職業(yè)經(jīng)理人的選與用(已修改)
2025-05-28 13:07 本頁面
【正文】 人力資源專題之一 ——職業(yè)經(jīng)理人的選與用 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 周建波教授 13601368020 82867825（ H） 引言 ? 企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)與選人、用人的重要性 二次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)：對外如何培育新的競爭優(yōu)勢，建立新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；對內(nèi)如何變老板一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來領(lǐng)導(dǎo)（小公司做事，大公司做人） 為此，既要重視選人，又要重視用人，還要克服干部間的相互攀比 ◆ 用人的前提是選人，選人的前提是確定用人的標(biāo)準(zhǔn)，用人標(biāo)準(zhǔn)的確定來源于顧客的需求 因任而授人，循名以責(zé)實(shí) 一、 如何解決既想引進(jìn)經(jīng)理人又怕經(jīng)理人犯錯(cuò)誤的矛盾？ 對該想法的評價(jià) 有合理之處。 ① 原因在于：轉(zhuǎn)折期中國人的低信任觀（如何評價(jià)福山的信任理論法制的不健全（自古及今）； ② 職業(yè)經(jīng)理人的 低自律性；民眾低參與性 ③ 家族制度適合于企業(yè)發(fā)展初期，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須逐步向股份制公司轉(zhuǎn)變。 ④ 關(guān)鍵是如何逐步轉(zhuǎn)變，可在家族制度的框架內(nèi)加入新內(nèi)容。 如何引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人？ 有步驟地引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。 ? 以自己的專業(yè)技能和別人的資產(chǎn)相交換的人。（剛畢業(yè)的大學(xué)生算不算職業(yè)經(jīng)理人？） ? 職業(yè)經(jīng)理人尋求的艱難性： （ 1）才能、品德難雙全。 （ 2） 隱匿信息和逆向選擇 ? 如何尋找職業(yè)經(jīng)理人呢？ 加強(qiáng)社會(huì)聯(lián)系， 盡可能尋求信息并加以判斷，作到 從了解（德、才）到理解（信任）； ? （ 1）目標(biāo)、價(jià)值觀的基本認(rèn)同；（ 2）對人不
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