老發(fā)生矛盾沖突，俗稱“排外”。舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀。 （ 2） 隱匿信息和逆向選擇 ? 如何尋找職業(yè)經(jīng)理人呢？ 加強(qiáng)社會(huì)聯(lián)系， 盡可能尋求信息并加以判斷，作到 從了解（德、才）到理解（信任）； ? （ 1）目標(biāo)、價(jià)值觀的基本認(rèn)同；（ 2）對(duì)人不要求全責(zé)備，在德和才之間要做出抉擇。 ① 原因在于：轉(zhuǎn)折期中國(guó)人的低信任觀（如何評(píng)價(jià)福山的信任理論法制的不健全（自古及今）； ② 職業(yè)經(jīng)理人的 低自律性；民眾低參與性 ③ 家族制度適合于企業(yè)發(fā)展初期，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須逐步向股份制公司轉(zhuǎn)變。要把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙稀? 重視制度建設(shè)，加強(qiáng)約束，包括合同約束，目標(biāo)約束，制度約束等； 如何管好職業(yè)經(jīng)理人 引進(jìn)經(jīng)理人中應(yīng)注意問題？ 逐步引進(jìn)外部經(jīng)理人，先給其一般崗位，重點(diǎn)崗位保留在老同志手中，待了解、理解、確有把握，并安排好有關(guān)制度后，再給其重點(diǎn)崗位，并大規(guī)模引進(jìn)外部經(jīng)理人。 ① 元老嫌后來者待遇高，不自覺排斥； ② 怕后來者到后影響其地位和價(jià)值，不自覺排斥。 （ 4）雖想目光遠(yuǎn)大，有時(shí)卻耍小聰明，被蠅頭小利迷失前進(jìn)方向。 解決辦法 在能力方面： （ 1）預(yù)見力差 （ 2）應(yīng)變能力差 （ 3）悟性差 中層管理者一般常犯的錯(cuò)誤 解決辦法 ? 解決該問題的原則：認(rèn)識(shí)世界，改造世界。（加強(qiáng)工作管理，關(guān)心群眾生活）； ? 六是心胸大度，“宰相肚里能撐船，將軍額頭能跑馬”
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