職業(yè)經(jīng)理人的選與用-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 13:07本頁(yè)面
【正文】 一是硬件的滿足（工資、待遇等），二是軟件的滿足（創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，建立公開透明的評(píng)價(jià)體系） ? 此外，要留住大學(xué)生，還要對(duì)大學(xué)生生活上多關(guān)心、思想上多教育，工作上多指導(dǎo) ? 問(wèn)題 ： （ 1）為什么要加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生的教育？（缺乏生活的無(wú)字書，即風(fēng)俗習(xí)慣的認(rèn)識(shí)） 大興安嶺一老師傅帶徒弟的經(jīng)驗(yàn)：一學(xué)皮；二學(xué)滑；帶帶拉拉學(xué)手藝 （ 2）為什么在生活上要多關(guān)心大學(xué)生：人生地不熟，需要感情溫暖；大學(xué)生跳槽動(dòng)機(jī)強(qiáng)；追求高精神生活的人對(duì)企業(yè)環(huán)境更敏感； 如何留住人才 :以大學(xué)生為例 （ 1） 瞧不起社會(huì)實(shí)踐，瞧不起工農(nóng)大眾； （ 2）心理脆弱，受不得委屈，受不得批評(píng)； （ 3）耽于幻想，對(duì)前進(jìn)中的困難很少考慮或考慮不多，一旦遇到問(wèn)題，很容易驚慌失措，對(duì)未來(lái)失去信心。 原則：用長(zhǎng)遠(yuǎn)利益約束其眼前利益，建立起正常的崗位退出制度。 ?在企業(yè)， 小組織的排斥是很正常的事情，關(guān)鍵是符合時(shí)代需要的考核體系的建立后，將自動(dòng)打破這一排斥。排斥的特點(diǎn)是高層干部運(yùn)動(dòng)基層干部和員工抵制外來(lái)干部。 ? 評(píng)價(jià)：有沖突很正常，是人性追求利益的正常反映。 如何使用空降兵 二、如何解決外聘經(jīng)理人與元老 之矛盾 ? 關(guān)于經(jīng)理人和元老的沖突 經(jīng)理人到來(lái)后必然和與創(chuàng)業(yè)元老發(fā)生矛盾沖突，俗稱“排外”。 ? 空降兵在中國(guó) ① 成功的空降兵：孫武、商鞅、諸葛亮、俞堯昌等。 ? 成功案例：陜西石羊集團(tuán)（通過(guò)增進(jìn)了解來(lái)確定雙方是否合作） ? 不成功案例：西安某企業(yè) ? 總之，可以逐步將企業(yè)建設(shè)成為企業(yè)內(nèi)部各階層員工的命運(yùn)共同體，可以將職業(yè)經(jīng)理人改造成與企業(yè)既有共同利益，又有共同價(jià)值趨向的自家人。 重視企業(yè)文化建設(shè)，以 “恩義”相結(jié)，而不僅僅是以“利”誘導(dǎo)。舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀?！?——浙江財(cái)閥 劉鴻生 ? “駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛。好人有好人的用處，壞人有壞人的用處，全才有全才的用處，偏才有偏才的用處。 何謂職業(yè)經(jīng)理人？ ?
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