職業(yè)經(jīng)理人的選與用(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 解決辦法 在能力方面： （ 1）預(yù)見(jiàn)力差 （ 2）應(yīng)變能力差 （ 3）悟性差 中層管理者一般常犯的錯(cuò)誤 解決辦法 ? 解決該問(wèn)題的原則：認(rèn)識(shí)世界，改造世界。 ① 元老嫌后來(lái)者待遇高，不自覺(jué)排斥； ② 怕后來(lái)者到后影響其地位和價(jià)值，不自覺(jué)排斥。要把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙稀? （ 2） 隱匿信息和逆向選擇 ? 如何尋找職業(yè)經(jīng)理人呢？ 加強(qiáng)社會(huì)聯(lián)系， 盡可能尋求信息并加以判斷，作到 從了解（德、才）到理解（信任）； ? （ 1）目標(biāo)、價(jià)值觀的基本認(rèn)同；（ 2）對(duì)人不要求全責(zé)備，在德和才之間要做出抉擇。 如何使用空降兵 二、如何解決外聘經(jīng)理人與元老 之矛盾 ? 關(guān)于經(jīng)理人和元老的沖突 經(jīng)理人到來(lái)后必然和與創(chuàng)業(yè)元老發(fā)生矛盾沖突，俗稱“排外”。 ② 對(duì)客戶方面，缺乏溝通。 ② 在搜集信息的基礎(chǔ)上注意判斷信息，多總結(jié)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)常出問(wèn)題的地方。 ?在企業(yè)， 小組織的排斥是很正常的事情，關(guān)鍵是符合時(shí)代需要的考核體系的建立后，將自動(dòng)打破這一排斥?！?——浙江財(cái)閥 劉鴻生 ? “駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛。 如何引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人？ 有步驟地引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。 案例 ? 不經(jīng)過(guò)企業(yè)的基層歷練，直接進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)高位的人。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，即怨天尤人； （ 2）為蠅頭小利蒙蔽雙眼，從而作出有損于企業(yè)利益之事。 員工存在的不足 管理要訣 ? 一是保證基本生活待遇； ? 二是深入到員工中去，和員工交朋友； ? 三是加強(qiáng)教育（既包括做人教育，也包括技能教育），“君子學(xué)道則愛(ài)人，小人學(xué)道則易使”，“子不教，父之過(guò)”； ? 四是建立規(guī)矩，完善制度 （聯(lián)想：法治、人治、文化治）。 方法之一：通過(guò)說(shuō)服，建立新的預(yù)期； 方法之二：用股權(quán)換控制權(quán)； 方法之三：用新的工作方法要求它，促使它不斷提高。生材貴適用，慎勿多苛求” ——清代詩(shī)人 顧嗣協(xié) 名人名言 ? 要 激勵(lì)（我要干）而不是鞭策（
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