夸克職業(yè)經(jīng)理人-項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-03-05 15:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 t management 33 項(xiàng)目建模與最優(yōu)化 ?項(xiàng)目建模 ?案例分析 Project management 34 第三章：項(xiàng)目執(zhí)行 Project management 35 創(chuàng)建組織 ? 成員確定 ? QC ? 任務(wù)內(nèi)容傳達(dá) ? 管理制度傳達(dá) Project management 36 資源配置 ?成本 ?技術(shù) ?時(shí)間 Project management 37 項(xiàng)目啟動(dòng) Project management 38 項(xiàng)目控制 ? 信息流管理 ? 步驟控制 ? 進(jìn)度控制 ? 成本控制 ? 績效控制 ? 終止過程控制 Project management 39 控制步驟 1. 確定控制的標(biāo)準(zhǔn) 2. 建立績效標(biāo)準(zhǔn) 3. 測量實(shí)際的績效 4. 比較實(shí)際績效和詳細(xì)說明的績效標(biāo)準(zhǔn) 5. 確定不可接受的期望偏差 6. 確定這種偏差對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的期望沖擊 7. 調(diào)查糟糕績效的來源 8. 確定為了克服（或取消）觀測到的偏差所需要采取的適當(dāng)控制措施（使變異無效的措施） 9. 全力執(zhí)行控制措施 Project management 40 項(xiàng)目優(yōu)化 ?危機(jī) ?優(yōu)化 Project management 41 第四章：項(xiàng)目總結(jié) Project management 42 1. 項(xiàng)目回顧分析 2. 修改模型 3. 修正量化標(biāo)準(zhǔn) 4. 呈現(xiàn) 5. 歸檔 6. 數(shù)據(jù)庫建立 Project management 43 第五章：量化管理 Project management 44 1. 概念 量化管理是以數(shù)字為基礎(chǔ) ， 對(duì)關(guān)鍵的決策點(diǎn)及操作流程 ， 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的管理模式 。 ? 營銷是一系列的決策所組成的 ? 決策決定了營銷的結(jié)果 ? 量化每一個(gè)決策步驟，將會(huì)大大降低結(jié)果的 不可預(yù)知性，降低風(fēng)險(xiǎn)。 ? 量化的決策系統(tǒng) (DSS)可以保證成功 ? 量化的決策是企業(yè)正規(guī)化管理的基礎(chǔ) Project management 45 問題的界定 ? 問題 =決策方法 ? 問題的概括與抽象化 ? 問題的具體化 Project management 46 ? 洗發(fā)水的香味 ? 面試與招聘 ? 激勵(lì)機(jī)制 案例 寶潔招聘介紹 Project management 47 步驟： 三大類因素的確定 篩選核心因素 確定變量 制作變量關(guān)系圖 確定評(píng)估問題的標(biāo)準(zhǔn) Project management 48 案例 利潤變量關(guān)系圖 利潤 營銷成本 生產(chǎn)成本 銷售費(fèi)用 固定成本 設(shè)備 其它 原材料 人工 回款 生產(chǎn)量 需求量 工時(shí) 產(chǎn)品市場價(jià)格 剩余生產(chǎn)量 需求 材料價(jià) 工作效率 定員 Project management 49 流程 問題的界定 評(píng)估問題的標(biāo)準(zhǔn) 模型的建立 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 數(shù)據(jù)采集方法 環(huán)境因素的調(diào)整 無法獲得信息的處理 Project management 50 模型：將復(fù)雜的自然現(xiàn)象抽象與簡化生成的由核心因 素及簡
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