中層職業(yè)經(jīng)理人管理技巧-文庫(kù)吧資料
2025-08-02 14:45本頁(yè)面
【正文】 案 例： 國(guó)內(nèi)某機(jī)構(gòu)在兩位部門(mén)經(jīng)理中挑選副總時(shí)，將部門(mén) 經(jīng)理 A送到邊遠(yuǎn)分公司做總經(jīng)理，將部門(mén)經(jīng)理 B送去管理倉(cāng) 庫(kù)。在這場(chǎng)考試中，兩位經(jīng)理的表現(xiàn)如下： 部門(mén)經(jīng)理 A：心里非常難受，整天牢騷滿腹； 部門(mén)經(jīng)理 B：心里也很難受，但全心全意將四個(gè)倉(cāng)庫(kù)都管 理好。 第二，一個(gè)單位里面最大的風(fēng)險(xiǎn)之一是提拔了沒(méi)有經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的干部。 把“夾心餅”轉(zhuǎn)為棟梁的過(guò)程，就是接受磨練、考驗(yàn)的過(guò)程。 要恃才助上，不要恃才傲上 當(dāng)你瞧不起上級(jí)的時(shí)請(qǐng)記住以下三個(gè)要點(diǎn)： 第一，上級(jí)的“傻”不是真傻，也許正是他高過(guò)你的地方； 第二，上級(jí)的“傻”也許是考驗(yàn)?zāi)悖? 第三，上級(jí)的“傻”也許恰恰是你的機(jī)會(huì)。 有些優(yōu)秀的中層有水平，往往一有水平就突出自己，就開(kāi)始瞧不起自己的上級(jí)。 超越“汗水型中層”，做“智慧型中層” 只為成功找方法，不為失敗找借口 （二）是忠臣，還是能臣 超越“汗水型中層”，做“智慧型中層” 中層分為三個(gè)層面： 第一種層面：既敬業(yè)也掌握方法的人，屬于智慧型的中層 第二種層面：敬業(yè)但是沒(méi)有方法，屬于汗水型的中層 第三種層面：既不敬
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