夸克職業(yè)經(jīng)理人-項(xiàng)目管理-文庫(kù)吧資料
2025-02-19 15:10本頁(yè)面
【正文】 銷(xiāo)成本 生產(chǎn)成本 銷(xiāo)售費(fèi)用 固定成本 設(shè)備 其它 原材料 人工 回款 生產(chǎn)量 需求量 工時(shí) 產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格 剩余生產(chǎn)量 需求 材料價(jià) 工作效率 定員 Project management 49 流程 問(wèn)題的界定 評(píng)估問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn) 模型的建立 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 數(shù)據(jù)采集方法 環(huán)境因素的調(diào)整 無(wú)法獲得信息的處理 Project management 50 模型：將復(fù)雜的自然現(xiàn)象抽象與簡(jiǎn)化生成的由核心因 素及簡(jiǎn)單邏輯所組成的一個(gè)簡(jiǎn)化表現(xiàn)。 Project management 25 資源規(guī)劃 ? 組織資源 ? 預(yù)算計(jì)劃 ? 技術(shù)資源 ? 實(shí)踐規(guī)劃 Project management 26 PERT 定理 ? t?=(a+4m+b)/6 – Te: 實(shí)際時(shí)間 – A: 悲觀(guān)時(shí)間 – B: 樂(lè)觀(guān)時(shí)間 – M: 最可能時(shí)間 此定理同時(shí)適用于成本及人員估計(jì) Project management 27 項(xiàng)目流程 ? 流程結(jié)構(gòu)圖 ? 流程標(biāo)準(zhǔn)化 ? 流程優(yōu)化 Project management 28 流程甘特圖 使用甘特圖對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化 Project management 29 制定 CPS 實(shí)施項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 費(fèi)用預(yù)算 時(shí)間計(jì)劃 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 確定目標(biāo)消費(fèi)者 確定產(chǎn)品概念 制定價(jià)格方案 產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì) 廣告宣傳方案的制定 銷(xiāo)售人員培訓(xùn) 產(chǎn)品發(fā)布會(huì) 對(duì)商家的促銷(xiāo) 對(duì)消費(fèi)者的促銷(xiāo) Project management 30 練習(xí) ? 就短信項(xiàng)目 /號(hào)段回收項(xiàng)目計(jì)算各步驟的資源需求，并制定 CPS. Project management 31 項(xiàng)目組織 ? 組織分解圖 ? 確定組織結(jié)構(gòu) ? 建立量化制度 Project management 32 組織結(jié)構(gòu) Project management 33 項(xiàng)目建模與最優(yōu)化 ?項(xiàng)目建模 ?案例分析 Project management 34 第三章：項(xiàng)目執(zhí)行 Project management 35 創(chuàng)建組織 ? 成員確定 ? QC ? 任務(wù)內(nèi)容傳達(dá) ? 管理制度傳達(dá) Project management 36 資源配置 ?成本 ?技術(shù) ?時(shí)間 Project management 37 項(xiàng)目啟動(dòng) Project management 38 項(xiàng)目控制 ? 信息流管理 ? 步驟控制 ? 進(jìn)度控制 ? 成本控制 ? 績(jī)效控制 ? 終止過(guò)程控制 Project management 39 控制步驟 1. 確定控制的標(biāo)準(zhǔn) 2. 建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 3. 測(cè)量實(shí)際的績(jī)效 4. 比較實(shí)際績(jī)效和詳細(xì)說(shuō)明的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 5. 確定不可接受的期望偏差 6. 確定這種偏差對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的期望沖擊 7. 調(diào)查糟糕績(jī)效的來(lái)源 8. 確定為了克服（或取消）觀(guān)測(cè)到的偏差所需要采取的適當(dāng)控制
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