職業(yè)經(jīng)理人協(xié)議(編輯修改稿)
2024-10-25 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。因甲方干預(yù)經(jīng)營活動(dòng)導(dǎo)致乙方無法正常開展經(jīng)營活動(dòng)的乙方有權(quán)單方解除合同。如乙方違法經(jīng)營給甲方造成損失的依法承擔(dān)法律責(zé)任。在合同履行過程中如甲方認(rèn)為乙方不能勝任總經(jīng)理的工作，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的工作崗位和職務(wù)，其報(bào)酬按調(diào)整后同等崗位人員的報(bào)酬支付。如乙方不服從甲方對其工作崗位和職務(wù)調(diào)整，甲方有權(quán)解除聘用合同。如乙方不能勝任該職位工作當(dāng)年考核沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標(biāo)，且無董事會認(rèn)可的正當(dāng)理由，則乙方應(yīng)自動(dòng)辭職，甲方不予補(bǔ)償薪酬。合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對于乙方經(jīng)營管理期間的公司資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資及任職期間審計(jì)，清產(chǎn)核資由中國注冊會計(jì)師驗(yàn)證；雙方辦理移交手續(xù)。因乙方的報(bào)酬為年薪制，無法確定月薪，故甲乙雙方約定如因合同解除需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)按上一全省職工月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。十一、違約責(zé)任（一）甲方違約責(zé)任：乙方完成經(jīng)營目標(biāo)，甲方未按約定及時(shí)足額支付報(bào)酬的，按照日萬分之三支付違約金；（二）乙方違約責(zé)任執(zhí)行股東會及董事會作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由董事會給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。對公司經(jīng)營目標(biāo)負(fù)總責(zé)，未完成經(jīng)營目標(biāo)的，按照比例扣減應(yīng)得報(bào)酬，同時(shí)由董事會作出警告直至解聘的決定。對公司安全保衛(wèi)負(fù)總責(zé)，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的，由董事會給予罰款、扣薪、責(zé)令賠償損失直至解聘的處理。從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由董事會給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。十二、乙方與甲方簽訂的《勞動(dòng)合同》約定的內(nèi)容與本聘用合同約定的內(nèi)容不一致的或相沖突的，以本聘用合同約定的內(nèi)容為準(zhǔn)。十三、甲方的公司章程及規(guī)章制度是本協(xié)議的組成部分。十四、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補(bǔ)充，補(bǔ)充內(nèi)容作為本合同的組成部分。十五、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章之日起生效。甲方： 乙方：法定代表人：第三篇：高級職業(yè)經(jīng)理人聘用協(xié)議職業(yè)經(jīng)理人聘任協(xié)議甲方（聘用方）：乙方（受聘方）：經(jīng)協(xié)商一致，甲方同意聘任乙方擔(dān)任職位。為了明確雙方的責(zé)任、權(quán)利以及利益等相關(guān)事宜，特訂立本協(xié)議，由雙方共同遵守。一、聘任職位甲方聘任乙方擔(dān)任職務(wù)。正式任命文件由甲方以公司的名義下發(fā)，并由乙方與之簽訂正式的勞動(dòng)合同。二、工作職責(zé)乙方向甲方負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。乙方的具體工作職責(zé)為：三、聘任期間乙方的聘任期為年，從二○年月日起生效。四、一般工作授權(quán)甲方為乙方主管業(yè)務(wù)創(chuàng)造或提供必要的環(huán)境與條件，并進(jìn)行科學(xué)、合理的工作授權(quán)。對乙方分管業(yè)務(wù)范圍的一般工作授權(quán)包括但不限于：人事管理授權(quán)乙方對主管部門的中層（含中層）或以下級別的員工（甲方明確的特別崗位的員工除外）擁有直接人事管理權(quán)。包括：聘任、解聘、考核、入職定薪、薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升以及崗位調(diào)整。對中層以上員工以及甲方明確的特別崗位的員工，乙方有工作考核權(quán)以及任免建議權(quán)。乙方審批主管部門的員工薪酬調(diào)整時(shí)，如果當(dāng)次調(diào)薪幅度超過%以上（含%）或一年之內(nèi)薪酬調(diào)整超過次（含次），須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。不超過上述調(diào)薪幅度，由乙方直接審批。乙方審批主管部門的員工職務(wù)/崗位調(diào)整時(shí)，如果晉升職務(wù)為級（含級）以上級別，或一年之內(nèi)職務(wù)/崗位調(diào)整超過次（含次），或一次職務(wù)調(diào)整的幅度超過級（含級），須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。不超過上述職務(wù)調(diào)整幅度，由乙方直接審批。乙方審批主管部門的員工特別獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，如果單人單月獎(jiǎng)勵(lì)金額超過元，或獎(jiǎng)勵(lì)金額超過員工薪酬的%，或全月累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額超過元，須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。不超過上述范圍的特別獎(jiǎng)勵(lì)，由乙方直接審批。乙方審批主管部門的員工招聘、解聘、薪酬調(diào)整、職務(wù)/崗位調(diào)整、實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，均須遵守公司人力資源管理制度，并接受監(jiān)督。公文頒發(fā)授權(quán)公文頒發(fā)是指以公司名義頒發(fā)各種規(guī)章、制度、獎(jiǎng)懲、命令、通知、規(guī)定以及其他指示類文件。乙方可在主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，簽發(fā)各種內(nèi)部管理文件。乙方簽發(fā)公文前，應(yīng)召集相關(guān)部門對發(fā)文內(nèi)容進(jìn)行討論，形成會議紀(jì)要，并辦理匯簽和發(fā)文審批手續(xù)。在乙方主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)頒發(fā)公文，須抄報(bào)給甲方和其授權(quán)人。業(yè)務(wù)付款授權(quán)乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)付款項(xiàng)目，須按公司審批后的月度資金計(jì)劃進(jìn)行控制。對符合資金計(jì)劃、付款條件和審批流程的前提下的付款項(xiàng)目，單次付款金額不超過萬元的，由乙方審批。超過萬元，或計(jì)劃外付款，須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。費(fèi)用報(bào)銷授權(quán)乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的日常費(fèi)用報(bào)銷，須按公司審批后的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。對符合費(fèi)用預(yù)算、報(bào)銷條件和審批流程的前提下的報(bào)銷項(xiàng)目，單筆報(bào)銷金額不超過元的，由乙方審批。超過元，或預(yù)算外報(bào)銷，須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。乙方報(bào)銷費(fèi)用，無論金額大小，一律報(bào)甲方或其授權(quán)人審批?，F(xiàn)金借支授權(quán)乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的因公臨時(shí)借款，金額在元以下的，由乙方審批。借款金額超過元，須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。五、其他管理授權(quán)甲方對乙方主管業(yè)務(wù)范圍而必需的其他管理權(quán)限，甲方本著“必要、合理、規(guī)范、可控”的授權(quán)原則，進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范地授權(quán)，制訂詳細(xì)的管理授權(quán)方案，并在本協(xié)議簽訂后一個(gè)月內(nèi)完成。乙方須在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)，不得擅自越權(quán)。乙方行使各種管理權(quán)時(shí)，須接受甲方的內(nèi)部監(jiān)察與審計(jì)。甲方對乙方的內(nèi)部監(jiān)察與審計(jì)，應(yīng)做到規(guī)范、有序地進(jìn)行。六、考核管理乙方遵守甲方績效考核管理模式，并同意績效考核結(jié)果與乙方的工資收入進(jìn)行掛鉤。甲方對乙方實(shí)施績效考核的季度、具體的績效考核指標(biāo)（KPI）和考評辦法，均根據(jù)本協(xié)議附件《年月到年月期間的工作目標(biāo)和考核辦法》為依據(jù)進(jìn)行制訂。甲方每一季度對乙方進(jìn)行一次工作考核。季度考核結(jié)果與乙方的崗位工資掛鉤。每一自然結(jié)束，甲方對乙方進(jìn)行總考核?？偪己藭r(shí)，各季度的考核結(jié)果所占比重為%?？偪己私Y(jié)果與乙方的績效工資進(jìn)行掛鉤。七、工資管理乙方薪酬收入采取 月度基本工資+績效工資+年終花紅 的結(jié)構(gòu)管理。在乙方擔(dān)任期間
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