企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控-文庫吧資料
2025-03-11 12:02本頁面
【正文】 戶 ? 不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型不對是找死！ ? “互聯(lián)網(wǎng) +”并不包治百病，商業(yè)的本質(zhì)沒有變化 ? 企業(yè)能否運用移動互聯(lián)網(wǎng) /大數(shù)據(jù)分析技術(shù)更精準(zhǔn)地把握客戶需求，通過調(diào)整產(chǎn)品功能 /結(jié)構(gòu)實現(xiàn)突圍 /獲得新生？ ? 轉(zhuǎn)型 ≠ 轉(zhuǎn)行，好產(chǎn)品一定能找到好用戶 1. 改變世界的三大力量 2. 好商業(yè)模式的三個特征 3. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機遇 小結(jié) ： 課程安排 1. “互聯(lián)網(wǎng) +”與企業(yè)轉(zhuǎn)型 2. 如何通過優(yōu)化流程降本增效？ 價值工程分析在研發(fā)中的應(yīng)用 ?價值工程分析的基本原理是通過產(chǎn)品功能和成本的比較 ,選擇合適的產(chǎn)品設(shè)計方案 ,產(chǎn)品功能與成本的比值 ,被稱為“價值” ?價值 = 功能 /成本 V=F/C 價值工程分析在研發(fā)中的應(yīng)用 ? 根據(jù)這一公式，企業(yè)可采取以下不同方式提高產(chǎn)品價值： 提高功能與降低成本同時進行 在成本保持不變的基礎(chǔ)上提高功能 在功能保持不變的基礎(chǔ)上降低成本 有意識提高成本，使功能有更大的提高 適當(dāng)降低或壓縮功能，使成本大幅度降低 價值工程分析在研發(fā)中的應(yīng)用 ?進行功能成本分析的步驟 : 界定產(chǎn)品必要功能 綜合考慮市場需求、性價比、競爭、成本等因素，對產(chǎn)品進行恰當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ? 研究必要功能與所需成本之間的關(guān)系 對每項功能的相對重要性進行評價 確定提高產(chǎn)品價值的方式 互聯(lián)網(wǎng)時代研發(fā)思路的轉(zhuǎn)變 ? 不要期待一次推出革命性產(chǎn)品，用不多的人力從用戶的某一痛點問題切入，先做出一個比較簡陋的原型 /粗糙的版本，盡快發(fā)布，爭取用戶，在得到市場的驗證 /指點之后再做調(diào)整，小步快跑，循序漸進，不斷試錯，積小勝為大勝 ? 好產(chǎn)品的兩個特點： 1. 在某個點上打動用戶 2. 快速迭代 /持續(xù)改進 創(chuàng)新的三種形式 /兩個切入點 1. 發(fā)明 能夠改變世界的新技術(shù) /新材料 2. 商業(yè)模式創(chuàng)新 把貴的東西做成便宜的，收費的做成免費的 3. 體驗創(chuàng)新 把復(fù)雜難用的東西變簡單，笨重的變便攜 兩個切入點 : 1. 有什么問題是競爭對手沒有解決好的？ 機會 2. 有什么問題我做得不好？ 創(chuàng)新的機會 1. 解決用戶“痛點”問題 能在一個點上打動用戶 2. 持續(xù)改進 滿足用戶不斷變化的需求，快速迭代 3. 縮短交付進度 ? 在短暫的迭代時間范圍內(nèi)不斷關(guān)注產(chǎn)品功能 /優(yōu)先次序，通過排除用處不大的功能減少工作量，降低試驗成本 ? 項目團隊將重點集中于增值活動 4. 人員 /流程的適應(yīng)性 ? 建立適應(yīng)性強的項目團隊，鼓勵學(xué)習(xí) /適應(yīng)，向用戶提供價值 5. 可靠的結(jié)果 – 在成本 /進度限制內(nèi)可靠地向用戶交付創(chuàng)新產(chǎn)品 互聯(lián)網(wǎng)時代研發(fā)項目管理的特點 傳統(tǒng)的項目管理流程 時間 定義 計劃 實施 結(jié)束 成本及資源 構(gòu)想 推測 探索 適應(yīng) 結(jié)束 適應(yīng)性行動 發(fā)布計劃 功能清單 最終產(chǎn)品 完成的功能 敏捷項目管理流程 不賺錢的訂單就一定不能接嗎？ 固定成本 廠房租金
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