職業(yè)經(jīng)理人的選與用-wenkub.com
2025-05-08 13:07 本頁(yè)面
【正文】 員工存在的不足 管理要訣 ? 一是保證基本生活待遇； ? 二是深入到員工中去，和員工交朋友； ? 三是加強(qiáng)教育（既包括做人教育，也包括技能教育），“君子學(xué)道則愛(ài)人，小人學(xué)道則易使”，“子不教，父之過(guò)”； ? 四是建立規(guī)矩，完善制度 （聯(lián)想：法治、人治、文化治）。換言之，既要搜集上級(jí)的工作信息，又要搜集下級(jí)的工作信息，還要搜集來(lái)自與自己工作有關(guān)系的其他部門(mén)的信息。 ③ 部門(mén)間協(xié)調(diào)不夠，矛盾糾紛甚多，存在著嚴(yán)重的本位主義色彩。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，即怨天尤人； （ 2）為蠅頭小利蒙蔽雙眼，從而作出有損于企業(yè)利益之事。 方法之一：通過(guò)說(shuō)服，建立新的預(yù)期； 方法之二：用股權(quán)換控制權(quán)； 方法之三：用新的工作方法要求它，促使它不斷提高。 （ 1）建立公開(kāi)透明評(píng)價(jià)體系，即考核的標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)績(jī)而非感情和關(guān)系，具體來(lái)說(shuō)就是：考核、評(píng)估；競(jìng)爭(zhēng)上崗。這一矛盾沖突解決如何，直接影響企業(yè)的長(zhǎng)期的可持續(xù)性的發(fā)展。 案例 ? 不經(jīng)過(guò)企業(yè)的基層歷練，直接進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)高位的人。生材貴適用，慎勿多苛求” ——清代詩(shī)人 顧嗣協(xié) 名人名言 ? 要 激勵(lì)（我要干）而不是鞭策（讓我干） 1. 重視激勵(lì)，順應(yīng)人對(duì)富貴的追求 ① 物質(zhì)激勵(lì)：工資 +獎(jiǎng)金 +股權(quán) +期權(quán)； ② 精神獎(jiǎng)勵(lì)：讀書(shū)、全家旅游（休假）、家屬就業(yè)、 子女上學(xué)、親屬治??；甚至找對(duì)象 …… 。要學(xué)會(huì)使用他們，用人要舍得花錢(qián)，也得允許別人賺錢(qián)。（ 3）明白所需人才的標(biāo)準(zhǔn)，合適的才是好的。 如何引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人？ 有步驟地引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。人力資源專(zhuān)題之一 ——職業(yè)經(jīng)理人的選與用 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 周建波教授 13601368020
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