成本管控-文庫吧資料
2025-02-21 23:47本頁面
【正文】 部件因其性能不同，價格差別很大，有時甚至?xí)谐杀兜牟罹?，而如果設(shè)計人員在選材時，忽視產(chǎn)品定位，一味追求高質(zhì)量高性能，選用最好的部件，日后雖然可通過降價實現(xiàn)部分收益，但遠(yuǎn)沒有在開始時就選用適合產(chǎn)品定位的器件效果來得好。 ? 產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)就處在開始階段，一旦新產(chǎn)品定型，其所使用物料也就基本確定，雖然日后可能會對部件進(jìn)行部分更改，但一般來說幅度不會很大，也就是說新產(chǎn)品的成本也基本確定。 ? 讓采購或 /及供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品開發(fā)（ EPI/ESI）。 ? 分析整個供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。 ? 分析供應(yīng)商移伴的詳細(xì)成本資料（ Open books），并找出可能改善的部分。公司應(yīng)該花較多時間在成本與價格分析上，這是因為所收到的效益會比較大。 ? 如果重要計劃的采購案一旦變成重復(fù)性的例行采購，則必須考慮使用 策略性采購 中所提的方法。 ? [策略 ]：采用成本分析為主要方法。 ? 計算整體擁有成本（ TCO）。 ? 分析供應(yīng)商提供的成本結(jié)構(gòu)。 ? [策略 ]：采用價格分析并以成本分析為 輔助工具 。 2）杠桿采購（ Leverage Purchase）： ? 杠桿采購指的是長期持續(xù)性的隨機(jī)采購，但卻不愿意與供應(yīng)商維持比較密切的合作關(guān)系，這可能是對價格的波動特別敏感，或是產(chǎn)品上市的壽命非常短所導(dǎo)致，使得采購不得不隨時尋找價格最低的供應(yīng)商以茲因應(yīng)。 ? 比較過去的采購價格記錄。 ? 比較分析各供應(yīng)商報價。 降低采購成本的策略 (供應(yīng)商 ) ? 依采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定 ? 1）影響性較小的采購（ LowImpact Purchase）： ? 影響性較小的采購部分，其金額雖然不高，但是，也必須確認(rèn)所取得的價格與一般市售價格比較，是屬于公平合理的價格，采購人員切記，勿讓花費在價格分析上的成本高于采購的實際金額。價值工程、標(biāo)準(zhǔn)化的動作可以更進(jìn)一步地找出不必要的成本，并做到節(jié)省成本的目的。采購可以利用需求量大幅成長的優(yōu)勢，進(jìn)行杠桿采購獲得成效。供應(yīng)商早期參與、價值分析、目標(biāo)成本法以及為便利采購而設(shè)計都是可以利用的手法。 降低采購成本的策略 (產(chǎn)品生命周期 ) ? 依產(chǎn)品生命周期來訂定 ? 采購項目在其產(chǎn)品生命周期的過程中，可以分為下四個時期，各有其適用的手法。 ? 最后，則是與供應(yīng)商之間的關(guān)系，從賣方、傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商，到與供應(yīng)商維持移伴關(guān)系，進(jìn)而結(jié)為策略聯(lián)盟，對成本資料的分享方式也不同。 ? 接下來，年需求量與年采購總金額各為多少，這關(guān)系到在與供應(yīng)商議價時，是否能得到較好的議價優(yōu)勢。 采購成本降低技巧 ? 首先，所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)，是屬于一次性的采購，或者是持續(xù)性的采購。 標(biāo)準(zhǔn)化采購： ? 實施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的 產(chǎn)品項目 或零件使用共通的設(shè)計、規(guī)格，或降低訂制項目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。 價格與成本分析 ： ? 這是專業(yè)采購的基本工具，了解 成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購者是非常重要的。 DFP— 自制與外購的策略： ? 在產(chǎn)品的設(shè)計階段，利用協(xié)辦廠的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，方便原材料取得的便利性。 聯(lián)合采購 ： ? 主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學(xué)校等，通過統(tǒng)計不同采購組織的 需求量 ，以獲得較好的折扣價格。 杠桿采購： ? 避免各自采購，造成組織內(nèi)不同單位，向同一個供應(yīng)商采購相同零件，卻價格不同，但彼此并不知的情形，無故喪失節(jié)省采購成本的機(jī)會。 早期 供應(yīng)商 參與 ESI： ? 在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與 新產(chǎn)品開發(fā) 小組。使用談判的方式，通常期望 采購價格 降低的幅度約為3%－ 5%。 談判 ： ? 談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1