優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 17:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明星的貢獻(xiàn) ? 注重非正式溝通 如何領(lǐng)導(dǎo)組織的變革？ ? 大公司的危機(jī) – 大企業(yè)?。阂粋€(gè)大企業(yè)如果存在了 30年以上并沒有重大創(chuàng)新的話，一般都有這樣一些特點(diǎn)，它的組織結(jié)構(gòu)圖需要專人用幾天時(shí)間畫，領(lǐng)導(dǎo)者大部分時(shí)間在開會(huì)，文件經(jīng)常不知被傳到了什么地方，在企業(yè)哪個(gè)地方開一刀一般見不到血。 如何領(lǐng)導(dǎo)組織的變革？ ? 人生 30歲定律： – 30歲是人生的一個(gè)分界線，絕大部分人開始失去理想和夢想，開始不同程度的沉淪。只有少數(shù)人繼續(xù)堅(jiān)持自己的理想，仍然進(jìn)行著艱苦的攀登。 ? 30歲定律的原因 – 結(jié)婚，生孩子 – 家庭不好也不壞 – 工作不壞也不好 – 越往上機(jī)會(huì)越少 如何領(lǐng)導(dǎo)組織的變革？ ? 扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織 ? 邁向團(tuán)隊(duì)式管理 – 思考性 – 自主性 – 合作性 如何進(jìn)行情緒的控制？ ? EQ（情商）與 EQ實(shí)驗(yàn) – 一個(gè)人的成功， IQ占 20%， EQ占 80% ? EQ的孕育背景 – 環(huán)境發(fā)生了變化 ；傳統(tǒng)忠誠度的瓦解；團(tuán)體效率的注重 ? 高 IQ、低 EQ的表現(xiàn) – 不能適應(yīng)環(huán)境 – 不能委曲求全 – 不能顧全大局 – 不能領(lǐng)導(dǎo)群眾 ? “天下國家之事，敗于小人者十一，敗于君子者十九，蓋小人之骨柔，其氣餒，其愿欲易售，其營壘亦易破；惟君子之才品自不同，而業(yè)已為眾所推，其自負(fù)也?？憾豢舷拢谑菫樯羁?，為偏淺，為執(zhí)拗，不能舍已從人，以佐國家之急” 成功的要素 ? 智力 ? 積極 ? 監(jiān)督力 ? 自信 ? 果敢 如何面對逆
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