企業(yè)轉型與成本管控(已修改)
2025-03-15 12:02 本頁面
【正文】 企業(yè)轉型與成本管控 Lecturer: 吳 春 明 2023年 7月 培訓目標 1. 探討“互聯(lián)網(wǎng) +”與企業(yè)轉型的關系 2. 探討 更具策略性的成本 管控 方法 課程安排 1. “互聯(lián)網(wǎng) +”與企業(yè)轉型 2. 如何通過優(yōu)化流程降本增效？ 是否所有企業(yè)都需要轉型？ ? 轉型是痛苦的，就像一個人要改變自己的性格。是否所有的企業(yè)都要轉型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) ？ ? 從生物學角度來看，企業(yè)是一個生命體，基因不能重組 ? 按生物學的思維，企業(yè)成長不是按照既定的藍圖、目標、計劃和策略去施工，而是隨著環(huán)境的變遷，在時間的長河中不斷進化，適者生存，優(yōu)勝劣汰 ? 每一次環(huán)境變遷都會產(chǎn)生一些新物種，新物種與“老居民”并非你死我活的競爭關系，有時會給老居民帶來一些新的機會 ? 企業(yè)作為一種生物，應在每個時間節(jié)點上關注環(huán)境的變化，找出適合自己的成長之道 ? “何須轉型，只要生長！” 《 羅輯思維 》 改變世界的三大力量 1. 政府政策 2. 技術創(chuàng)新 3. 商業(yè)模式 好商業(yè)模式的三大特征 1. 增加收入 2. 降低成本 3. 提高效率 價值創(chuàng)造與價值傳遞 ? 從價值鏈分工來看，工業(yè)企業(yè)負責價值創(chuàng)造，需要“工匠精神”；商業(yè)企業(yè)負責價值傳遞，提高效率。迄今為止，移動互聯(lián)網(wǎng)在價值傳遞環(huán)節(jié)成效顯著，但在價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，鮮有成功案例 ? 互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)流通環(huán)節(jié)的快速改進，讓傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)從繁瑣的渠道經(jīng)營中解放出來，將主要精力 /資源聚焦于價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，提升供給側水平?；ヂ?lián)網(wǎng) 幫助企業(yè)更方便地抵達用戶，并根據(jù)數(shù)據(jù)優(yōu)化自己，不僅在流量中賣貨，也可以把貨變成流量，在利用 互聯(lián)網(wǎng) 的過程中完成自我進化 好產(chǎn)品一定能找到好客戶 ? 不轉型等死，轉型不對是找死！ ? “互聯(lián)網(wǎng) +”并不包治百病，商業(yè)的本質(zhì)沒有變化 ? 企業(yè)能否運用移動互聯(lián)網(wǎng) /大數(shù)據(jù)分析技術更精準地把握客戶需求，通過調(diào)整產(chǎn)品功能 /結構實現(xiàn)突圍 /獲得新生？ ? 轉型 ≠ 轉行，好產(chǎn)品一定能找到好用戶 1. 改變世界的三大力量 2. 好商業(yè)模式的三個特征 3. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機遇 小結 ： 課程安排 1. “互聯(lián)網(wǎng) +”與企業(yè)轉型 2. 如何通過優(yōu)化流程降本增效？ 價值工程分析在研發(fā)中的應用 ?價值工程分析的基本原理是通過產(chǎn)品功能和成本的比較 ,選擇合適的產(chǎn)品設計方案 ,產(chǎn)品功能與成本的比值 ,被稱為“價值” ?價值 = 功能 /成本 V=F/C 價值工程分析在研發(fā)中的應用 ? 根據(jù)這一公式，企業(yè)可采取以下不同方式提高產(chǎn)品價值： 提高功能與降低成本同時進行 在成本保持不變的基礎上提高功能 在功能保持不變的基礎上降低成本 有意識提高成本，使功能有更大的提高 適當降低或壓縮功能，使成本大幅度降低 價值工程分析在研發(fā)中的應用 ?進行功能成本分析的步驟 : 界定產(chǎn)品必要功能 綜合考慮市場需求、性價比、競爭、成本等因素，對產(chǎn)品進行恰當?shù)氖袌龆ㄎ? 研究必要功能與所需成本之間的關
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