醫(yī)院成本變化與管-文庫吧資料
2025-02-19 15:10本頁面
【正文】 工作量該醫(yī)技科總成本（醫(yī)技科室總成本含醫(yī)技科室直接成本以及分?jǐn)偟降男姓笄诔杀竞歪t(yī)療輔助科室成本） 成本核算面臨難點(diǎn) ? 一 .醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理薄弱 醫(yī)院統(tǒng)計(jì) ? 質(zhì)量管理 ? 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ) 信息管理 ? 財(cái)務(wù)管理 ? ? 在醫(yī)院管理工作中，往往會出現(xiàn)不能正確處理好經(jīng)濟(jì)利益與社會效益兩者關(guān)系的情況，社會效益有投入不計(jì)成本，產(chǎn)出不計(jì)效益 二 .醫(yī)療定價(jià)制度造成成本的不可比 ?目前醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格制定不合理，特別是在基本醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面明顯低于成本，給醫(yī)院內(nèi)部控制成本帶來了難度，使收入與成本不易配合配比 ?三 .醫(yī)療服務(wù)的壟斷與競爭性 ?四 .醫(yī)療服務(wù)的復(fù)雜性 ?五 .醫(yī)療服務(wù)的不確定性，造成成本的多變性 ?成本節(jié)約格言： ?真理是我們所有財(cái)產(chǎn)中最有價(jià)值的，所以讓我們節(jié)約吧 ! ?從我做起，從點(diǎn)滴做起 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。檢驗(yàn)、放射、手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù) ? 收費(fèi)性成本：骨科、心內(nèi)、麻醉、神經(jīng)外科、血管外科、燒傷 醫(yī)院成本核算流程 ?什么是成本核算？ ?是指醫(yī)院將其業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照核算對象進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出總成本和單位成本的過程。 成本管理操作要點(diǎn) ? ? ? 、物核實(shí)制度 ? ? ，運(yùn)行季度內(nèi)自行調(diào)整，嚴(yán)格獎懲，落實(shí)到責(zé)任人（主任、護(hù)士長） ? ，給予上下各 5%變化范圍，懲主任、護(hù)士長，降低關(guān)聯(lián)醫(yī)生績效工資比例 ? 藥品比例超過扣當(dāng)事人、扣主任考核分，降低關(guān)聯(lián)醫(yī)生績效工資比例 ? 。 成本節(jié)約名言： 節(jié)約從我做起，從點(diǎn)滴做起！ 六、控制醫(yī)院成本具體辦法 以科室為單位進(jìn)行成本核算 科室成本核算是醫(yī)療成本核算的基礎(chǔ)，實(shí)行科室責(zé)任成本核算，可以真實(shí)反映各部門、各科室自身經(jīng)濟(jì)責(zé)任的完成情況。 成本節(jié)約名言：節(jié)約是你一生中食之不完的美筵！ ②分級控制： 將醫(yī)院成本控制體系分級為對醫(yī)院、科室、小組、甚至個(gè)人提出要求，定期進(jìn)行檢查落實(shí)，保證計(jì)劃定額的完成。 ①分解控制：將全院的控制計(jì)劃分解到每個(gè)科室、每個(gè)部門，各盡其責(zé)。 切記：醫(yī)院利潤公式 利潤 =收入 成本（收入是鐵指標(biāo)） 思考題？ ?錢是賺回來的， ?還是省回來的？ ?成本節(jié)約名言：請珍惜每一點(diǎn)資源（成本） 各項(xiàng)收入占醫(yī)療收入比 0 10 20 30 40 50 60 1 2 3 4 5 6 7 核算收入 藥品收入 科內(nèi)診療 績效工資 四、醫(yī)院主要成本排序 —比例降點(diǎn) ：要控制 （如：醫(yī)保欠費(fèi)不給就是成
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